話說，在企鵝君我不長的IT記者生涯中，能夠讓中國頂尖互聯網公司掌舵人聚齊的行業(yè)會議，除卻這次烏鎮(zhèn)的世界互聯網大會，上一次還是在2013年深圳的IT領袖峰會，之后近兩年時間中，都罕見靠譜的行業(yè)會議。私下里，企鵝君也跟不少同行朋友嘆息如今參加行業(yè)會議真是浪費時間。

好在，這次世界互聯網大會幾乎找到所有中國頂尖互聯網公司的CEO，在11月19日和11月20日兩天中，大佬們紛紛登臺演講互動。

企鵝君我估計吧，這樣陣容齊全的行業(yè)會議，可能未來幾年都看不到。好吧，在大會明天就要落幕的時候，企鵝君我就來數一數在這次世界互聯網大會上，大佬們都說了啥：

馬化騰：騰訊回歸社交和通信，微信電話本沖擊運營商很扯。

1.騰訊回歸社交和通信。

對于騰訊過去這一年，小馬哥的總結是：修身養(yǎng)性，回歸本質，說發(fā)現騰訊最擅長的還是通訊、社交大平臺上，而社交平臺、通信工具的價值在于連接器。基于這個邏輯，騰訊把原來很多衍生的業(yè)務對外出售，

2.游戲業(yè)務是騰訊要保留下來的。

既然小馬哥說騰訊最核心的是通訊和社交，那么其他業(yè)務怎么辦呢？別的業(yè)務不好說，最出利潤的游戲看樣子是要保留下來自己做，對于保留游戲的邏輯，小馬哥將話題引向了娛樂內容和知識版權：

“中國互聯網發(fā)展18年，從完全無序不注重知識產權到現在越來越重視知識產權，視頻，音樂，動漫等等會構成一個交織成知識產權生態(tài)。”

而在第二日的論壇上，馬云也表示阿里未來要解決未來十年中國人的快樂問題，所以要做足球、電影，同為巨頭，對做娛樂內容，大家還都是很熱衷的。

3.回應微信電話本爭議：這是個木有競爭力的產品啊。

在第一天的時候有個有趣的插曲，有位做虛擬運營商業(yè)務的從業(yè)者向馬化騰問了“微信電話本加入通話功能”的事情，話題方向顯然指向騰訊與運營商還沒完全了結的OTT風波。

而馬化騰對此的回應倒是很大氣：微信電話本是個短期說法，是沒有競爭力的，因為未來運營商的通話服務可能是免費的。

馬化騰還說，運營商應越來越多看到數據的價值，數據價值正在替代原有的通話、短信價值。而微信電話本實際增加語音通話的使用場景，運營商應與OTT企業(yè)合作，這不是零和游戲。

馬云說：我們的使命是培養(yǎng)很多很多京東。

新首富馬云第二天有個長演講，很符合他青年導師身份的正能量風格，企鵝君我覺得還是非常精彩的，大家應該去看看演講視頻，但互聯網這個行業(yè)內比較關注的信息其實是這幾個：

1.錢多怎么花？阿里的投資邏輯是缺啥買啥。

阿里這幾年買了很多公司，邊界在哪里？馬云的答案是：

阿里商業(yè)模式是生態(tài)系統(tǒng)，所有投資都為這個生態(tài)系統(tǒng)建立而做，并不一定是阿里需要的。如果整個生態(tài)系統(tǒng)需要某個技能和能力，我就支（mai）持(le)這個行業(yè)。

而對于阿里未來要構建什么樣的生態(tài)系統(tǒng)，馬云的答案是這個生態(tài)系統(tǒng)要解決中國人的健康和快樂問題：

阿里擔心10年以后中國的問題，這說大一點是社會責任，說小一點就是10年以后的機會是什么，中國10年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題，所以我投資電影、體育、醫(yī)療的。這些領域在10年以后出現很多問題，我們今天開始準備，以后的社會問題就是我們巨大的機會。

所以大家懂了，阿里的投資的邏輯就是缺啥買啥，至于領域方向什么的真不重要。

2.阿里的商業(yè)模式是培養(yǎng)很多京東。

馬云曾說過：我沒見過劉強東，他愛干什么就干什么。在20日下午論壇上，馬云還真的見到了劉強東，雖然兩人中間坐著李彥宏，但并不影響馬云向劉強東出招：

我想和劉強東斗斗嘴，他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。而阿里巴巴要做的是什么？我們要培養(yǎng)更多的京東，并讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業(yè)模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。

當然，隨后東哥也進行了還擊：

淘寶和天貓上確實有幾百萬家小“京東”，但京東和阿里平臺上的小賣家本質不同，物品的流動必須要有序，我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，所以，京東和阿里平臺有本質的區(qū)別。

雖然東哥進行了還擊，但不管咋看都不如馬云的“我們要培養(yǎng)更多京東”霸氣啊。

李彥宏：百度之前沒搞好移動互聯網是我錯了行不。

作為最帥氣的大佬，Robin的公開演講如今確實越來越有料，甚至都有人獻花了：

1.百度在移動互聯網耽誤這兩年，我錯了。

百度在移動互聯網領域一直被認為相對滯后，今天李彥宏竟然將責任一下都攬到自己身上：

很多年前就有人跟我講要關注手機，要關注移動搜索，當時用了下手機覺得這個東西不行，速度慢又很貴，我一直對這些建議說不行。但當2012年底到2013年初的時候，我們突然意識到智能手機在中國迅速地普及、給用戶帶來了越來越多的方便，也突然意識到發(fā)力已經晚了，也沒有想到PC產品轉移到移動上有太多的坑。

對于轉型期間的痛苦，李彥宏表示：

整個轉型的過程其實還是蠻危險和蠻痛苦的，一方面要做的事情非常多，另一方面天天會有人說你們可能已經不行了。

當然了，李彥宏這番表態(tài)的大背景是百度Q3財報交出“移動搜索流量超過PC搜索流量”的成績，多少反映了百度向移動端轉型取得進展。對此李彥宏也蠻得意的表示，百度兩年轉型家見到成效：

我們此前對投資人說，百度進入一個為期兩年左右的過渡時期，要傾盡全力把移動做起來，百度第三季度財報10月底公布，移動的搜索搜索量對百度來說首次超越了PC，這一超越可能是永久性地，我覺得這是非常有里程碑意義的。相信收入和利潤超越PC端也不會太遠的。

2.眾多機會中，李彥宏最關注的是人工智能。

李彥宏還說，他如今最愁的是機會太多，要放棄一定的機會，要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。而當主持人讓李彥宏挑一樣他最聚焦的東西時，李彥宏表示是人工智能：

有一天電腦比人腦聰明，電腦怎么模擬人腦，實現對于自然語音的理解、模式的識別、計算機的視覺。比如我拍馬云的照片馬上可以匹配出誰和他結婚最合適，現在你們覺得好像有點遠，其實很快可以實現。

張朝陽：我將搜狗搜索看作人工智能

對于李彥宏說人工智能這事，企鵝君的老板Charles一定特別認同，因為在烏鎮(zhèn)他也一直在說搜狗的“人工智能”理念：

1.張朝陽：我將搜狗搜索看作人工智能

對于搜狗搜索，張朝陽表示更愿意將其看做人工智能，搜索引擎提供輸入、輸出和云端計算，搜狐新聞客戶端背后的推送技術也是基于搜狗搜索，未來視頻領域的精準廣告投放也將基于搜狗。

對于未來互聯網世界的發(fā)展方向，張朝陽表示如今每個人都攜帶手機或佩戴穿戴式設備，隨時隨地產生人與人、人與物的交流。張朝陽認為， 人與人的交流是類似微信和社交網絡的形式，人與物的交則覆蓋人類生活的方方面面，而在所有交流背后都存在相應的人工智慧，搜狐希望自己的搜索引擎能提供這樣的智慧。

2.張朝陽與馬化騰交流搜索作為人工智能的前景

其實更有趣的事情發(fā)生在第一天，張朝陽在與馬化騰的交流時談到了為啥搜狗搜索能接入微信公眾平臺：

張朝陽表示騰訊在回歸其最擅長的通訊和底層存儲技術，這連接了世界，也促使未來的搜索更具智能化，使得騰訊與搜狗的合作更具前景。

馬化騰回應表示，目前在物聯網的搜索有很多服務，微信公眾平臺中沉淀了很多信息是傳統(tǒng)搜索引擎找不到的，騰訊將這些內容接入了搜狗，并且效果良好，相信未來還有很多實時的狀態(tài)信息應該能夠納入搜索引擎里面，還有很多事情可以發(fā)生。

雷軍：超越蘋果這事我先說出來，萬一實現了呢。

不得不說，世界互聯網大會的嘉賓陣容實在夠牛，蘋果全球高級副總裁Bruce Sewell和小米創(chuàng)始人雷軍同時出現在了第二日下午的論壇中。

主持人問Sewell：雷軍說按照小米對互聯網的掌握以及投資，可能過5—10年小米就可以做成世界第一的智能手機公司，對此您有一種危機感嗎？

前英特爾法律總顧問Bruce Sewell的回答是：it's easy to say。

對此雷軍還是很機智的拉上了馬云的名言：

馬云也講過一句話，萬一實現了呢？小米是一個很小的公司，我們4年多前創(chuàng)辦，我相信沒有人相信3年前剛剛做手機的小米成了世界第三，所以在中國這個神奇的土壤上除了產生了阿里巴巴這么牛的公司，也產生了小米這樣的小小的奇跡。

2.雷軍說，他就要贏董明珠了。

相比五年后才可能打贏的蘋果，雷軍還提及了一個幾年后可能就要打贏的對手:格力。

企鵝君先簡單介紹下，雷軍和董明珠在去年末的賭約：去年年末，雷軍與格力董事長董明珠在央視的活動上下了10億元的賭局，對賭小米5年之內銷售額能否超過格力。

這次在烏鎮(zhèn)，雷軍在接受央視財經采訪時表示小米就要贏了：

去年我和董明珠打賭的時候格力銷售額是1200億，小米是300億左右，差4倍，所以董總上來就說她百分百會贏。而今年小米可以做到800億，格力今年大概能做到1400億，但是差距1倍都不到了，再有一兩年格力就輸了。

對于眼見到手的勝利，雷軍還是很開心的表示：

和董總打賭的時候就有99%的把握，原因很簡單，我信仰互聯網，互聯網是高速發(fā)展的，哪怕像京東這么大也有50、60%地增長，是非?？斓脑鲩L。所以董明珠董總可能對互聯網的特點不夠了解，我和她說賭1元，她跟我說賭10億。

企鵝君不得不說，雷軍的好勝心真心強啊。

京東東哥：跟阿里比，我們是光腳的。

上半年喝到奶茶又赴美敲鐘的東哥風光無限，但在烏鎮(zhèn)與馬云同臺，不得不說，東哥還是稍遜那么一點點啊。

劉強東不可避免的被問及京東、阿里的差異問題，而面對兩者體量上的差距，東哥也不得不承認：有馬云在，我才是光腳的。

不過隨后東哥就開始了還擊，闡述京東在電商領域獨有的邏輯：

很多人說阿里、京東競爭，這不可避免有一定競爭，但是二者建立的商業(yè)模式是完全不一樣的，剛才馬云所說阿里巴巴幫助那些有夢想的小的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們進行成長，實現他們的夢想，讓他們取得成功。京東我們做電子商務最開始，我們要解決的是中國社會的商業(yè)成本和效率問題。