本文來自崔愷，前TMT創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在浦發(fā)硅谷銀行為創(chuàng)始人做融資引薦和資源對接，PingWest客座作者，業(yè)余經(jīng)營公眾號創(chuàng)業(yè)老兵(startupveteran)。歡迎關(guān)注作者的微博：@崔愷Shawn，個人微信：204749105 ，及內(nèi)容原創(chuàng)，圈子靠譜的微信公眾號：創(chuàng)業(yè)老兵(startupveteran)。

由于此前的工作經(jīng)歷，熟人圈子中有互聯(lián)網(wǎng)背景的人其實不多。平時常常需要向其他行業(yè)的朋友解釋有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的一些思維方式和商業(yè)邏輯。偶然一次閑聊中將互聯(lián)網(wǎng)類比房地產(chǎn)，居然收到了很好的反饋，于是就有了以下后續(xù)的思考和整理——我的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)論。

互聯(lián)網(wǎng)是新的介質(zhì)系統(tǒng)

說到房地產(chǎn)，其實自己也是個外行。之所以會想到將這樣的兩件事放在一起類比，首先是源自于自己對于互聯(lián)網(wǎng)作為一種介質(zhì)系統(tǒng) (Internet as Medium)而非輔助工具的認(rèn)識：在我看來，信息技術(shù)革命所產(chǎn)生的最根本變化有兩個，其一是人類活動的信息化(Informationization)——這些“信息”以全新的形式構(gòu)成、連接、傳播、存儲和交互，所基于的介質(zhì)(Medium)就是互聯(lián)網(wǎng)；而另一個根本變化，則是人類活動向這個新介質(zhì)系統(tǒng)的遷移(New Medium Migration)。這種遷移本身其實是信息化所產(chǎn)生的必然結(jié)果——因為信息正日益成為人類生產(chǎn)和生活的主要互動對象——而其影響也超過了信息化本身。以信息的傳播為例，如同下圖中的類比所詮釋出的——新介質(zhì)系統(tǒng)的遷移(New Medium Migration)所帶來的并非是“一輛汽車”與“一匹更快的馬”之間的區(qū)別——而是我們“從前在地上走”和“現(xiàn)在在天上飛”的區(qū)別。

多數(shù)情況下，我們對于信息技術(shù)發(fā)展的理解和想象往往是“更快、更高、更強”這樣的線性解讀。這樣的解讀方式使我們輕易的落入了將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作對于原有生產(chǎn)和生活方式的輔助工具或補充（所謂提高效率，豐富手段）的圈套，也直接阻礙了我們將其作為一種具有完全不同屬性的全新介質(zhì)系統(tǒng)的認(rèn)識。我們都很容易想當(dāng)然的把Square當(dāng)作手機POS機，把Uber當(dāng)作叫車軟件，把Airbnb當(dāng)作房屋短租，把余額寶當(dāng)作貨幣基金手機客戶端。對于舊有介質(zhì)系統(tǒng)屬性和規(guī)律的經(jīng)驗，成為了我們認(rèn)識新介質(zhì)系統(tǒng)的最大障礙。事實上，在介質(zhì)系統(tǒng)的視角之下，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色絕不僅僅是效率工具或輔助手段，而是基礎(chǔ)設(shè)施、核心系統(tǒng)、總體法則、開發(fā)平臺。許多創(chuàng)業(yè)公司之所以能夠在老牌行業(yè)巨頭們的領(lǐng)土范圍內(nèi)攻城略地，靠的就是后者在這一點上的認(rèn)知不足。

互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)

所謂介質(zhì)系統(tǒng)，也就是“人類活動的發(fā)生地”。介質(zhì)系統(tǒng)遷移在本質(zhì)上是“人類活動發(fā)生地”由物理介質(zhì)向信息介質(zhì)的遷移。從這個角度上去理解，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體與地產(chǎn)經(jīng)濟體有著許多的相似之處?；ヂ?lián)網(wǎng)上的平臺類企業(yè)十分類似于房地產(chǎn)領(lǐng)域中的開發(fā)商，兩者共同的任務(wù)首先都是在介質(zhì)系統(tǒng)之上建立人類活動所需的場所(Place)和基礎(chǔ)設(shè)施(Infrastructure)，先有“流量(Traffic)”甚至是“留存(Retention)”，再去提供運營管理和各種進一步的增值服務(wù)。和房地產(chǎn)行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)商們的策略和切入點也是形形色色。以BAT為例，以騰訊為代表的社交類平臺，首先開發(fā)的是“居住場所(Residential Place)”——類似于住宅地產(chǎn)開發(fā)商(Residential Developers)；以阿里巴巴為代表的商業(yè)類平臺。首先開發(fā)的是“商業(yè)場所(Commercial Place)”——類似于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商(Commercial Developers)；以百度為代表的通道類平臺，則首先開發(fā)的是“交通場所(Transportational Place)”——類似于交通地產(chǎn)開發(fā)商(Transportational Developers)；但最終，他們的目標(biāo)形態(tài)都和萬達(dá)董事長王健林所提出的“城市綜合體”概念類似——一個涵蓋人類日常各種活動的廣義“活動場所(Activity Place)”或“生活場所(Life Place)”。從這個角度上講，張小龍為騰訊新開發(fā)的地產(chǎn)資源——微信所提出的愿景——微信是一種生活方式，就不僅合情合理而且極具前瞻性了——新的“生活場所(Life Place)”，當(dāng)然會有新的“生活方式(Life Style)”。

從線下到線上，最根本的區(qū)別在于信息化。人類在線下的絕大多數(shù)信息，諸如坐標(biāo)、屬性和行為信息等等，曾經(jīng)都是不可見或者難以獲取的。但信息技術(shù)改變了這一切。這種改變也使得“生活場所(Life Place)”的本質(zhì)發(fā)生了變化，從前是物理空間，現(xiàn)在，則是賬戶體系。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)上的賬戶體系實際上就是信息化的新地產(chǎn)資源，寸土寸金。難怪萬達(dá)當(dāng)初在與支付寶的合作中曾明確的表示——“不希望賬戶體系掌握在第三方手中”——對于地產(chǎn)商來說，哪有把土地產(chǎn)權(quán)拱手讓給別人的道理！

文章寫到這里，朋友圈里居然爆出了“萬達(dá)與百度、騰訊聯(lián)合成立電商公司”的大新聞（本文寫于今年8月底）。線下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商與線上的住宅開發(fā)商和交通開發(fā)商聯(lián)合起來，據(jù)說是為了對抗線上的商業(yè)地產(chǎn)大鱷阿里巴巴?，F(xiàn)實中的故事總是比我們想象中的劇本更加有趣。沒有人知道，新的地產(chǎn)風(fēng)云故事將怎樣演義，但有一點卻毫無疑問——一切仍然只是剛剛開始。

———未完待續(xù)———-

原本是想整理下想法，寫著寫著就變成大部頭的節(jié)奏。愛因斯坦曾說“一個你不能簡單說清楚的問題，你就還沒有真正的明白”——對于這里討論的內(nèi)容，自己其實正是這么個狀態(tài)。我只能索性發(fā)揚下精益創(chuàng)業(yè)、Validate Learning的精神，先拋個理論原型出來驗證。任何反饋、吐槽和補充都不勝歡迎。先收工了。