在多如牛毛的高科技產(chǎn)品世界中，能真正被市場所接受“活”下來并“活”得有聲有色的，實際上是少數(shù)。除去一部分連“面”都未露就夭折的產(chǎn)品，其余多數(shù)的命運差不多都是曇花一現(xiàn)，即便背后有大佬級企業(yè)撐腰也白搭。

谷歌眼鏡就是這樣的代表。

近日有媒體報道稱，盡管在早期的非議中獲得了一批極客粉絲的力捧，從被半價清倉到用戶棄用，可谷歌眼鏡最終還是成了扶不起的阿斗。對此，作為谷歌X實驗室負責人，Astro Teller認為，谷歌眼鏡的命運實際上可以被看作是早期可穿戴設(shè)備的前車之鑒,只有售價大幅降下來，它們才有望真正成為主流產(chǎn)品。

“售價每降低2%，認真開始思考要不要入手一款這個產(chǎn)品的用戶就能增長10倍”

Teller認為，這個效果放在定價頗高的新品身上更為突出：“對于30或是40美元的可穿戴計步器什么的，降價似乎沒太大區(qū)別，但對于一塊200美元的手表或是眼鏡，它的作用就不一樣了。”

有業(yè)內(nèi)人士就指出，以坐擁600億營銷額、130億利潤的谷歌來說，將定價1500美元的谷歌眼鏡降至375美元出售，目的無它，讓這款逼格太高的產(chǎn)品腳踏實下來，真正被普及、被人們了解，這似乎遠比收回研發(fā)成本更重要。

這個道理同樣適用于整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)：IDC很早前就曾放話，預(yù)測2014年至2018年，全球可穿戴設(shè)備出貨量有望增長6倍達1.119億部。然而，這股浪潮始終停留在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)層面，叫好不叫座的境況讓可穿戴設(shè)備當前的處境非常尷尬。

深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，在驚嘆于“功能真的很多”、“樣子真的很酷”之后，多數(shù)人還是會回歸到“多少錢”這個問題。首款A(yù)pple Watch將起始價定在350美元，三星和索尼也徘徊在三位數(shù)的定價……前有對手產(chǎn)品的百刀定價，后有不足50刀的后起“追兵”，1500刀的谷歌眼鏡能撐這么久，也的確是蠻拼的。

除了價格不親民抬高了門檻，Teller認為，谷歌眼鏡在“如何適應(yīng)整個社會”方面也是一大敗筆。

從草圖公布再到產(chǎn)品問世，可以說，谷歌眼鏡引發(fā)的社會爭端從來就沒停過。路透社曾認為，作為“眼鏡”，谷歌的這款可穿戴設(shè)備是不稱職的。從外表到接受度，谷歌眼鏡都觸碰到了人類抵觸“先進”的底線。

“帶著有攝像頭和通話功能的智能手機到影院看電影，你會覺得這沒什么大不了，但是把同樣的功能放在眼鏡上，你就會非常排斥”，Teller認為，雖然認識到了產(chǎn)品可能產(chǎn)生的極化效應(yīng)，但他們明顯輕視了它的威力。

“當人們知道‘雖然你不愿意讓我拍你，但是（戴著眼鏡）我隨時可以’時，他們厭惡是很自然的”，然而，這就能徹底宣判谷歌眼鏡類產(chǎn)品徹死刑嗎？未必。

在谷歌看來，即便是在未來，谷歌眼鏡也應(yīng)該更“眼鏡”化而非泛可穿戴化。正如斯坦福大學(xué)硅谷研究教授Paul Saffo曾指出的那樣，一器百用的時代早就過去了，市場將是“善專精者”的天下。