中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

VC 2.0時代：合伙人另起爐灶 更早介入投資

http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t780.html

最近一兩年，VC界的風(fēng)向正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多成熟的VC投資人正在脫離原來的機(jī)構(gòu)成立新基金。去年9月，原戈壁創(chuàng)投合伙人童瑋亮離職成立梧桐樹資本，幾乎在同一時間原IDG合伙人張震、高翔從IDG離職，成立高榕資本。投資今日頭條、唱吧、美麗說、大姨嗎的原紅杉中國副總裁曹毅于今年成立源碼資本，曾投資UV和美團(tuán)、在阿里和鼎暉創(chuàng)投任職過的屈田成立了蝙蝠資本，投資《刀塔傳奇》的IDG投資經(jīng)理鄭蘭成立了博派資本，原德訊投資鄧海韜成立志成資本。

這股風(fēng)潮被稱為VC 2.0時代。

2.新浪科技

國產(chǎn)手機(jī)廠商或掀起專利內(nèi)戰(zhàn)

http://tech.sina.com.cn/t/special/breakingnews/mobilepatent/

11月12日，一位熟悉高通在華壟斷案的業(yè)內(nèi)人士向新浪科技透露，發(fā)改委預(yù)計(jì)在本月底對高通案作出最終處罰，除了罰款、降低專利授權(quán)費(fèi)用外，取消高通推行的“反授權(quán)協(xié)議”也在其中。

“反授權(quán)協(xié)議”是高通公司利用自身的專利優(yōu)勢迫使手機(jī)廠商簽訂的不公平合約，根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議，使用高通芯片的手機(jī)公司，必須將所持專利授權(quán)給高通，并且不得以此專利向高通的任何客戶征收專利費(fèi)。

正式有這樣的協(xié)議存在，在蘋果公司、三星等廠商在國際市場大打?qū)＠偎局畷r，國內(nèi)卻鮮有類似的官司。不過，隨著這項(xiàng)協(xié)議的取消，國內(nèi)手機(jī)廠商拿起專利作為競爭武器的可能性將會大大增加。

3.網(wǎng)易科技

iPhone6缺貨，他們?yōu)槭裁床恢保?/strong>

http://tech.163.com/14/1113/08/AATUM7RF000915BE.html

究竟是iPhone新機(jī)銷售火爆，還是渠道備貨原本就不足？對于供求不平衡的狀況，運(yùn)營商的反應(yīng)為什么變得如此冷靜？消費(fèi)者加價從二手渠道購買，會不會比運(yùn)營商渠道容易一些？擅長炒貨的黃牛另有新歡，是誰在搶iPhone的風(fēng)頭？

4.鳳凰科技

趣樂楊飛：智能樂器不能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

http://tech.ifeng.com/startup/special/jkgqyf/

在公共場合彈一首《小蘋果》和《李斯特音樂會練習(xí)曲》的區(qū)別有多大？

今年8月的智能硬件先鋒體驗(yàn)展上，一個7歲的小女孩用智能鋼琴彈奏《小蘋果》引來許多人圍觀；同一地點(diǎn)，音樂學(xué)院的學(xué)生在此彈奏古典樂曲時，卻鮮有人在。

某種程度上，這反映了現(xiàn)在零基礎(chǔ)用戶玩鋼琴和專業(yè)鋼琴學(xué)習(xí)的市場對比。

趣樂科技CEO楊飛正是發(fā)現(xiàn)了市場對比，和團(tuán)隊(duì)一起發(fā)明了這臺讓0基礎(chǔ)鋼琴愛好者即刻學(xué)會彈鋼琴的極客智能鋼琴。

5.搜狐IT

國產(chǎn)手機(jī)自主應(yīng)用商店崛起 軟肋在哪兒

http://it.sohu.com/20141114/n406020321.shtml

在國產(chǎn)手機(jī)廠商中，以小米、聯(lián)想、華為、酷派、vivo為代表的品牌正在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域迅速崛起。如小米應(yīng)用商店應(yīng)用下載量已突破50億次，目前MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過 3500萬，其中2014 年上半年開發(fā)者分成達(dá)1.74億元。聯(lián)想樂商店官方數(shù)據(jù)稱現(xiàn)有用戶超過8000萬，日活躍用戶超過1500萬，日分發(fā)量達(dá)2700萬。華為應(yīng)用市場截至10月底日分發(fā)量已超過3500萬，當(dāng)月應(yīng)用下載同比增長57.3%。

過去五年，伴隨3G普及與智能手機(jī)市場大爆發(fā)，用戶手機(jī)使用習(xí)慣發(fā)生了重大改變，催生了國內(nèi)Android應(yīng)用分發(fā)為主要業(yè)務(wù)的第三方平臺迅速崛起，并最終引發(fā)了百度、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以占領(lǐng)“用戶移動應(yīng)用第一入口”為目標(biāo)的資本大戰(zhàn)。那么，為何手機(jī)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)巨頭把持之下依然可以得到崛起機(jī)會？又對應(yīng)用分發(fā)和國內(nèi)手機(jī)市場帶來哪些影響？

6.鈦媒體

對話《赫芬頓郵報》CEO梅曼：“眾包新聞”的演進(jìn)與挑戰(zhàn)

http://www.tmtpost.com/168776.html

眾包新聞模式讓《赫芬頓郵報》取得巨大成功和創(chuàng)新變革，也讓其引以為豪，并被各大媒體大加贊譽(yù)和奉為新媒體經(jīng)典，效仿者不斷。但是，這種模式也讓《赫芬頓郵報》在業(yè)界一直備受爭議。比如，之前有報道稱，《赫芬頓郵報》堅(jiān)持不給內(nèi)容生產(chǎn)者報酬。

梅曼如何看待這樣的爭議？他又如何看待《赫芬頓郵報》跟內(nèi)容提供者之間的關(guān)系？如何平衡這種關(guān)系？給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供回報的機(jī)制是什么？除了優(yōu)點(diǎn)，眾包新聞模式有沒有給《赫芬頓郵報》帶來過困擾？