毫無疑問，阿里巴巴與騰訊之間的“板塊戰(zhàn)爭”升級了。導(dǎo)火索是阿里巴巴戰(zhàn)略投資的出租車打車應(yīng)用“快的打車”在自己的微信公眾帳號中聲稱微信屏蔽了快的打車用戶向好友發(fā)紅包的功能，而與此同時，微信對騰訊投資的另一家打車應(yīng)用滴滴打車在微信中的相同發(fā)紅包行為視而不見。接下來，阿里巴巴戰(zhàn)略投資的新浪微博通過其官方賬號@粉絲服務(wù)平臺 發(fā)布消息，稱將重點打擊微博平臺上的營銷，通過粉絲服務(wù)私信、自動回復(fù)、自定義菜單下發(fā)二維碼圖片等方式進行營銷的賬號一經(jīng)舉報，一律嚴肅處理。毫無疑問，這一舉動直指第三方應(yīng)用和商業(yè)機構(gòu)通過平臺分享微信公眾號或服務(wù)號二維碼的行為。

零星局部交火變成了全方位開戰(zhàn)。阿里巴巴和騰訊并沒有直接赤膊上陣，而是選擇對敵對陣營的其它重量級公司采取措施，或由其陣營內(nèi)的重量級選手出擊的方式，讓戰(zhàn)爭本身的規(guī)模和動靜升級了。這樣的例子和現(xiàn)象如果從現(xiàn)在往前一年梳理一下，那就更好玩了：

事情基本是這樣的——微信封掉了快的分享到微信的紅包鏈接，但微信沒有封掉有同樣行為的滴滴紅包；淘寶一年前封掉了來自微信的訪問，還停止受理微信場景下的支付接口申請；微信不知道什么時候封掉了來自支付寶的鏈接；支付寶封掉了口袋通（幫助商戶搭建微信商城）的支付接口，但官方回應(yīng)不是因為微信而是因為口袋通未經(jīng)授權(quán)網(wǎng)站使用支付接口……

聽著跟繞口令似的，而且很熱鬧吧。我們同事李晨@jaxlee 說這跟黑社會打架似的：你砸我的夜總會，我抄你的小巴站。我說我們還是把這話說得更體面一點算了：這是群架，往好聽了說是兩大陣營的沖突，是中國互聯(lián)網(wǎng)的新冷戰(zhàn)。而冷戰(zhàn)的背后是信息禁運，一些從另一個陣營的平臺上發(fā)起的資訊訪問、交易、支付和流量，在自由流動的過程中走另一個陣營的平臺邊界線上，被硬生生地屏蔽和中斷了，無法再繼續(xù)流動。這就形成了信息禁運。而隨著騰訊和阿里巴巴兩個陣營中的公司或有關(guān)聯(lián)的公司越來越多，發(fā)生信息禁運的節(jié)點就越來越多：現(xiàn)在看到的已經(jīng)有微信、微博、支付寶、淘寶、滴滴、快的、美麗說、蘑菇街和口袋通等等，未來也許還會有高德、陌陌、財付通和唱吧等等。

“兩大陣營的持久對峙+不同節(jié)點上的信息流動阻隔與信息禁運”，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)在2014年終于呈現(xiàn)在每一個人面前、且會深刻影響到你互聯(lián)網(wǎng)體驗與行為習(xí)慣的景觀：互聯(lián)網(wǎng)冷戰(zhàn)與一堵新的數(shù)字柏林墻。

而巨頭與信息流動之間往往存在著天然的悖論，它們往往既是數(shù)據(jù)自由貿(mào)易的倡導(dǎo)者與發(fā)起者，也是信息禁運的始作俑者。

社交網(wǎng)絡(luò)提供的開放賬號（Open ID）和不同互聯(lián)網(wǎng)工具之間的API（應(yīng)用程序編程接口）就是在不同互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間實現(xiàn)自由流動和跳轉(zhuǎn)的通行證與邊防站。你用Facebook、Google+、支付寶、QQ或微信賬號可以登錄一些其它平臺的服務(wù)的時候，意味著那些第三方平臺歡迎這些強勢平臺上的流量和數(shù)據(jù)訪問自己的平臺并在其中產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)和交易，反之則意味著拒絕、警惕甚至封殺。API更是如此，當雙方實現(xiàn)了API互通的時候，意味著兩者的用戶可以更順暢地互相使用對方的服務(wù)，甚至無需跳轉(zhuǎn)到另一個應(yīng)用和平臺上。比如全球最火爆的旅行短租平臺Airbnb授權(quán)用戶可以直接在其網(wǎng)站上添加Facebook注冊信息用來作為輔助的身份驗證，Zynga允許用戶直接用Facebook賬號在自己的平臺上玩游戲，用攜程客戶端訂酒店房間或機票在最后支付頁面上可以直接選擇用微信支付或支付寶支付而無需跳轉(zhuǎn)。而對開放API的那些平臺來說則意味著更大的寬容度，理論上任何第三方工具都可以使用它的接口開發(fā)與自己服務(wù)相連的功能——其中的極少數(shù)會因為濫用用戶數(shù)據(jù)、違背開放API協(xié)議或被平臺視為強勁威脅，從而被封禁API。

有著海量數(shù)據(jù)和用戶的強勢平臺更愿意強調(diào)自己的開放性，喜歡推動開放賬號和開放API，它們做起來更得心應(yīng)手，其它平臺更依賴它們的流量和資源，而它們也更容易主導(dǎo)這一進程，進一步豐富自己的流量和服務(wù)種類。這類公司都喜歡說自己是“連接性公司”和“開放平臺”，最典型的例子就是Facebook和騰訊，而Google、Dropbox和阿里巴巴等也不甘其后。Facebook是全世界最早全面開放API的互聯(lián)網(wǎng)公司（2007年），而2013年初收購Parse之后更是把開放API的力度加大同時把操縱權(quán)進一步集中在自己手里——它甚至希望不同的第三方應(yīng)用之間能通過Facebook的API接口，在Facebook的平臺和賬戶體系內(nèi)實現(xiàn)跳轉(zhuǎn)和“自由貿(mào)易”。騰訊的“連接”也有著類似的意味：你們都不用跳轉(zhuǎn)到別的平臺上，在QQ或微信的平臺上被我連接，然后互相在我的眼皮子底下“連接一下”就可以了。

正是因為此，大公司在倡導(dǎo)開放賬號和開放API，提倡數(shù)據(jù)互通、信息自由流動和“自由貿(mào)易”的同時，往往也是信息禁運最積極的始作俑者。Facebook切斷了俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yandex的移動社交助手Wonder對社交圖譜的訪問，Wonder的吸引力因此大大降低。Wonder能整合用戶在Facebook、Twitter、Foursquare和Instagram上的數(shù)據(jù)，回答口頭提問，具有搜索和社交屬性，而Yendex是Facebook在俄羅斯地區(qū)最強勁的競爭對手。這只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間信息禁運的一幕：Facebook還禁止了用戶在Twitter上顯示Instagram的照片，Twitter的API政策也一再緊縮，包括限制Twitter站內(nèi)的內(nèi)容被分享到LinkedIn等平臺上。

這其實是在明確宣告“有平臺就是任性”。而在中國，大平臺們就更任性了一點。經(jīng)過了2012-2013年持續(xù)的大兼并與大整合，中國互聯(lián)網(wǎng)公司呈現(xiàn)了前所未有的兩極最多三極格局。而這一格局恰恰是2010年3Q大戰(zhàn)以降和移動互聯(lián)網(wǎng)工具的爆發(fā)期，大小公司一起大干快上“開放平臺”和開放API運動導(dǎo)致的一個結(jié)果?，F(xiàn)在，列隊完畢陣營分明，之前那些信息的自由流動訪問，交易與流量跨平臺的交換與共享，突然中間被設(shè)置了越來越多的隔離帶和高墻。每一個屬于不同陣營的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和“小平臺”，都成了隔離帶和高墻上的楔子和塔防，警惕著來自對方的信息、數(shù)據(jù)、流量和交易的進入，一旦覺得有一點威脅，或大環(huán)境稍微緊張了那么一點點，API即被封禁，開放賬號即被停止。

實在是像極了70年前那場持續(xù)數(shù)年的戰(zhàn)爭結(jié)束之后，在贏家們互相交錯復(fù)雜的“開放式協(xié)議”與利益共享之后，新的格局悄然形成，鐵幕驟然降臨。陣營之間的戒備與信息禁運，柏林墻就是它永遠的意象。