中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

愛奇藝龔宇：要給資本市場(chǎng)講不一樣的商業(yè)故事

http://tech.qq.com/zt2014/people/03.htm

過去一年，愛奇藝不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭曾經(jīng)讓很多人相信該公司“將于9月上市”的傳聞：相繼發(fā)布盒子、電視、手機(jī)等硬件產(chǎn)品，獨(dú)播《來自星星的你》和《愛情公寓4》大獲成功，高價(jià)拿下湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》等5檔節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，成立工作室和影業(yè)公司，一系列舉措讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們感受到了巨大壓力。

但隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆、騰訊繼續(xù)重金砸向視頻業(yè)務(wù)，愛奇藝的搶跑并沒能如愿甩開對(duì)手，考慮到盈利能力、行業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)審計(jì)等多個(gè)因素制約，愛奇藝下半年也并未選擇借著勢(shì)頭赴美上市，而接下來，留給愛奇藝的是視頻行業(yè)愈發(fā)混亂、難以預(yù)料的競(jìng)爭(zhēng)局面，百度能否在視頻領(lǐng)域打造成功的資本故事也面臨新的變數(shù)。

2.新浪科技

傳教士郭凡生：慧聰網(wǎng)的股份實(shí)驗(yàn)

http://tech.sina.com.cn/i/2014-10-13/08099687614.shtml

郭凡生第二次站在香港證券交易所時(shí)，比2003年慧聰?shù)顷憚?chuàng)業(yè)板時(shí)還開心。雖然轉(zhuǎn)主板并不像首次IPO那樣受關(guān)注，但對(duì)于執(zhí)著于股份改造、家族企業(yè)研究的郭凡生來說，慧聰已是引以為傲的案例。

郭凡生和慧聰網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被熟知，起因于2007年左右熱門概念B2B，這是當(dāng)時(shí)阿里巴巴最重要的業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)商情目錄轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的慧聰網(wǎng)，沒有少和阿里巴巴打口水仗。

多年過去后，“老對(duì)手”阿里巴巴憑借C2C、B2C及支付工具的顛覆成長為巨人。而專注做B2B的慧聰則在內(nèi)貿(mào)垂直行業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)入一條緩慢而艱辛的道路，甚至錯(cuò)過消費(fèi)電商的大蛋糕，但在郭凡生心里有一番不一樣的考量。

3.網(wǎng)易科技

拼車，互聯(lián)網(wǎng)用車的下一個(gè)紅人？

http://tech.163.com/14/1013/07/A8DVCDMV000915BF.html

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入，給傳統(tǒng)的打車、租車行業(yè)賦予了新的生命——滴滴打車、快的打車、易到用車、AA租車等等這些互聯(lián)網(wǎng)用車軟件，已經(jīng)包圍了在快節(jié)奏城市里上班的年輕人，勢(shì)不可擋地改變著人們的出行方式。

同樣受惠于移動(dòng)和社交技術(shù)的拼車軟件，會(huì)不會(huì)成為繼打車、租車軟件之后的互聯(lián)網(wǎng)用車領(lǐng)域的下一個(gè)紅人？

盡管拼車已經(jīng)成了投資圈的新寵，但仍有一些投資人對(duì)拼車這個(gè)賽道提出疑慮——它是不是剛需，需求的頻次是否足夠高？私家車主和搭乘人的起點(diǎn)、終點(diǎn)、價(jià)格等匹配度的難題怎么解決，拼車到底是付費(fèi)服務(wù)還是交互行為？用戶之間形成熟人關(guān)系之后，APP的平臺(tái)價(jià)值還能否體現(xiàn)？安全問題怎么保障？未來可循的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？

4.鳳凰科技

互聯(lián)網(wǎng)巨頭蜂擁入局本地生活服務(wù) 線下商戶多持觀望態(tài)度

http://tech.ifeng.com/a/20141013/40834621_0.shtml

9月，百度推出“直達(dá)號(hào)”挑戰(zhàn)微信公眾號(hào)，10月，360又宣布推出“來店通”叫板“直達(dá)號(hào)”。血雨腥風(fēng)就要來臨，誰也無法阻止中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭入侵本地生活服務(wù)O2O（線上-線下雙向連接）的腳步了。

無疑，O2O是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潛力最大的市場(chǎng)之一。用戶（流量）、支付、商家被稱為實(shí)現(xiàn)O2O必不可少的三要素。年初阿里旗下快的打車和騰訊旗下的滴滴打車打得不可開交后，百度加緊推出百度錢包，都是為了爭(zhēng)奪O2O的移動(dòng)支付市場(chǎng)。支付的橋梁搭起來后，為使各自的巨額流量加速變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷們吹響了拉攏傳統(tǒng)商家的集結(jié)號(hào)。360等安全廠商，美團(tuán)、窩窩等本地生活服務(wù)平臺(tái)，58同城、趕集網(wǎng)等信息分類網(wǎng)站的加入，讓這場(chǎng)搶奪愈發(fā)白熱化。

5.搜狐IT

一個(gè)小米黃牛發(fā)家自述：三年賺千萬

http://it.sohu.com/20141013/n405049658.shtml

從今年8約底開始，《壹觀察》陸續(xù)奔赴北京、深圳、成都、廣州、濟(jì)南、南京、石家莊等10多個(gè)城市調(diào)查國產(chǎn)手機(jī)渠道之變，接觸到了很多國產(chǎn)手機(jī)區(qū)域渠道商和分銷商，其中不乏小米在全國的主要線下渠道。

在深圳，筆者有幸結(jié)識(shí)了小米在華南區(qū)域主要的“黃牛”之一“老婁”（化名）。作為小米第一代“大黃牛”，老婁從2012年2月開始從線下渠道分銷小米手機(jī)，最高月銷量超過7萬臺(tái)，經(jīng)過兩年半時(shí)間，個(gè)人資產(chǎn)積累已超過千萬元。

6.鈦媒體

團(tuán)購2014，從硝煙彌漫到重新洗牌

http://www.tmtpost.com/158984.html

如果要給中國互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫一條分界線，團(tuán)購正在變化的臨界點(diǎn)上。在不足5年的時(shí)間里， 團(tuán)購就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競(jìng)爭(zhēng)到三家寡頭壟斷的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的裂變聚合過程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。