9月10日，蘋果新品發(fā)布會落下帷幕，兩款新iPhone加上一款Apple Watch也成了媒體關注的新焦點。然而，縱觀蘋果此次整體表現(xiàn)，知名科技媒體theVerge卻認為，相比此前萬眾翹首的腕表，Apple Pay移動支付反倒成了本次大會真正的亮點。

手表 蘋果和谷歌——壓根不是一個套路

沿襲了喬布斯的“One more thing”開場白，現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克拿出了“百分百庫克造”的Apple Watch.他說，“這（Apple Watch）將重塑人們對一款表的期待”——對的，是表，而不是智能腕表。

在Apple Watch誕生之前，外界普遍認為，蘋果計劃推出的智能可穿戴設備將正式開啟可穿戴市場的大規(guī)模競爭。它不僅被賦予了“重塑用戶的產品理解、建立行業(yè)統(tǒng)一標準”的厚望，更被看成是代表著iOS平臺在可穿戴領域對Android平臺的宣戰(zhàn)。正如在智能手機以及平板電腦市場一樣，iWatch和Android Wear難道不應屬于兩種生態(tài)理念的對拼么？

然而，就像新品沒像我們想的那樣叫iWatch而叫了Apple Watch一樣，有外媒認為，蘋果的手表和谷歌的手表壓根就不應該放在一個層面對比。

1.谷歌——存異求同 拼的是系統(tǒng)

對谷歌而言，他們希望通過Android Wear平臺實現(xiàn)“存異求同”——開源系統(tǒng)面向不同的商家，不需要統(tǒng)一的標準，LG也好三星也罷，凡使用Android系統(tǒng)的即便產品具體的性能有略微差異，但最終都能通過谷歌得到升級完善。作為一個消除運營商、制造商差異，為Android用戶提供終極服務的供應方來說，谷歌在Android Wear智能可穿戴設備領域是成功的。

“其實手表要簡單一些，或者說，它應該簡單一些”,Android工程副總監(jiān)Hiroshi Lockheimer表示，像手機或是平板這些設備，他們是應該強調功能的健全和多樣，但手表卻是不屬于這一范疇。用戶愿意在一塊小屏上使用各種繁復的功能嗎？如果你在給出答案時猶豫了，說明想讓所謂的智能手表取代已經頗為成熟的智能手機還不是時候。“這個市場里的確還有很多東西有待開發(fā)，因而我們所有人都想有所突破，這情有可原”,面對這樣一個潛力尚未充分開發(fā)的市場，Lockheimer認為，Android Wear將沿襲Android手機的戰(zhàn)術，快速地、大范圍地培養(yǎng)市場，“吸引盡可能多的領域企業(yè)參與其中”,并最終“徹底帶動其發(fā)展”.

2.蘋果——市場不成熟 只想做配件

相比之下，蘋果對Apple Watch的定義要保守得多。庫克將其稱為“表”而非“智能的”或是“可穿戴的”,因為“我們不想讓大家認為它是iPhone的替代品，它不會像‘縮小版的iPhone’一樣黏在你的手腕上”.

NPD知名可穿戴市場分析師Weston Henderek認為，蘋果將Apple Watch定義為“手機配件”而非“智能設備”,這是為了拉開自己同這個市場的距離。“在它（蘋果）看來，這個市場還遠不成熟”,在Henderek看來，蘋果想要改變當前的市場空間，消除潛在威脅，因而他們才想用Apple Watch傳遞一種思想：“是的，就是這樣，它就是我們的新品，我們無意于更深層的市場”.

那么，智能手表的革命到底是在進行時了，還是仍處萌芽期呢？Gartner分析師Brian Blau認為，“無論是急還是緩，革命的暗潮卻是實實在在地在涌動”.

NFC和支付 這才是真亮點

所謂移動支付，其實并不是什么全新的領域。事實上，早在很久之前就有企業(yè)涉足這一市場，然而卻始終未能真正打開局面。

1.Google Wallet 難衡多方利弊

對此，theVerge刊文認為，從技術本身再到運營商、手機制造商乃至不同地區(qū)政府，是不同行業(yè)里各自分散的行規(guī)最終限制了移動支付的真正發(fā)展。蘋果CEO蒂姆·庫克卻認為，“前人之所以難以在移動支付取得成功，這是因為他們存在普遍的錯誤思想……他們始終圍繞自身利益來創(chuàng)造新的商業(yè)模式，卻忽略了用戶體驗這一最為重要的環(huán)節(jié)”.細想庫克的這句話，雖然有立標桿的嫌疑，但卻戳到了問題的實質：運營商和銀行之所以拉鋸戰(zhàn)不斷，除了是爭手續(xù)費的比例歸屬，對可用支付信息的收集也被提上了談判桌。

以谷歌曾經推出的Google Wallet為例，多方利益難以權衡是導致其銷聲匿跡的最終原因。即便是谷歌，權衡關系協(xié)調不好，也絕不可能在電信運營商、手機制造商、信用卡公司、銀行、商戶組成的復雜利益鏈條中殺出活路。但在彭博社看來，蘋果卻選擇從一個小角度打破這個尷尬局面——令牌系統(tǒng)。

2.Apple Pay 無規(guī)矩不成方圓

所謂令牌技術，就是說用戶無需通過輸入銀行卡賬號、信用卡卡號、密碼等重要信息，即可通過NFC技術進行支付。由于它的復雜性高，難以偽造，能有效降低信息被盜取的風險，讓移動支付變得更加安全，因而很多金融機構樂于采用這種技術。

對此，Visa公司技術執(zhí)行副總裁Rajat Taneja就非常認可蘋果的這種做法。“市場醞釀得夠充足了，我們如今需要的就是一個統(tǒng)一的標準——執(zhí)行令牌系統(tǒng)技術的統(tǒng)一標準”,然而Taneja也表達了自己的擔憂，“銀行領域對此的合作幾乎少之又少……所以對于蘋果能否真正推行，我其實還有些擔心”.相比之下，MasterCard公司集團總裁兼高級副總監(jiān)James Anderson信心頗足。他表示，MasterCard與蘋果從2013年就開始合作，他非常欣喜也相信蘋果能在移動支付領域建立統(tǒng)一的行業(yè)標準，尤其是在令牌技術方面，Anderson認為MasterCard已經做好了“第一個嘗試”的準備——因為“用戶已經準備好了”.

從蘋果自身角度來看，Apple Pay其實只是是蘋果簡化并整合產業(yè)傳統(tǒng)的延續(xù)。就像iPhone將破碎的手機生態(tài)捏成團一樣，盡管痛苦——它強迫運營商把手機獨立出來，但卻奏效，而這種強勢的態(tài)度勢必也將在移動支付領域繼續(xù)：把各自為營的運營商、信用卡公司、銀行扭在一起，“強迫”其接受一個統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)和主流接口，最終形成一個前面提到的標準。

與此同時，Rajat Taneja也指出，銀行界普遍將Apple Pay業(yè)務看成是Visa支付的“變種”:它能真正獲取用戶消費業(yè)務的數(shù)據(jù)——這一點谷歌和Softcard因為缺少終端就失敗了，它有主流支付企業(yè)的首肯——Visa、MasterCard和美國運通均伸出橄欖枝，它更有跨國性實體商家的支持——賽百味、麥當勞、星巴克……較之Google Wallet錢包，Apple Pay的出現(xiàn)可謂天時地利人和。

然而，占盡優(yōu)勢并不意味著絕對的勝利，移動支付產業(yè)資深評論員Dieter Bohn說，“聽著簡單，想要水稻渠成，未必那么容易”.