所謂“Facebook在新浪微博開通的賬號”已經(jīng)露出越來越多的紕漏，這個賬號雖然未經(jīng)認證，但是新浪多名高管的轉(zhuǎn)發(fā)力薦，已經(jīng)讓不少用戶對其深信不疑，但是科技博客PingWest聲稱自己與Facebook負責(zé)中國相關(guān)事務(wù)的團隊取得了聯(lián)系，后者明確表態(tài)這個打著Facebook旗幟的微博賬號與Facebook沒有任何關(guān)系。
同時，也有網(wǎng)民通過“以圖識圖”的功能，發(fā)現(xiàn)該微博賬號發(fā)布的一張照片——圖中，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格手持一張寫有“月圓人團圓，中秋節(jié)快樂”字樣的白紙，面對鏡頭微笑——其實經(jīng)過了后期修改，原圖并無任何中國信息。
事情發(fā)展至此，如同撲朔迷離的羅生門，更是不乏陰謀論者對新浪微博突施冷箭：新浪微博是在以它擅長的謠言來倒逼真正的Facebook前來開通官方微博辟謠，這是一盤很大的棋。
由于基本上已經(jīng)覆蓋到了全球80%以上的國家，F(xiàn)acebook的用戶增量不可避免的開始放緩，而在由Facebook用戶點亮的那張世界地圖中，最大的黑洞就在亞州東部，也就是說，有超過6億潛在用戶（來自CNNIC的最新數(shù)據(jù)）尚未接入Facebook,這也是Facebook要想保持股價上揚曲線就必須攻克的新興市場，其意義不亞于摩西和他試圖尋找的應(yīng)許之地。
但是，F(xiàn)acebook的入華動作一直很慢，其中包含F(xiàn)acebook自身的躊躇和猶豫，亦有難以逾越的現(xiàn)實中的山脈。
我只說我知道的。
1、Facebook入華始于2010年年末
2010年圣誕節(jié)前夕，剛剛榮膺《時代周刊》年度人物的馬克·扎克伯格造訪中國，當(dāng)時他還沒有和他的華裔女友普莉希拉·陳結(jié)婚，雖然馬克·扎克伯格對媒體稱這是一次度假之旅——網(wǎng)友們也紛紛調(diào)侃Facebook的掌門這是上門拜見岳父大人來了——但是隨后由Facebook公關(guān)部門安排的緊湊行程，則暴露了這場長途旅行的真正目的：李彥宏、王建宙（時任中國移動董事長）、曹國偉、馬云，他們分別單獨與馬克·扎克伯格密談，并在之后的媒體詢問時三緘其口。
那次，除了找王建宙是為了了解中國移動互聯(lián)網(wǎng)的目的之外，其余三個大佬及其身后的公司，都是Facebook尋求合資的意向?qū)ο蟆?/p>
2、為什么是百度、阿里和新浪
Google退出中國一事，對馬克·扎克伯格的觸動極大，尤其是他與謝爾蓋·布林私交甚密——扎克伯格后來還將布林棄之不用的一處宅邸買了下來當(dāng)作婚房——而謝爾蓋·布林出生于蘇聯(lián)的猶太家庭，自小遭受政治審查的迫害終致舉家遷往美國方才得救，布林始終是反對互聯(lián)網(wǎng)審查的前沿人物，他勸誡扎克伯格“警惕中國市場”.
2010年，馬克·扎克伯格邀請了Google曾經(jīng)的大中華區(qū)總裁李開復(fù)來到硅谷總部做演講，并收到了李開復(fù)對于Facebook入華的建議。
在當(dāng)時，李開復(fù)被認為是一個擁有西方智慧、同時又懂得中國特色的職業(yè)經(jīng)理人，即使是Google在與中國政府的博弈當(dāng)中一敗涂地之后，Google總部也并未認為這是李開復(fù)及其團隊的失誤和責(zé)任。在與馬克·扎克伯格的會談上，李開復(fù)提出了許多關(guān)于如何在中國市場“軟著陸”的技巧，比如一定要采取合資的形式入華，不要立足于海外的視角和思維來慢慢學(xué)習(xí)中國的互聯(lián)網(wǎng)政策，而且用戶需求高于法律——沒錯，李開復(fù)認為美國科技公司過度重視基于本國法律的價值觀，而不愿屈從于中國的特殊性去尋找用戶的實際需求——基本上，馬克·扎克伯格的妥協(xié)程度很高，他愿意為了獲得中國的巨量用戶而承擔(dān)委屈。
最后，馬克·扎克伯格需要尋找與Facebook體量對等的中國互聯(lián)網(wǎng)公司作為合資伙伴，符合條件的自然只有“BAT”,但是由于騰訊的社交業(yè)務(wù)與Facebook太過接近缺少互補空間，所以被排除在外。而新浪能夠補進來，只是因為彼時新浪微博風(fēng)頭正勁，李開復(fù)亦是新浪微博的核心鼓吹者之一，所以扎克伯格也去新浪坐了一會，最后發(fā)現(xiàn)新浪微博只不過是一個Twitter式的產(chǎn)品，頗為失望。（在美國，F(xiàn)acebook是十分看不上Twitter的）
3、2011年是Facebook的實際入華年，但終究功虧一簣
李開復(fù)在對馬克·扎克伯格的建議里提到過，F(xiàn)acebook入華的有效窗口只有一年，錯過之后就希望渺茫。事實證明李開復(fù)的行業(yè)直覺非常敏銳，就在一年之后，騰訊的微信開始生猛崛起，橫掃一切。
由于保密協(xié)議的關(guān)系，迄今仍然無人能夠證實2011年與Facebook合作并試圖幫助它落地中國的公司是哪一家，但是百度的可能性最大。2010年，百度推出社交產(chǎn)品百度說吧，并明確定位“不是微博，不是Twitter”,實施嚴格的實名制度來拓展用戶，操盤這個產(chǎn)品的，也是百度新成立的社會化網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，種種跡象表明，百度是想以百度說吧為社交平臺，橫向撼動騰訊的市場地位。
同時，百度說吧作為百度歷史上壽命最短的一款產(chǎn)品——2010年9月上線，2011年8月關(guān)閉，運營時間不到一年——這個周期，與Facebook嘗試入華最終反悔的完整過程恰好重疊。
也就是說，百度說吧這款產(chǎn)品很有可能是百度為Facebook準(zhǔn)備的嫁妝，也是百度表示出的誠意。
4、Facebook“食言”的原因
只保留技術(shù)，讓出運營權(quán)、銷售權(quán)和一半的品牌（就像“一汽·奧迪”這樣），馬克·扎克伯格幾乎已經(jīng)同意了如此苛刻的條件，但是在他最看重的一項原則上，雙方都沒有妥協(xié)的打算，而這種方向相異的堅持，導(dǎo)致了Facebook的中國之旅“去而又返”.
馬克·扎克伯格對于Facebook的愿景，在于“連接全球的每一個人，直至整個世界”,所以它不接受在中國“另建新站”的落地模式（域名使用2005年就注冊了的Facebook.cn）。然而，中國的監(jiān)管政策，亦不能允許這么一家全球性的內(nèi)容社區(qū)讓那些有可能“危害”中國用戶的信息自由流通。
在爭吵的最激烈階段，F(xiàn)acebook甚至收到過一份極盡討巧的方案：在表面上，讓Facebook看起來無縫接入中國，但是在運營時，則單獨針對中國用戶建立數(shù)據(jù)庫，并儲存在中國本土的服務(wù)器上，接受中國的審查法律監(jiān)管，另外，由中國方面制定中國用戶的訪問權(quán)限，禁止中國用戶接受來自海外的分享、私信以及某些觸犯特定關(guān)鍵詞的信息。
最終，F(xiàn)aceook也拒絕了這份虛與委蛇的方案，在緊鑼密鼓的籌劃了近半年后，馬克·扎克伯格決定將日本、韓國以及南亞為重點開拓市場，放棄“艱難的”中國。
5、入華與否，扎克伯格說了不算
十年前，剛剛創(chuàng)建Facebook的馬克·扎克伯格年少輕狂，他假意答應(yīng)紅杉資本的投資意向，然后在約見當(dāng)天誠心遲到，并穿著睡衣在紅杉資本的辦公室里展示他的PPT,PPT的主題是“你不應(yīng)該投資Facebook的十大理由”.
扎克伯格后來坦言自己對那時的行為感到“非常抱歉”,當(dāng)然，紅杉資本沒有投資Facebook,他們轉(zhuǎn)而投資了WhatsApp,獨占近40%的股權(quán)，最后讓Facebook不得不掏出190億美元收購了WhatsApp,成為最大的贏家。紅杉資本將這宗收購案稱之為“壯觀的里程碑”,顯然，這是在回應(yīng)馬克·扎克伯格于Facebook上市敲鐘時的演講——“Facebook上市只是個里程碑”——越到后來，扎克伯格就越發(fā)尊重華爾街。
所以，縱使扎克伯格不喜歡中國的獨特規(guī)矩，F(xiàn)acebook背后的投資者卻無法對富饒的中國市場視而不見。2013年，F(xiàn)acebook的COO雪莉·桑德伯格帶隊抵達中國，與國新辦主任蔡名照有過一次公開會晤，桑德伯格主動提議，讓Facebook幫助中國企業(yè)開拓海外市場，讓生意回歸生意，毫無疑問，中國政府并不排斥這種層面的合作。
一個靠譜的猜測是，F(xiàn)acebook希望借助企業(yè)級的合作，來與中國發(fā)生商務(wù)關(guān)聯(lián)，從而降低其產(chǎn)品形態(tài)可能蘊藏的對抗性。在美劇《紙牌屋》中，有一個被創(chuàng)造出來的概念叫作“滴入式外交”,這個恐怕也是Facebook的投資者希望推動Facebook入華的執(zhí)行策略。
而馬克·扎克伯格“連接所有用戶”的理想，也列在可以被犧牲掉的名單上。
6、海外互聯(lián)網(wǎng)公司入華面臨的現(xiàn)實
如果中國能夠趕走全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司（Google），那么這意味著它不會容忍一切形式的討價還價，不論請求來自何方。
尤其是在當(dāng)下的中國，國家安全——或者說是信息主權(quán)——的地位居高不下，如果一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拒絕被中國的現(xiàn)行法律管理，或是回避中國執(zhí)法部門對他提出的任何要求，那么中國就不會對其開放市場，而且與很多西方企業(yè)思維不同的是，這不是談判，而是一刀切式的合同，海外公司只有簽與不簽的權(quán)利。
比如Line和Instagram就不愿接受審查，所以自從今年7月以來，它們就在中國失去了穩(wěn)定訪問的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，而Evernote和LinkedIn則低下了頭，它們使用兩套原則——中國注冊的用戶及其產(chǎn)生的內(nèi)容，都可以被審查及刪除處理，“遵守中國相關(guān)法律法規(guī)”,而海外則不受影響，保持信息自由——隨著胡蘿卜與大棒的交替授予，越來越多的海外互聯(lián)網(wǎng)公司可能都會偏向于讓步的后者，畢竟，進不來，任何競爭都輪不上。
不過，最頭疼的也不是遵守中國法律有多難，而是中國對于互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管有著很大的模糊性，其解釋權(quán)掌握在政府相關(guān)部門，即使內(nèi)容向的海外互聯(lián)網(wǎng)公司愿意接受審查，它們也很難通過技術(shù)判斷來屏蔽非法內(nèi)容，而是需要組建一支專門用于信息審查的團隊來實時運營，由團隊成員基于經(jīng)驗來甄別和判斷信息，這種勞動密集型的返祖設(shè)計，讓海外公司大為頭痛。
新浪微博的一名員工就在微博上得意的調(diào)侃Facebook入華事件，他說：“有一支團隊在技術(shù)上準(zhǔn)備入華事宜，但是他們也許真的不知道應(yīng)該刪什么，祝福他們能找到好的小秘書隊長。”
7、令硅谷非議的中國互聯(lián)網(wǎng)
硅谷一度藐視中國互聯(lián)網(wǎng)，認為這只是一個如同“Made in China”那樣，依靠抄襲和廉價的策略向本國用戶提供劣質(zhì)服務(wù)的行業(yè)，毫無對外競爭力。
但是，隨著經(jīng)濟全球化的加劇和兩大互聯(lián)網(wǎng)國家的接觸增多，中國互聯(lián)網(wǎng)的某種悖論已經(jīng)開始在硅谷的社交圈中發(fā)酵：非自由市場通常可以利用體制排擠來自自由市場的商業(yè)競爭，但是同時，當(dāng)非自由市場的商品前往自由市場進行流通時，又享受著后者保障的權(quán)利。
比如，F(xiàn)acebook、Twitter在中國被禁止訪問，但是它們的模仿者人人網(wǎng)和新浪微博卻能夠坦然的在美國上市從容募資，這種不對稱的戰(zhàn)爭背景使得硅谷通常會選擇避免與中國的產(chǎn)品直接競爭。美國的商業(yè)社會十分推崇游戲規(guī)則，一旦規(guī)則制定且所有參與者都承諾遵守，那么競爭就來自純粹的市場選擇，誰輸誰贏都無須多言。只是，中國的互聯(lián)網(wǎng)在本國市場制定一個不公平的游戲規(guī)則排擠海外參與者韜光養(yǎng)晦羽翼漸豐，然后又在海外相對公平的游戲規(guī)則下展開對抗拉低下限，這種狡黠而機巧的做法，令硅谷多有非議。
在Google被迫退出中國時，曾有人半開玩笑的建議Google封殺Android上一切來自中國的應(yīng)用，但是Google沒有這么做，它對于游戲規(guī)則的遵守，成就了包括小米和微信在內(nèi)的中國移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛。
美國政治學(xué)家、同時也是麻省理工學(xué)院教授的Lucian Pye曾經(jīng)如此描述中國難以走入現(xiàn)代文明的跡象和特征：“獲取權(quán)力的人，不是那些了解現(xiàn)代世界的人，而經(jīng)常是那些更熟悉中國傳統(tǒng)游戲規(guī)則的人……于是，經(jīng)濟問題變成了意識形態(tài)問題，貨幣匯率則是民族大義。迫在眉睫的國內(nèi)問題，變成了一個國際問題。正常的解決方案，必須要服從國家利益。匯率不再是匯率問題，金融也不僅是經(jīng)濟問題，它是另一種戰(zhàn)爭，而在戰(zhàn)爭狀態(tài)下，政府可以動用一切非常規(guī)手段。”
而今，這幅穿著禮服茹毛飲血的圖景，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演。