人類商業(yè)史上最大的上市，終于由人口最多的中國實現(xiàn)。
這是馬云和阿里巴巴的成功，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的成功，更是生態(tài)系統(tǒng)規(guī)則的成功。
一、IPO紀錄屬于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟
北京時間9月19日晚上23：53，阿里巴巴集團在美國紐約證券交易所正式掛牌上市（IPO即為首次公開募股），股票交易代碼為“BABA”，發(fā)行價為每股美國存托股（ADS）68美元。開盤價直接跳漲36.3%，最高達99.7美元，差點破百。
如果承銷商行使超額配售權(quán)（該權(quán)利30天內(nèi)有效），阿里籌資額將達250億美元，成為史上最大規(guī)模IPO。原IPO募資紀錄的前三名，依次是中國農(nóng)業(yè)銀行（221億）、工商（219億）和美國Visa（179億）。請注意它們都是離錢最近的金融機構(gòu)，現(xiàn)在前三名被互聯(lián)網(wǎng)一口氣連鍋端！阿里市值也達到2383.32億美元，超越Amazon（美國最大電商公司）、Facebook（美國最大社交公司）成為僅次于Google（美國最大搜索公司）的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
即使在整個美股范圍內(nèi)，按最樂觀市值計算（即超額配售情況下X最高股價），阿里巴巴集團也將排名第六大公司。僅次于“股神”巴菲特的伯克希爾-哈撒韋投資公司、微軟、Google、?？松?美孚石油公司、蘋果。以往神話般的世界巨頭們，已經(jīng)不再遙不可及?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全世界新經(jīng)濟的火車頭，與金融、能源分庭抗禮。
市場熱度還反映在另一個紀錄上：敲鐘后的第一筆股票交易達成仍需要詢價過程，越是大的公司，賣家需求就越強烈，競價耗時則會越長。經(jīng)過143分鐘、10輪詢價后，阿里巴巴以92.7美元開盤，創(chuàng)下了紐交所10年來開盤時間最長紀錄，詢價時間則打破了Twitte上市時候的79分鐘。
這是互聯(lián)網(wǎng)風頭最勁的大時代，否認，無異于掩耳盜鈴。
二、“生態(tài)系統(tǒng)”成阿里關(guān)鍵詞
上市是一個企業(yè)最好的廣告，可能也是一個企業(yè)家最巔峰的時刻。只不過，此時此刻聚光燈都對準了創(chuàng)業(yè)者，人們津津樂道于財富神話、苦盡甘來的故事—-人性如此。但作為投資者，顯然更關(guān)注商業(yè)基本面、未來走向。
上市前與媒體、員工的對話中，阿里巴巴三大高管的關(guān)鍵詞都是生態(tài)系統(tǒng)：董事長馬云、副董事長蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧，都一致用“生態(tài)系統(tǒng)”來描述阿里巴巴的真正價值。
巧合的是，“阿里系”的其他高官們也出現(xiàn)在了IPO現(xiàn)場，譬如新浪微博董事長曹國偉、恒大淘寶足球俱樂部董事長許家印、優(yōu)酷土豆集團首席執(zhí)行官古永鏘等人。以優(yōu)酷土豆為例，后者前不久剛剛接受了阿里巴巴集團10億美元的戰(zhàn)略注資，成為“阿里號”生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)娛樂板塊。
最具象征儀式的上市敲鐘儀式，更是將“生態(tài)系統(tǒng)”渲染的淋漓盡致。8名用戶代表敲響了阿里巴巴在紐交所上市的鐘聲，阿里選擇了八位客戶，包括華盛頓州的櫻桃種植者，奧運跳水冠軍、手鐲淘寶店主勞麗詩，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎等人。
在聚光燈的焦點，阿里巴巴展示了其引以為傲的生態(tài)系統(tǒng)。放眼未來，馬云顯然準備打一場生態(tài)系統(tǒng)級別的戰(zhàn)爭。
三、華爾街追捧的“三合一”故事
實際上，資本市場追捧的正是“中國+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)”的三位一體故事。
故事的大背景，當然是中國。中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，而且還還處于高速發(fā)展之中。同時相比美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)市場還有很大的增長空間。
要知道，賣東西是天下最嚴肅、最長久的生意！因此，Amazon
（亞馬遜公司）虧損多年、即便盈利也是微利，卻一直受到追捧。耐心尋味的是，亞馬遜也是電商起家，延伸到了云計算（AWS）、硬件（Kindle ）和物流—-也是一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)。
現(xiàn)在的阿里巴巴簡直是一個“超級怪物”！它雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)B2B（企業(yè)到企業(yè)）、B2C（企業(yè)到消費者）、C2C（消費者到消費者）、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)貸款等多個重要垂直市場老大，并在進軍云計算和大數(shù)據(jù)（阿里云）、物流（菜鳥）、搜索（UC）、地圖（高德）、娛樂、醫(yī)療健康、文化甚至足球！
數(shù)據(jù)顯示，僅過去兩年阿里巴巴并購就花去了超過100億美元。“老業(yè)務+新收購”構(gòu)成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這，也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。
９月６日，在馬云致投資者的公開信中，提及關(guān)鍵詞“生態(tài)系統(tǒng)”達２４次之多。“我們不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)。我們不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng)新，或幾個神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平、更開放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)。”
我認為，阿里巴巴想成為谷歌、蘋果那樣級別的公司—-它們分別建立了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。做到了，阿里巴巴才能在如此體量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持長期增長。
四、百度騰訊加緊布局
中國互聯(lián)網(wǎng)公認有三座大山BAT：百度Baidu、騰訊Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彥宏圈流量、馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈、馬化騰圈人，三英市值最高、產(chǎn)業(yè)控制力最強。
發(fā)現(xiàn)沒有？百度對應Google做搜索、阿里對應Amazon做電商、騰訊對應Facebook做社交。中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭對應美國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，這不是偶然而是必然。因為，搜索連接人和信息、電商連接人和商品、社交連接人和人，這就是互聯(lián)網(wǎng)最大的三項基礎(chǔ)性服務，所以一旦做成就贏家通吃！
今天上市后，阿里的市值甚至一度大于“百度+騰訊”之和。當然，騰訊的微信還沒開始大規(guī)模商業(yè)化，百度在大數(shù)據(jù)和人工智能的布局相對領(lǐng)先，也很有潛力。
不要以為李彥宏、馬化騰就不想做電商，實際上他們非常想，想的要命！要知道，阿里巴巴的凈利潤也幾乎等于百度、騰訊之和?；ヂ?lián)網(wǎng)就是流量的生意，本質(zhì)上，阿里巴巴賣的其實是購物流量。騰訊、百度分別位居中國互聯(lián)網(wǎng)流量前2名，為何做不起來電商？
為什么？因為和阿里巴巴打，就是和生態(tài)系統(tǒng)打！B2B、B2C、C2C、網(wǎng)絡(luò)支付、即時通訊一字長蛇陣擺開，你打其中一個，其它過來合圍咬你。而相比其它互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務是與實體經(jīng)濟結(jié)合最緊密的，也就是說，它的“生態(tài)系統(tǒng)”特性最強、威力最大。
先說百度，2007年阿里B2B網(wǎng)站上市前就進行了強力狙擊，在香港放風要進入電子商務市場。但后來百度“有啊”失敗，更因為“三鹿門”雙方撕破臉皮、大打出手。雖然其他電商、團購、O2O的很大一塊網(wǎng)絡(luò)廣告費都給了百度，但百度一直沒有放棄覬覦電商的野心。在移動端初步站穩(wěn)之后，百度必然在移動電商開始發(fā)力，比如最近力推的“直達號”。
再說騰訊，2006年馬云正準備淘寶開始收費，沒想到馬化騰來了一招突然襲擊，宣布拍拍網(wǎng)免費，雙方也是你來我往、互相過招。淘寶被迫放棄了eBay的收費模式，走向了“免費開店+服務收費”的模式，真是塞翁失馬、焉知非福?，F(xiàn)在，騰訊已經(jīng)是電商老二京東的第二大股東，憑借微信入口的威力，繼續(xù)嚴重威脅著阿里巴巴。
現(xiàn)在，百度、騰訊也在加緊布局自己的移動生態(tài)系統(tǒng)，三英必有一戰(zhàn)。今年爆發(fā)的打車大戰(zhàn)，只是一個序曲。
五、移動電商生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)
沸騰十五年，電商混戰(zhàn)中群雄不敵阿里巴巴，深層次原因便是馬云玩的是生態(tài)系統(tǒng)。如果你要緊盯未來，你就需要站在未來去理解“生態(tài)系統(tǒng)”的意義，如何抓住其中的機會？
為什么百度在阿里上市前突然推出直達號、為什么騰訊幾乎同時推出微信企業(yè)號、為什么兩者與傳統(tǒng)線下巨頭結(jié)盟？因為面對移動電商生態(tài)系統(tǒng)，一切都在重新洗牌。
現(xiàn)在，中國商業(yè)的線上、線下的正面對決正在拉開帷幕。這是一次波及全行業(yè)、全商戶、全體消費者的O2O（線上到線下）戰(zhàn)爭，也是一場移動戰(zhàn)爭。
所謂O2O，其實本質(zhì)就兩塊。一個是，線下資訊能否更便捷地到達消費者；另一個是，商品能否同款同價同庫存。前者是技術(shù)問題，用社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、移動如何實現(xiàn)。后者是哲學問題，如何平衡商業(yè)利益、管控供應鏈、把握好運營節(jié)奏。
阿里巴巴在線上占盡優(yōu)勢，但卻總是以“要革你命、你死我活”的姿態(tài)出現(xiàn)。讓傳統(tǒng)商業(yè)非常緊張，這也給了對手極大的競爭空間。百度的直達號、騰訊的微信都有機會。
我認為，這場戰(zhàn)爭也許有四個關(guān)鍵詞。
O2O：智能手機的普及，手機APP的繁榮，讓線上、線下商業(yè)的深度融合成為可能，O2O已并不僅僅是概念。現(xiàn)在不開始O2O，未來就是O。
移動：用手機端瀏覽購物、多屏切換，對消費者來說已經(jīng)很熟練。就像移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動電商，也將是一個遠遠大于PC電商的市場。
大數(shù)據(jù)：消費資訊如何更便捷地達到消費者，這需要基于地理位置、基于消費者的數(shù)據(jù)挖掘、個性化的智能推薦。這些都是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)不空。
社交網(wǎng)絡(luò)：社交網(wǎng)絡(luò)顛覆性了以往的所有傳播鏈條，譬如微信紅包一夜爆紅讓馬云直呼“支付寶被偷襲珍珠港”。未來一切皆social，社交成為信息主要通路。
理論歸理論，真正的決勝關(guān)鍵是：生態(tài)系統(tǒng)是否能夠讓用戶（Customer）有很好的體驗？能否讓入駐的大多數(shù)商戶（Client）賺到錢？
六、電商2.0時代如何找到一席之地？
阿里巴巴從B2B起家撈到第一桶金，然后做起來C2C的淘寶，還養(yǎng)大了網(wǎng)絡(luò)支付支付寶，再成功轉(zhuǎn)型B2C的天貓！后面還跟著大數(shù)據(jù)的阿里云。這種連續(xù)的華麗轉(zhuǎn)身，只有馬云做得到，所以大家叫他“外星人”,因為玩的就是生態(tài)系統(tǒng)。
而馬云最大的對手、Amazon創(chuàng)始人貝佐斯有一句名言：“從短期來看，股市是一個投票機；而從長期來看，股市是一個稱重機。”任何公司的開盤輝煌都是暫時的，要長久地回報投資人，馬云和阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)、尤其是在移動端還需要時間的考驗。
在中國電子商務基于PC互聯(lián)網(wǎng)的1.0時代，馬云和阿里巴巴書寫了英雄的史詩，做成了生態(tài)系統(tǒng)，完成了史上最大上市融資，祝賀他們。
當下，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電子商務2.0時代正兇猛襲來，馬云和阿里巴巴也正加速轉(zhuǎn)身，試圖重建移動電商帝國。當然，來自各方的對手們也沒閑著，新的戰(zhàn)爭正在打響。
如果你true believe（馬云語）電商、真的相信互聯(lián)網(wǎng)，那么，你應該盡快在生態(tài)系統(tǒng)中謀求自己的一席之地。
【作者簡介：一個IPO專業(yè)戶。微博 @互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄，微信wang-guanxiong?！?/p>