如果有人說2014年是智能家居元年，那么基本上可以判定說這話的人不是媒體就是外行：這樣的說法把海信海爾西門子往哪兒擺？這些可都是老牌的傳統(tǒng)家電企業(yè)，也曾經(jīng)貨真價實的在智能家居的 汪洋大海中撲騰過好一陣子，雖說到最后因為各種各樣的原因被淹了個半死，但也能稱得上是智能家居行業(yè)的先烈了。當然，今年智能家居的概念能夠重新被炒熱， 這和兩個互聯(lián)網(wǎng)與硬件的跨界巨頭不約而同宣布進軍這個領(lǐng)域是分不開的：基本上是前后腳的時間蘋果推出HomeKit智能家居平臺，而Google也宣布收 購智能家居企業(yè)Nest lab；可見這種大體量的公司真是一舉一動不僅牽動人心而且還能吸足眼球啊。

相 比較大公司的戰(zhàn)略方向，更能吸引眼球的應(yīng)該是網(wǎng)友們喜聞樂見的八卦消息：就在這兩天，微信朋友圈里連續(xù)被一組如此勁爆的消息刷屏：一家在小米路由器第三輪 公測時曾經(jīng)被稱作親密合作伙伴的供應(yīng)商，突然反戈一擊指責小米背信棄義，把自己的核心技術(shù)研究個遍后一腳踢開自己單干（好吧我還是把名字點出來，這家供應(yīng) 商叫做Broadlink），直接導(dǎo)致網(wǎng)上又吵翻了天，有職責雷軍故伎重施不地道的，也有嘲諷Broadlink為炒作拉投資沒底線無節(jié)操的，對于這種種 不理智的行為，我只想說：如果小米偷技術(shù)以及Broadlink簽Term 的時候你沒有在現(xiàn)場親眼所見而只是依靠所謂四大不靠譜“我親戚/我同學(xué)/我鄰居/我朋友”這類的傳言，最好還是乖乖把嘴閉上等著看專業(yè)分析吧，參與罵戰(zhàn)這 種技術(shù)含量很高的活動，不適合你參加。

揪住八卦消息死纏爛打不是我們的風格，依靠行業(yè)知識與經(jīng)驗客觀分析才是智能電視行業(yè)觀察團隊的價值所在，接下來我們就花上一些時間分析下這個問題：Broadlink現(xiàn)有的技術(shù)方案與小米準備獨立開發(fā)的智能家居平臺究竟有何異同以及哪一種才能代表智能家居真正的發(fā)展方向？

我們先從Broadlink談起。Broadlink的智能家居方案選擇的目標，是去覆蓋存量家電市場，主要采用的是紅外控制的方式。按照我們的分析，Broadlink采用這種方式更多的是考慮到自己作為一家初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)階段的目標是盡可能的擴展用戶從而做出的選擇。而對于紅外控制這個功能我們也在此稍稍普及一下，國內(nèi)外在很早之前就有相當多的高度整合方案，國內(nèi)最著名的就是萬能遙控器，可以控制多個品牌的電視、機頂盒等產(chǎn)品，價格從5-35元不 等（大部分包郵），而國外的著名產(chǎn)品則是高大上的羅技Harmony系列，這只遙控器中的戰(zhàn)斗機竟然支持可編程以及同步操縱6個設(shè)備等高端應(yīng)用（太逆天了有木有？）！

從產(chǎn)品功能上來看，紅外遙控方案的優(yōu)勢在于：

1. 紅外碼相對開放（常用的就是NEC以及飛利浦RC5 RC6等10套左右的編碼方案）；

2. 數(shù)據(jù)容易獲得（某某精靈早就被人拖庫獲得全部數(shù)據(jù)搞得紅外碼滿天飛了）；

3. 學(xué)習(xí)簡單（淘寶上紅外碼分析儀旗艦機型也就是幾百塊人民幣）。

但我們這里要著重展開的是紅外控制的弱點：基于紅外方案的信號傳遞，是一個純單向的信號發(fā)送過程，也就是說當信號從遙控端發(fā)出后，接收端是否完整的收到了指令以及是否執(zhí)行了指令，發(fā)射端無法獲得任何反饋，更談不上和接收端進行確認，這種先天性的缺陷使得紅外控制也只能成為一個單向的簡單控制工具，而且很可能是低可靠性的（相信用空調(diào)遙控器的同學(xué)們都有感受，經(jīng)常按了以后空調(diào)沒有相應(yīng)的反應(yīng)，還需要多按幾次遙控器）這樣的話，與其把這套設(shè)備叫做智能家居設(shè)備，還不如叫做中控設(shè)備了。

雖然說紅外控制的使用場景相對存在局限性，但在某些特定場景中，還是有著獨特的價值，這里我們先留個包袱，在以后的文章中，將會有詳細的闡述。

接下來該說說小米了。

小米做智能家居，早就已經(jīng)不是秘密了：在今年的5月份舉辦的數(shù)字電視年度盛典上，小米智能家居的相關(guān)負責人就已經(jīng)介紹了小米對于這方面的動向（科技/通訊 /互聯(lián)網(wǎng)媒體或自媒體的朋友們不要面面相覷，我知道你們是不關(guān)注數(shù)字電視這個根本不高大上的行業(yè)的，當然我也很奇怪小米為啥會參加這個會……），網(wǎng)上能夠到相關(guān)人士的發(fā)言全文速記稿，這里我只是把幾個核心點抽出來分析一下：

首先，小米的智能家庭戰(zhàn)略，基本上放棄了現(xiàn)有的存量家電設(shè)備，而直接考慮的是未來設(shè)備之間如何形成穩(wěn)定高效的互聯(lián)互通。在小米來看，存量設(shè)備的家用電器產(chǎn)品從產(chǎn)品定義角度并非為智能 家居體系所設(shè)計，如果只從開關(guān)與簡單調(diào)諧（音量大小，溫度高低等）這種功能來看意義并不大，還達不到自己心目中智能家居的層面。

其次，直接從芯片層面給家電廠商進行支持，是一個非常大膽甚至冒險的選擇，但確實擊中了家電廠商特別是小家電廠商的痛點。對于傳統(tǒng)家電行業(yè)的硬件產(chǎn)品研發(fā) 中，對于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的開發(fā)能力實際上一直是一個短板，這從傳統(tǒng)功能電視向智能電視演化的過程中就暴露的淋漓盡致，也正因為此，對于小米的這個套路，中小型 家電企業(yè)應(yīng)該是非常歡迎的，畢竟對于體量本來就不大的他們，再去養(yǎng)活一只龐大的軟件服務(wù)工程師團隊的成本過于高昂，而從另外一方面說，小米提供了智能家居 互聯(lián)芯片，客觀上也要增加廠商的BOM成本與開發(fā)成本，這部分成本要怎么消化也是一個很大的問題，芯片如果達不到一個特別大的數(shù)量會導(dǎo)致價格非常昂貴，這里面小米是否會采取NRE甚至是BOM直接貼補的方式以求快速拓展自己的平臺覆蓋范圍，實際上就要考量雷軍對于這塊的執(zhí)著與勇氣了。

再次，和大型家電企業(yè)的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。

前 文中提到，如海信海爾西門子等大型家電企業(yè)，其實已經(jīng)有了或有過成形的智能家居思路而且基本上都是在自己體系內(nèi)的封閉生態(tài)，對于小米這種期望將整條生態(tài)鏈 都打通的思路，家電廠商的傳統(tǒng)思路上還是持謹慎態(tài)度，那么如何去說服傳統(tǒng)家電廠商特別是大型的廠商，是小米要面對的一個挑戰(zhàn)，是否能夠采取更加深度合作的方式，從而先從某一個廠商打開突破口（比如格力），就要看雷軍的說服能力以及誠意了。

最后，同其他智能家居生態(tài)如何并存。

文章的開篇提到，蘋果和谷歌也在今年發(fā)布了自己的智能家居生態(tài)體系或平臺，那么如何解決與蘋果和谷歌各自平臺的兼容性，也是小米需要面對的一個問題。就目前 來看，谷歌的生態(tài)相對來說開放，只要在軟件設(shè)計上兼容即可正常的互聯(lián)互通以及協(xié)作，但對于蘋果的HomeKit而言，現(xiàn)在雖然采用的是授權(quán)芯片認證的方 式，在現(xiàn)階段還可以用錢來搞定（平心而論在生態(tài)系統(tǒng)這方面花錢能解決的事兒都不是大事兒），但誰也無法明確這樣的有條件開放政策會延續(xù)多久，屆時又該采用什么方式來解決問題。

經(jīng)過上面的詳細分析，我們可以得出以下結(jié)論：紅外控制方案更像是一個過渡產(chǎn)品，在短時間內(nèi)可以讓極客等對于這類功能抱有極大好奇心的用戶去嘗試；而從底層芯片入手，直接將互聯(lián)互通的技術(shù)基礎(chǔ)植入未來的硬件之中的思路，從整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式上能夠看到更多的機會。小米的智能家居這條路是否能夠走下去，就要看雷軍的信心和勇氣，是否能夠堅定不移的照著戰(zhàn)略進行持續(xù)投入了，畢竟智能家居還是一個待引爆的行業(yè)，在集中爆發(fā)之前，還是需要有一段艱苦的耕耘期的。

在最后，回答一個問題：在目前的智能家居競爭環(huán)境中，個人創(chuàng)業(yè)者是否還有機會做大做強？

我們可以這樣講：在任何一個行業(yè)中創(chuàng)業(yè)者都是有自己的機會的，前提是要想清楚自己的能力方向，也就是能做什么以及該做什么。分析當前的智能家居競爭環(huán)境，已經(jīng)成為大公司跑馬圈地的新戰(zhàn)場，對于創(chuàng)業(yè)者而言，想從平臺角度做大做強已經(jīng)是非常艱難的事情，但對于這樣一個新生的行業(yè)而言，真正與用戶接觸的智能家居設(shè)備產(chǎn)品還很匱乏，只要結(jié)合自身的優(yōu)勢，找到合適的切入點并將產(chǎn)品的體驗做好且持續(xù)優(yōu)化，那么就有機會占領(lǐng)用戶市場并且擁有足夠的話語權(quán)從而與大公司“叫板”了。