今年5月，支付寶錢包發(fā)布“未來醫(yī)院”計劃；6月，微信上線首家“全流程就診平臺”；7月，百度與北京市政府共同發(fā)布“北京健康云”平臺——BAT（百度、阿里、騰訊）憑借著技術(shù)優(yōu)勢和龐大用戶量，紛紛與醫(yī)院、政府合作，推進移動醫(yī)療在“最后一公里”落地。

《每日經(jīng)濟新聞》記者通過多方了解到，對于不少背景雄厚的移動醫(yī)療廠商而言，目前要想大規(guī)模地與醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)和政府合作并不現(xiàn)實，因此現(xiàn)在多為試探性的點對點合作。

清科研究中心分析師徐志鵬認為，未來移動醫(yī)療的最大價值將體現(xiàn)在對大數(shù)據(jù)的分析與利用上，產(chǎn)業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展，最終要與線下醫(yī)療情境O2O式融合。

BAT先后“動刀”移動醫(yī)療

衛(wèi)生部在2012年發(fā)布的《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》中稱，為促進醫(yī)療信息化，衛(wèi)生部將推出611億元預算的全民電子健康系統(tǒng)工程，該工程主要包括三項工作：1、落實大型綜合醫(yī)院信息化系統(tǒng)的標準化建設(shè)；2、建立全民電子健康檔案；3、打造區(qū)域性醫(yī)療信息化平臺。

由計世資訊發(fā)布的 《信息化助力醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變》的研究報告則顯示，2013年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的IT投資規(guī)模為224.6億元，“預計未來幾年內(nèi)，醫(yī)療IT復合增長率將達到20%左右”。該報告還指出，目前我國大型三甲醫(yī)院的信息系統(tǒng)繁多復雜，為消除“信息孤島”，都在積極投資建設(shè)全院級影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）。

從這一角度出發(fā)，未來移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上的各類廠商或都握有同醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)和保險公司等合作的商機。徐志鵬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，從本質(zhì)而言，移動醫(yī)療如想長遠發(fā)展，必須對接到醫(yī)療情境中去。

眼下，除了百度與北京市政府合作“北京健康云”項目外，BAT里的另外兩家——阿里和騰訊正從醫(yī)院掛號機制上對醫(yī)療O2O“動刀”。

5月27日，支付寶錢包宣布推出“未來醫(yī)院”計劃，初衷是通過支付寶在賬戶體系、移動支付和大數(shù)據(jù)等解決方案上的技術(shù)，幫助醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療資源配置、改善服務。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，支付寶將分三個階段實施該計劃。首先，幫助醫(yī)院建立起移動醫(yī)療服務體系，實現(xiàn)掛號、候診、醫(yī)院導航、繳費、取報告以及醫(yī)患互動；其次，激活醫(yī)療服務的全生態(tài)鏈條，提供在線完成電子處方、就近藥物配送、轉(zhuǎn)診、醫(yī)保實時報銷和保險實時申賠等服務；最后，利用基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺幫助用戶防病。

今年6月，廣東省粵北人民醫(yī)院宣布成為首家在微信上線“全流程就診平臺”的醫(yī)院。該醫(yī)院副院長許紅雁稱，用戶在微信上關(guān)注醫(yī)院賬號后，可使用掛號、查看候診通知和檢查檢驗結(jié)果等功能。如在就診期間通過微信支付相關(guān)費用，系統(tǒng)會把取藥窗口、檢驗檢查項目的所在位置和等候人數(shù)等信息發(fā)送至用戶手機。此外，每個賬戶能綁定多張就診卡，方便用戶為家人辦理業(yè)務。

不過，由于目前我國的移動醫(yī)療體系并不具備接入醫(yī)療保險的“權(quán)限”，用戶暫且不能在支付相關(guān)款項后直接進行醫(yī)保報銷。

打造一站式醫(yī)療服務平臺

如果說BAT的技術(shù)背景和在用戶量上的優(yōu)勢使其更易敲開醫(yī)院、政府等的合作大門，那么，與之形成對比的是，以移動互聯(lián)網(wǎng)為契機起家的創(chuàng)業(yè)型公司在尋求此類合作時，步伐則顯得慢而謹慎。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，春雨醫(yī)生在2013年8月與青島市衛(wèi)生局合作，上線了青島掌上醫(yī)生APP，春雨醫(yī)生負責開發(fā)移動端的掛號功能并嵌入問診服務。但對于這種通過與地方合作，介入醫(yī)院掛號體系的做法，春雨醫(yī)生在此后并未大范圍地開展。

春雨醫(yī)生副總裁畢磊表示，支付寶和微信通過涉足掛號業(yè)務正在切實地介入醫(yī)院服務體系，但春雨醫(yī)生調(diào)動更多的是醫(yī)院里的服務人員即醫(yī)生個體。

在他眼中，國內(nèi)的醫(yī)療市場尚存在較多管制，由此出現(xiàn)了醫(yī)療資源分布不合理，甚至在有些地區(qū)造成浪費的現(xiàn)象。移動醫(yī)療并不能改觀整個醫(yī)療市場體系，但可以推動相關(guān)服務向扁平化分配，通過移動醫(yī)療讓用戶在進醫(yī)院看病之前，與醫(yī)生提前進行線上溝通，從而對自己的身體情況有所了解并握有把控權(quán)。

春雨醫(yī)生CEO張銳則向《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，醫(yī)院里的EMR（電子病例）數(shù)據(jù)因涉及各方利益，目前無法接入。具體來看，在前端，春雨醫(yī)生要和醫(yī)療機構(gòu)、智能硬件商等合作，多接入用戶數(shù)據(jù)，培育用戶在健康與醫(yī)療兩方面的使用習慣。對于后端，只向用戶提供基本的問診服務并不夠，“我們還需要把 ‘線下一公里’跑完”，比如提供藥品信息查詢以及接入線下藥品商戶等。

在移動醫(yī)療O2O環(huán)節(jié)上，應該說政府、醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、藥企和保險公司等都在眾廠商的合作對象之列。由此，B2B2C模式成為移動醫(yī)療相關(guān)廠商大力發(fā)展的商業(yè)模式之一。

徐志鵬對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，相比B2C模式，B2B2C模式“生命力”更強，如發(fā)展成熟，會形成多方共贏的局面。

易觀智庫分析師郭陽認為，未來移動醫(yī)療廠商還應通過O2O的方式，與傳統(tǒng)的醫(yī)療體系打通融合，“打造一站式的醫(yī)療服務平臺，不斷優(yōu)化用戶體驗。”