7月，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能硬件領(lǐng)域動作頻繁。
月初，微信向第三方硬件廠商開放服務(wù)號，接入智能硬件數(shù)據(jù)；月中，百度證實正在開發(fā)無人駕駛自行車；16日，阿里啟動家庭數(shù)字娛樂合作計劃，表示將在硬件方面與合作伙伴推出更多產(chǎn)品，并接入阿里家庭數(shù)字娛樂生態(tài)。
與國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，BAT（指百度、阿里巴巴和騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）在智能硬件領(lǐng)域似乎稍顯沉寂。雖然上半年耐克裁撤Fuelband為智能硬件澆了一盆冷水，但隨著蘋果和谷歌（微博）相繼發(fā)布Homekit和Google fit,從平臺切入智能硬件行業(yè)的舉動，重新點燃了人們對智能硬件的熱情。
面對這個極有可能成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)后下一個入口的新興行業(yè)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里、騰訊紛紛發(fā)力，各自卡位布局。
能硬件領(lǐng)域BAT都做了什么？
騰訊
硬件產(chǎn)品
今年5月，騰訊推出第一款智能硬件路寶盒子，基于車載自動診斷系統(tǒng)（On-Board Diagnostics,縮寫為OBD）來獲取汽車行駛數(shù)據(jù)。路寶盒子與騰訊路寶手機App配合，將信息傳回手機App,結(jié)合手機的GPS和網(wǎng)絡(luò)信號等數(shù)據(jù)，為車主提供油耗分析、駕駛行為分析、行車記錄以及出現(xiàn)故障時的救援服務(wù)。
搭建平臺
此后，微信在7月初以服務(wù)號的方式向第三方硬件廠商開放，合作方式為用微信服務(wù)號取代智能硬件App做數(shù)據(jù)管理，并強制引入社交體系。
百度
BAT三巨頭中，百度在智能硬件領(lǐng)域布局最早，從去年開始，百度就已頻頻出手。
硬件產(chǎn)品
2013年6月，百度與咕咚網(wǎng)聯(lián)合推出“咕咚手環(huán)”,8月與映趣科技聯(lián)合發(fā)布inWatch智能手表。
2013年9月2日，百度在官方網(wǎng)站推出三款硬件產(chǎn)品，名為“小度三件客”,包括小度WiFi、小度路由和小度TV.10月24日，發(fā)布愛奇藝電視，12月5日，發(fā)布基于百度云技術(shù)的Wi-Fi高清云攝像頭小度i耳目。
2014年7月中旬，有消息傳出百度正在研發(fā)無人駕駛自行車，隨后百度證實了這一消息。
搭建平臺
2013年12月18日，上線百度Dulife智能可穿戴設(shè)備官網(wǎng)。
2014年1月23日，百度與京東合作創(chuàng)建“創(chuàng)新硬件開放平臺”,基于此合作，百度和京東將在產(chǎn)品孵化、推廣等方面集合彼此的資源，為合作伙伴提供技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷、數(shù)據(jù)等支持。
2014年4月，百度副總裁王湛在百度智能峰會上宣布正式推出Baidu Inside合作計劃，百度將向加入該計劃的硬件廠商提供多項技術(shù)接口服務(wù)，并聯(lián)合京東、神州數(shù)碼等渠道合作伙伴提供營銷、數(shù)據(jù)等多方面支持。
阿里巴巴
阿里巴巴的動作大部分圍繞家庭場景展開，7月16日啟動的家庭數(shù)字娛樂合作計劃只是阿里巴巴力攻家庭場景思路的延續(xù)。
硬件產(chǎn)品
2013年9月，阿里巴巴推出了第一款智能硬件天貓魔盒。今年4月3日，推出天貓魔盤（隨身WiFi）；5月，陸續(xù)推出推出天貓魔筒（智能路由器）、天貓魔盒升級版1S.
搭建平臺
2014年3月17日，阿里巴巴與美的達成合作，雙方將共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，實現(xiàn)家電產(chǎn)品的連接對話和遠程控制。雙方宣布，未來美的全系列產(chǎn)品將接入這一平臺，阿里云將提供計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)連接能力，并幫助美的實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)化應(yīng)用。
2014年6月25日，阿里巴巴推出alink物聯(lián)網(wǎng)平臺，將云計算、支付、電商等整合在一起，智能硬件創(chuàng)業(yè)者可快捷地采用上述資源推出產(chǎn)品。
BAT的布局邏輯
經(jīng)過梳理，可以將BAT在智能硬件領(lǐng)域的動作歸納為如下表格：
大體上看，BAT在布局上有一些共通之處：
瞄準家庭場景
百度與阿里巴巴都瞄準了家庭場景，比如百度針對家庭場景研發(fā)了“小度三件客”.
阿里巴巴推出的第一款智能硬件電視盒子，包括隨后推出隨身WiFi、智能路由，還有通過阿里云開放平臺與美的達成合作，這些動作均圍繞家庭場景，阿里對家庭場景的重視程度可見一斑。
重服務(wù)輕制造
騰訊雖然自主研發(fā)了路寶盒子，但是在可穿戴設(shè)備方面還是選擇與第三方合作，不進行硬件開發(fā)。
百度除了小度三件客，在智能硬件的其他領(lǐng)域多通過與第三方合作來卡位，比如在4月百度智能峰會上，與佳能、海爾等合作伙伴聯(lián)合發(fā)布了包括云打印機、智能健康手環(huán)、車聯(lián)網(wǎng)解決方案Carnet等20多款搭載百度技術(shù)的智能硬件產(chǎn)品。
而阿里巴巴推出的智能硬件均為貼牌生產(chǎn)，參與程度不高，開發(fā)硬件同樣不是阿里的重心。
搭平臺是核心
與開發(fā)硬件相比，搭建平臺是BAT更為重視的布局。
向第三方硬件廠商開放服務(wù)號的背后，是微信在智能硬件領(lǐng)域搭建服務(wù)平臺的設(shè)想。在微信平臺上，騰訊提供智能硬件購買入口、接入硬件數(shù)據(jù)、引入社交機制，從購買到使用，為用戶搭建了一個閉環(huán)。同時，用服務(wù)號取代智能硬件App的方式有助于統(tǒng)一智能硬件標準，降低準入門檻。
對百度而言，無論是與京東合作，還是推出Baidu Inside合作計劃，與成為一家智能硬件開發(fā)公司相比，百度更愿意通過開放數(shù)據(jù)和服務(wù)，成為智能硬件們的中樞大腦。
搭建平臺對阿里巴巴同樣重要，開放基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，推出alink物聯(lián)網(wǎng)平臺等動作都遵循這一思路。阿里為硬件開發(fā)者提供將云計算、支付、電商等整合在一起的一條龍式解決方案，這與百度平臺有相似之處。不同之處在于阿里并沒有為某個領(lǐng)域，如家居推出專有的平臺；也沒有為所有智能硬件推出整合計算、流量、品牌資源的全平臺。
BAT的各自側(cè)重
除了以上三個共同點，BAT在智能硬件的布局上還是各有側(cè)重：
從領(lǐng)域上看，百度采取廣撒網(wǎng)的做法，Baidu inside讓百度的服務(wù)可以延伸到智能電視、智能家居、智能汽車、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。阿里巴巴和騰訊雖然都在搭建平臺，但是都只選擇了部分領(lǐng)域進入。
從產(chǎn)業(yè)鏈上看，百度和騰訊利用自身或合作伙伴資源，形成了為開發(fā)者提供云平臺服務(wù)、銷售渠道、收集用戶數(shù)據(jù)并提供用戶服務(wù)的完整鏈條。相較而言，阿里巴巴目前的鏈條暫時缺少用戶反饋環(huán)節(jié)。三家都沒有切入為智能硬件開發(fā)商服務(wù)的供應(yīng)鏈。
與谷歌、蘋果等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，BAT三家推出或合作推出的產(chǎn)品相對較雜，也比較邊緣。但是在智能硬件整體趨熱的大勢下，BAT的腳步也在加快。隨著巨頭進場，仍處于發(fā)展孕育期的智能硬件產(chǎn)業(yè)或許將被催熟。