“全球化”是移動互聯(lián)時代中一個不變的議題，海外開發(fā)者覬覦中國市場，中國開發(fā)者也有走出去的打算。在今天下午的2014GMIC大會上，幾位來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者跟大家分享了他們眼中硅谷的最新移動潮流趨勢，以及中國創(chuàng)業(yè)公司走進硅谷的機會與挑戰(zhàn)。這幾位創(chuàng)業(yè)者分別為Flipboard CTO Eric Feng、Dropbox移動合作主管 Christine Moon、Hook Mobile CEO Terry Hsiao 以及Mixbook CEO Andrew Laffoon。讓我們一起來聽聽他們都聊了什么。
主持人：根據(jù)你們在硅谷的工作經(jīng)驗，你們覺得硅谷這幾年有什么新的創(chuàng)業(yè)趨勢？
Terry：在過去一兩年內(nèi)，軟硬結合、可穿戴設備的發(fā)展絕對是一大新趨勢。智能汽車、智能家居都有很大的想象空間。你從美國大公司的并購動作就能看得出來，比如Google收購Nest，F(xiàn)acebook收購Oculus VR。
Eric：我同意 Terry 的說法，硬件的確是一大熱門趨勢，硅谷的創(chuàng)業(yè)者也以快速追逐熱門趨勢聞名。不過，我覺得大家在跟風追逐新趨勢的時候，要意識到一點，那就是移動領域的發(fā)展還處于一個非常早期的階段，尤其是在中國。選擇可穿戴設備、智能汽車等領域作為創(chuàng)業(yè)的切入點，風險不低。
我給大家提供一組數(shù)據(jù)吧，更直觀地說明一下移動領域的發(fā)展狀況：首先，現(xiàn)在全球大約有 15 億部智能手機，但還有 500 萬部功能手機，如何把這部分功能手機用戶遷移到智能手機上？這里是有鴻溝需要跨越的。其次，全球范圍內(nèi)，移動廣告只占數(shù)字廣告的 15%，而數(shù)字廣告只占全球總廣告額的 1/4。從這個意義上說，數(shù)碼類產(chǎn)品還有很大的開發(fā)空間，整個移動端的機會和潛力也很大，硅谷的下一步發(fā)展方向肯定還會在移動端。
另外，高效的數(shù)據(jù)傳輸降低了我們發(fā)布信息的成本，創(chuàng)業(yè)者可以在內(nèi)容的發(fā)送渠道上做很多創(chuàng)新，可挖的空間很大。移動互聯(lián)時代是合作的時代，創(chuàng)業(yè)者可以與優(yōu)秀的內(nèi)容供給方合作，幫助他們把內(nèi)容通過新渠道發(fā)送出去，覆蓋更多用戶。信息的發(fā)布和傳播是值得我們關注的，在這方面我們也看到出現(xiàn)了很多可行的商業(yè)模式。
Andrew：我覺得平板電腦的發(fā)展也會是趨勢之一。現(xiàn)在使用平板電腦的用戶越來越多，去年大概有上千萬甚至上億的平板電腦用戶，平板電腦是很新的事物，許多內(nèi)容和 App 都還沒有被優(yōu)化。另外，多屏融合也是一大趨勢，電視、平板、手機之間可以在技術上實現(xiàn)無縫對接。
Christine：云端數(shù)據(jù)存儲是一大趨勢。現(xiàn)在硬件比較碎片化，每個人通常都有多個終端設備，但他們希望無論用哪個設備，無論何時何地都能夠獲取他們的數(shù)據(jù)。未來，USB存儲會成為浮云，本地磁盤存儲也會成為歷史，云存儲是大勢所趨。
主持人：硅谷為什么會成為創(chuàng)業(yè)者的天堂？那地兒擁有哪些其他地方?jīng)]有的資源和特質？下一個硅谷會在哪里出現(xiàn)？
Terry：在我看來，一方面，硅谷匯集了各領域的人才，且鼓勵創(chuàng)新；另一方面，硅谷也是資本聚集地。在硅谷，投資人做一個徑直調(diào)查很容易，你打個電話給硅谷圈里的人，就能了解到這個創(chuàng)業(yè)者是怎樣的人，也就是說，在硅谷，投融資的周期可以大大縮短，公司也能夠縮短推廣周期，因此公司可以保持高速成長的狀態(tài)。在硅谷，一些創(chuàng)業(yè)公司相當?shù)驼{(diào)務實，比如 Snapchat 和 WhatsApp 在辦公樓外面都沒有掛他們的公司 Logo。
一個有意思的現(xiàn)象是，我們最近發(fā)現(xiàn)，紐約有成為第二個硅谷的潛質，其中一部分原因是：08~09 年金融危機期間，華爾街上的大公司因為債務危機而大幅裁員，這其實逼出了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，壯大了紐約的創(chuàng)業(yè)圈。
另外，在硅谷，一些創(chuàng)業(yè)公司都相當?shù)驼{(diào)務實，比如 Snapchat 和 Whatsapp 在辦公樓外面都沒有掛他們的公司 logo。
Christine：硅谷的優(yōu)勢，在于它的意識形態(tài)，在于硅谷創(chuàng)業(yè)者的思維方式，這其中包括了對失敗的容忍，這樣的環(huán)境利于錘煉人才。
Andrew：硅谷是個好壞參半的地方，它發(fā)展得很快，有時候發(fā)展得太快了，快到研發(fā)的產(chǎn)品都是我們未來 5~10 年才能接受的產(chǎn)品，基礎性的功能反而沒有做好。
硅谷會繼續(xù)沉淀它的創(chuàng)新能力，成為創(chuàng)投圈的朝圣之地，但同時在芬蘭、智利等其他地方，也有很不錯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，他們會關注一些被硅谷忽視的領域。比方說，芬蘭就是一個游戲創(chuàng)作的中心，那里有才華出眾的創(chuàng)業(yè)者，他們游戲創(chuàng)業(yè)的成本基本是美國的三分之一左右。
Eric：硅谷與眾不同的地方在于，它聚集了一批愛冒險的人才。我相信大家都明白，創(chuàng)業(yè)是一場孤獨的旅程。你在硅谷之外，如果你跟別人說你是創(chuàng)業(yè)者，會受到他人的質疑，他們會視你為異類，奇怪你為什么不進大公司，拿高薪過白領生活；但在硅谷，每個人都是在經(jīng)營一家起步型公司，你會感到有很多志同道合的人，孤獨感相對來說會少很多，而孤獨感往往是你創(chuàng)業(yè)路上的最大障礙。之前有個朋友跟我說：“如果你想走得快，就自己去走；如果你想走得遠，那就需要和他人結伴而行。”如果你想做一個能夠持久存在的公司，最好還是有人跟你一起走。硅谷，就是這樣一群人的結合。
主持人：中國公司想在硅谷做生意，他們面臨的挑戰(zhàn)是什么？
Andrew：一個公司進入海外市場，面臨的挑戰(zhàn)有很多共性。中國公司進硅谷，一方面，從投資角度講，你在硅谷之前沒有任何運作，你靠什么得到VC的青睞，這是第一個挑戰(zhàn)；另一方面，從團隊構成的角度講，你在商業(yè)運作時如何克服中美的文化差異，這是第二個挑戰(zhàn)。
對此我給出兩個建議：一，當你進入海外市場時，可以用不貴的價格雇幾個顧問，在人脈建立等方面能幫到你，你需要與當?shù)氐?VC 建立起良好的人脈關系，請投資者來你的公司視察，向他們介紹你公司的文化和業(yè)務；二，要建立一個全球化的團隊，尤其是你公司的管理層人員要盡可能有多種文化背景，如果你進軍海外，最好在當?shù)卦O有團隊，吸納當?shù)厝瞬拧?/p>
Terry：我覺得最大的挑戰(zhàn)在于管理。這個問題不僅中國的創(chuàng)業(yè)團隊需要面對，來自日本、拉美等國的創(chuàng)業(yè)團隊也常在此栽跟頭。由于文化差異，中國人的做事方式有別于美國人，一方面，你需要了解當?shù)氐墓芾矸绞剑热鐖F隊成員之間的通報機制等；另一方面，你需要決定，你在硅谷當?shù)卦O立的團隊是由本國家的人員去運維，還是讓硅谷的管理人員去負責。
Eric：我想說，如果想在海外市場成功，必須要要了解當?shù)氐氖袌龊陀脩?/strong>，不然整個產(chǎn)品的推廣必定會失敗，我覺得這是最大的挑戰(zhàn)。
主持人：如果中國的App開發(fā)者想要拓展業(yè)務，想要全球化，各位會提什么建議？
Eric：我們做產(chǎn)品開發(fā)，常提到一個概念——“最低可行性產(chǎn)品”（Minimal Viable Product），也就是你最初上線的產(chǎn)品只要滿足一些最基本的需求即可，后續(xù)再通過收集、分析用戶反饋來對產(chǎn)品進行不斷創(chuàng)新。
但是，我現(xiàn)在覺得，MVP的概念可能是不正確的，現(xiàn)在應用開發(fā)的速度越來越快，大家只關注速度并不會獲得優(yōu)勢。你新上線的產(chǎn)品不能一味追求開發(fā)速度，應該給用戶留下非常好的第一印象，讓你的產(chǎn)品至少滿足他們的最低預期，所以，你首先拿出來面對消費者的產(chǎn)品應該是“最低滿意度產(chǎn)品”（Minimal Delightful Product）。
Andrew：我提兩個建議。一，要橫向做“競爭對手分析”，找到自己產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢，在產(chǎn)品同質化嚴重的領域，你需要告知用戶你的 App 有什么獨特價值，給用戶一個不用其他同類 App 而用你的 App 的理由；二，要在市場營銷方面多花功夫，這其中包括了社交媒體戰(zhàn)略、公關策略等諸多方面。