“可穿戴那么火，為啥銷量不高？”

“為啥現(xiàn)實(shí)生活中找不到一款真正好用的可穿戴產(chǎn)品？”

“為什么沒有出現(xiàn)一家非常成功的可穿戴公司？”

在可穿戴的圈內(nèi)跑，總是被問到類似上面各種各樣的問題，其中以“好用”、“銷量”、“成功”等幾個(gè)關(guān)鍵詞為主，大家都在糾結(jié)一個(gè)問題：可穿戴設(shè)備已經(jīng)火了一年多了，為什么沒能在大眾市場上流行起來。

身為一枚媒體人，我當(dāng)然不能不負(fù)責(zé)的說：“因?yàn)樘O果的iWatch還沒出來。”這顯然很沒營養(yǎng)，蘋果從來不是新技術(shù)的誕生地，它也是去解密“流行”的秘密，然后在大眾市場實(shí)踐之。

解密“流行”，這同樣是媒體的意義之一。在今年4月雷鋒網(wǎng)舉辦的鋒會“可穿戴跨界趴”上，我們曾經(jīng)討論：可穿戴設(shè)備要和時(shí)尚相結(jié)合，要定義為時(shí)尚用品而非高科技產(chǎn)品品，這樣才能獲取更多用戶的歡心。甚至我的一位同事發(fā)表了更為激烈的觀點(diǎn)：“做可穿戴設(shè)備，越不智能賣得越好。”智能不是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)才是。

在這次（5月6日）的GMIC上，我又一次感受到了這種焦慮與探討。來自海外Misfit Wearables、Waygo兩家可穿戴相關(guān)公司的CEO分享了他們對這種現(xiàn)狀的看法，其中Misfit Wearables的CEO Sonny Vu提出的“可穿戴 2.0”概念（我不太清楚這個(gè)概念是否為Sonny本人首創(chuàng)，因?yàn)榇饲霸牭筋愃频恼f法），放到全球范圍也是可以借鑒的。

Sonny Vu分享道：“在‘可穿戴 1.0’時(shí)代，屬于行業(yè)新興時(shí)期，在產(chǎn)品上其實(shí)有很多妥協(xié)，比如設(shè)備體積龐大、塑料質(zhì)、穿戴感覺不舒服、外觀不好看、功能不全面等等，多方面的因素造成這些產(chǎn)品還只能在小圈子內(nèi)流行。”

“可穿戴 2.0”應(yīng)該更注重人的本性。這分為幾個(gè)方面：

一是可穿戴性，要讓大家愿意每天穿戴著產(chǎn)品。比如注重外觀設(shè)計(jì)，能做到有時(shí)尚感，至少戴著不丟面子；注重材質(zhì)，要保證身體接觸部位舒適；注重交互方式，要符合生活習(xí)慣。最好戴著的整個(gè)過程幾乎沒有存在感，這樣用戶也就很容易堅(jiān)持一直戴著。

二是實(shí)用性，讓消費(fèi)者感受到穿戴產(chǎn)品的價(jià)值。為什么需要可穿戴設(shè)備？因?yàn)榇蠹蚁Ｍ芨私庾约?，可穿戴可以通過收集數(shù)據(jù)來幫助我們。所以核心在于數(shù)據(jù)，應(yīng)該讓傳感器們更實(shí)用、更貼近我們的生活，比如感知整個(gè)環(huán)境，椅凳、桌子、床、房間、車等等。通過感知的這些數(shù)據(jù)，我們能做到更好的個(gè)人生活管理，譬如日常物品防落防丟、生活行程全天候記錄、健身個(gè)性化推薦等等。

Sonny分享的觀點(diǎn)也是業(yè)內(nèi)正在探討實(shí)踐的。隨著在智能硬件上工業(yè)水平的進(jìn)步，我們可以看到最新的Jawbone 24可以支持藍(lán)牙傳輸數(shù)據(jù)，Gyenno>