5月28日消息，國外科技媒體ReadWrite周二發(fā)表評論文稱，惠普上周公布了低于預(yù)期的財報，同時公司還再次宣布大規(guī)模裁員1.1萬人到1.6萬人。甲骨文過去幾個季度的財報也頻頻不及預(yù)期，其中也包括了最近的第三財季數(shù)據(jù)——這在以往是十分罕見的。遭遇到類似問題的似乎還有藍(lán)色巨人IBM,盡管每股收益是達(dá)標(biāo)了，但公司的季度營收卻每日況下。

很顯然，傳統(tǒng)的IT科技企業(yè)正處在掙扎邊緣。不過幸運的是，科技創(chuàng)新卻沒有停滯——新技術(shù)仍在不斷更新，并以與過往不同的方式部署和挑戰(zhàn)著過時科技商業(yè)模式的地位。

軟件不再以授權(quán)為主要商業(yè)模式——軟件技術(shù)是企業(yè)驅(qū)動力量

以下是最新一期《華爾街日報》的頭版版面截圖：

惠普1.6萬大規(guī)模裁員的消息得到了該版面最大的標(biāo)題，與這一黯淡前景相映照的是——版面右上角的小標(biāo)題醒目寫著——新興技術(shù)服務(wù)商Uber再獲投資，市值直逼120億美元。同是“科技領(lǐng)域的供應(yīng)商”,如今在投資者眼里卻有著冰火兩重天的遭遇。

當(dāng)然，Uber確切說并不能算是一家科技公司，盡管該公司全名為Uber科技有限責(zé)任公司，并提供基于Node.js、Python等一系列開源軟件技術(shù)的出租車呼叫服務(wù)。但仍然沒有誰會認(rèn)為Uber是科技企業(yè)，至少不會是流著與惠普或SAP一樣血液的同類型公司。

總的來說，Uber不銷售任何科技產(chǎn)品，而是以提供基于科學(xué)技術(shù)的服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。

這一點在今天許多所謂的“科技公司”中都得到了體現(xiàn)。譬如谷歌，實則更應(yīng)該標(biāo)榜為廣告公司；Facebook則應(yīng)歸類為社交平臺；亞馬遜業(yè)務(wù)很多，但也不是純粹以出售科技產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的公司；而Netflix則屬于娛樂服務(wù)公司。這樣的代表企業(yè)還有很多，硅谷著名工程師、投資人及專欄作家馬克·安德森（Marc Andreessen）幾年前就提出了“軟件正在侵蝕世界”的觀點。

“越來越多的主要商業(yè)和工業(yè)如今都運行于軟件之上，并以在線服務(wù)的方式提供——從電影行業(yè)到農(nóng)業(yè)，再到國防科技。許多的贏家都是類似硅谷風(fēng)格的技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司。這些公司侵襲并顛覆了已建立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在未來十年里，我預(yù)計有更多的產(chǎn)業(yè)會因軟件技術(shù)而瓦解，更多新的世界一流的硅谷公司會在更多領(lǐng)域里造成破壞。”安德森曾指出。

如今，或許已到了Uber會比惠普贏下更多大標(biāo)題的時候了。作為一家由科技驅(qū)動的打車服務(wù)提供商，Uber已經(jīng)給有關(guān)產(chǎn)業(yè)在繁瑣的許可策略和昂貴的維護(hù)合同兩方面造成了沖擊。

軟件公司是否還有機會？

軟件公司的命運是否已接近尾聲？基本上，是的。盡管大型企業(yè)都堅持要在防火墻后為數(shù)據(jù)中心安裝和運行軟件，但幾乎沒有人對當(dāng)前的企業(yè)銷售模式感到喜歡——企業(yè)總是不得不為高價的許可授權(quán)及維護(hù)合同進(jìn)行討價還價，以獲得巨額折扣。

于是，一批新起的軟件服務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)了。

越來越多的傳統(tǒng)軟件商開始轉(zhuǎn)型軟件即服務(wù)（SaaS）的商業(yè)模式，如在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的代表企業(yè)亞馬遜云服務(wù)（AWS），和應(yīng)用層領(lǐng)域的代表企業(yè)Salesforce.com等。也有像紅帽這樣以銷售軟件服務(wù)為主的企業(yè)——該公司如今每年依靠出售與Linux相關(guān)的服務(wù)、JBoss中間件等，獲得超過10億美元的利潤。公司從未以出售軟件為核心商業(yè)模式。

隨著大數(shù)據(jù)概念的推進(jìn)，越來越多像Cloudera和Hortonworks這樣的供應(yīng)商開始擴大規(guī)模，高速增長，并最終對同領(lǐng)域傳統(tǒng)競爭者發(fā)起了挑戰(zhàn)。

然而，這些新興軟件服務(wù)供應(yīng)商們卻也不是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最大贏家。

每家公司都是科技公司

Cowen & Co.分析師彼得·戈德馬徹（Peter Goldmacher）認(rèn)為，最終從利潤角度看，最大的受益者不會是那些銷售軟件的企業(yè)，也不是那些銷售SaaS產(chǎn)品的服務(wù)商。至少在大數(shù)據(jù)的時代，最大的贏家應(yīng)該是那些擁有必要技術(shù)和人才，可利用軟件提供數(shù)據(jù)價值的公司。

如以Uber為例，這就意味著通過軟件計算，司機將可在指定時間與乘客關(guān)聯(lián)起來；以傳統(tǒng)零售商Sears為例，這就意味著大數(shù)據(jù)Hadoop將幫助其消費者制定個性化的折扣券，以提升企業(yè)利潤