評估公有云備選方案需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]一下成本、投資回報率、服務(wù)水平協(xié)議和供應(yīng)商的哲學(xué)。獲得匹配的哲學(xué)需要仔細(xì)觀察云服務(wù)提供商的文化、技術(shù)策略、控制分享(control-sharing)方法，以及他的用戶和合作社區(qū)添加的價值。

　　策略

　　首先確保你的組織和供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略一致。供應(yīng)所想可能不會體現(xiàn)在他的web網(wǎng)站或營銷材料上。早早向供應(yīng)商提出一些尖銳的問題很重要。構(gòu)想問題將會使你獲得更多的反饋，如：

　　從技術(shù)上講，潛在的合作伙伴的云方法無非就是could siphon resources and attention away?服務(wù)器分時，或他們的產(chǎn)品是基于特定云模式服務(wù)(和基礎(chǔ)虛擬化、冗余等)?

　　潛在的云服務(wù)提供商的增長計劃，是否是通過加強(qiáng)他們的核心產(chǎn)品，和補(bǔ)充服務(wù)或產(chǎn)品?是否有計劃進(jìn)軍其它競爭市場，來吸收資源和注意力?

　　供應(yīng)商的歷史是否暗示改變不滿足需要的定價模型?

　　控制

　　另一個重要方面集中在控制上。具體地說，誰有多少，以及在哪些領(lǐng)域?這一對話可能已經(jīng)在內(nèi)部開始了，試圖說服別人接受在某些人的防火墻背后有信息存在。讓預(yù)期的供應(yīng)商加入到這一討論中也很關(guān)鍵，因為他們的反應(yīng)將會直接影響效率和滿意度。

　　誰應(yīng)付用戶和未來管理者?自助服務(wù)是一個很重要的因素需要在早期澄清。有些人可能考慮讓合作伙伴做的一些耗時耗力的工作，而另外一些人找到的DIY方法來區(qū)分日常工作。

　　云服務(wù)是否足夠開放，來支持就緒的互操作性，并與現(xiàn)有系統(tǒng)集成?是否編寫了API，并支持web服務(wù)?與前面進(jìn)行的一樣，誰有能力承擔(dān)這項工作?

　　最后，誰將負(fù)責(zé)照顧并保護(hù)基于云的數(shù)據(jù)?雖然，看起來似乎應(yīng)該是提供商，然而，最容易出錯的是在服務(wù)協(xié)議中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)上。當(dāng)涉及到法律合規(guī)性，你的組織可能最終要承擔(dān)重任。為了避免這個，在付諸投入之前，先了解供應(yīng)商的立場很重要。

　　社區(qū)

　　第三個哲學(xué)方面是云服務(wù)供應(yīng)商的容忍度，以及支持與之產(chǎn)品相關(guān)的所有社區(qū)。有些可能想要企業(yè)只一對一地對他們，而其它的可能更喜歡第三方促進(jìn)他們向前發(fā)展。辨別出哪一個學(xué)派是最適合的，并相應(yīng)做出決定，這很重要。

　　在組織之外是否有正式生態(tài)系統(tǒng)，來提供附加工具或支持?

　　是否有來自于同盟客戶的用戶群加入，提供建議?這一組織是否經(jīng)過供應(yīng)商的官方認(rèn)可，或者他們的是否被

　　為流氓組織?這一組織的形成是否彌補(bǔ)的情報空白?

　　這一行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域是否有其它客戶，可以在簽約之前先溝通?潛在的供應(yīng)商是否與你公司的問題相關(guān)?這可能不是一個理由來排除一個供應(yīng)商，尤其當(dāng)他們的產(chǎn)品特別創(chuàng)新，或與你特別相關(guān)時。然而，這需要要考慮一下，因為如果可以避免的話，你也不想成為實驗的小白鼠。

　　最后，云服務(wù)供應(yīng)商需要以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行挑戰(zhàn)。因為很多事情都反應(yīng)了這一基本哲學(xué)、，花時間去了解候選人的想法來做出最成功的匹配至關(guān)重要，當(dāng)然，技術(shù)本身的質(zhì)量也很重要。