如果沒有“一搜”,UC能否在此時(shí)推出移動(dòng)搜索“神馬”?

面對(duì)騰訊科技的提問，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永?？粗欤ｎD了幾秒鐘，說：“我不好回答你這個(gè)問題。”

移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)在UC內(nèi)部已經(jīng)秘密醞釀四年。2010年4月UC上線搜索大全可看做是移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)開始試水，在去年整合阿里的“一搜”團(tuán)隊(duì)后，加上來自百度、google等公司的搜索工作人員，移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)“神馬”正式亮相在UC十年慶祝大會(huì)上。

“神馬”究竟是神馬？

在俞的記憶中，UC十年創(chuàng)業(yè)過程中，他和何小鵬、梁捷一同出席的場(chǎng)合并不多。第一次是2007年，UC首次宣布進(jìn)入市場(chǎng)。第二次是獲得諾基亞成長(zhǎng)伙伴的融資，第三次則是推出移動(dòng)搜索“神馬”.

“絕對(duì)是核心產(chǎn)品。”如果說過去十年，UC瀏覽器成為“一劍”,神馬則視為下一個(gè)十年的另一劍。

俞永福構(gòu)想的神馬使用場(chǎng)景主要是幾塊，第一是向其他合作伙伴做開放嵌入，第二是“神馬”會(huì)有獨(dú)立App.第三，用戶如果輸入sm.cn,也可以進(jìn)行主動(dòng)搜索。俞永福在神馬品牌上的心理預(yù)期是來自用戶主動(dòng)搜索的比例超過50%.

目前，UC并沒有給神馬設(shè)置商業(yè)化的目標(biāo)，“起步的時(shí)候最重要一點(diǎn)，就是如何保證移動(dòng)搜索用戶的體驗(yàn)。今年大家的主要目標(biāo)是搶流量，我搶錢是犯傻。”俞永福說。

為什么使用sm.cn這個(gè)域名？最初，UC欲用300萬美金購(gòu)買sm.com,域名在一家大投資公司手中，購(gòu)買未果。轉(zhuǎn)而請(qǐng)第三方公司幫助購(gòu)買了sm.cn.

目前，神馬團(tuán)隊(duì)大約有200人，主要來源于來自于三大部分，一搜、UC和百度。

為做移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)，UC和阿里去年已經(jīng)成立合資公司，UC占股70%,阿里占股30%左右。

談到一搜的注入，“我撿了一個(gè)大便宜。”俞永福說。

他認(rèn)為，“一搜”團(tuán)隊(duì)對(duì)移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的整合推進(jìn)影響很大，最主要的原因是人才的磨合上。過去一搜花了重金從從google、百度聘請(qǐng)大量技術(shù)人才，這些人到了UC之后，省去了磨合的很多時(shí)間。

如何提高用戶體驗(yàn)，俞永福認(rèn)為與之前PC端的做法已經(jīng)大不相同。十年前衡量搜索好壞的主要目標(biāo)是索引的數(shù)目，現(xiàn)在是更講求精品，核心的工作是注重去噪。在去噪的過程中，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算可以大顯身手。

關(guān)于阿里：以我為主 為我所用

阿里的身影最近頻頻出現(xiàn)在UC的戰(zhàn)略上。上次出現(xiàn)是在UC發(fā)布PC版瀏覽器的發(fā)布會(huì)上。

去年，UC整合了阿里的幾塊資產(chǎn)，一塊是淘寶瀏覽器，變成后來的UC電腦版的瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是全網(wǎng)搜索，便是后來的“神馬”.

“以我為主，為我所用”,俞永福用這八個(gè)字來概括UC與阿里的關(guān)系。除了人和資產(chǎn)，對(duì)UC而言，阿里的重要性還在于生態(tài)系統(tǒng)。

在PC端，阿里封閉了通向百度的數(shù)據(jù)通道，導(dǎo)致搜索和阿里之間割裂，但用戶從搜索里面找商品的需求沒有變。俞永福希望，在和阿里有戰(zhàn)略投資關(guān)系之后，移動(dòng)搜索中的用戶需求到了淘寶，就可以把“這個(gè)墻拆掉”.

“目前阿里巴巴聯(lián)盟已經(jīng)超過百度聯(lián)盟，我不用好阿里巴巴聯(lián)盟屬于我傻。”俞永福坦言。

關(guān)于百度：競(jìng)合而不是敵人

UC推出移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)，最微妙的關(guān)系是與百度。曾經(jīng)一度，百度與UC還傳出收購(gòu)的緋聞，甚至最了解UC的公司也是百度。

俞永福表示，在UC瀏覽器中，搜索業(yè)務(wù)在不同時(shí)期用了不同的合作伙伴，百度依然是最重要的合作伙伴。過去，從UC為百度導(dǎo)的流量來看，UC曾是百度的前十大分成合作伙伴，帶去的流量收入占到20-30%左右。

正式發(fā)布移動(dòng)搜索之時(shí)，UC不忘向百度致敬，希望未來能夠“良性互動(dòng)”.

俞永福強(qiáng)調(diào)，過去很多公司都在做移動(dòng)搜索，但都沒有一個(gè)強(qiáng)品牌，在這個(gè)角度來看，移動(dòng)搜索是一個(gè)新市場(chǎng)。

“處于同一起跑線上，有合競(jìng)也有競(jìng)合。只是合作大于競(jìng)爭(zhēng)，還是競(jìng)爭(zhēng)大于合作。”俞如此曲折回應(yīng)與百度的關(guān)系。