在國外，Jawbone、Fitbit、Pebble、耐克等公司都推出了智能可穿戴設(shè)備，這些產(chǎn)品也在國內(nèi)受到創(chuàng)業(yè)者的追捧——開始模仿推出類似的產(chǎn)品。這里面模仿最多的就是以Jawbone為代表的智能手環(huán)和以Pebble為代表的智能手表。

但是，國內(nèi)的可穿戴設(shè)備出現(xiàn)了“雷聲大雨點(diǎn)小”的情況。在一輪輪宣傳造勢之后，各家公司在產(chǎn)品的推出上往往不盡如人意，要么是跳票要么是產(chǎn)品推出后難以讓用戶滿意。

而且在國內(nèi)進(jìn)入可穿戴設(shè)備的大多是創(chuàng)業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多數(shù)還處在觀望狀態(tài)。雖然一些大公司也推出了智能硬件產(chǎn)品，比如隨身WiFi和路由器等，但這些硬件設(shè)備仍然偏傳統(tǒng)，并且更多為試水性質(zhì)。

反觀國外，2014年開年兩件大事都和智能硬件及可穿戴設(shè)備。一件是谷歌32億美元收購智能家居公司Nest Labs，另一件則是谷歌宣布其正在研發(fā)具有血糖監(jiān)測功能的隱形眼鏡。另外，谷歌也計(jì)劃在今年正式商業(yè)化推出谷歌眼鏡。

似乎國內(nèi)的情況和國外有很大的不同。而這種不同也讓創(chuàng)業(yè)者開始反思，在智能硬件和可穿戴設(shè)備成為趨勢的時(shí)候，該怎么做才能真正把握住機(jī)會(huì)？

智能手環(huán)和手表的市場在哪里？

“用戶在哪里”是國內(nèi)智能手環(huán)和智能手表面臨的最大問題?？此泼總€(gè)人都可以成為這些產(chǎn)品的用戶，但無論是手環(huán)還是手表，都不是生活必需品。

對智能手環(huán)來說，目前包括Jawbone在內(nèi)的產(chǎn)品，主打功能是跟蹤運(yùn)動(dòng)情況和睡眠情況，但對于普通人來說，很多人并沒有這樣的需求。雖然人們都會(huì)關(guān)注自己的身體健康，但并不意味著每個(gè)人都有強(qiáng)烈的“未雨綢繆”的意識。

因此智能手環(huán)在國內(nèi)的用戶基礎(chǔ)其實(shí)很小。很多人關(guān)注智能手環(huán)僅僅因?yàn)槠溆腥?，并非真正需要。而是否需要一款產(chǎn)品，才是人們買單的最重要原因。

這在某種程度上造成了產(chǎn)品宣傳時(shí)關(guān)注度高，推出后效果平平的原因之一。另一個(gè)原因則是老生常談的硬件制造的困難導(dǎo)致產(chǎn)品不斷跳票，無法按期推出

用戶是否真正需要的問題，在智能手表上同樣存在。

“智能手表做出來很簡單，做好很難。用戶買了之后能干什么這個(gè)門檻，我們到現(xiàn)在也不能說完全跨過去了。”智能手表創(chuàng)業(yè)公司映趣科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王小彬告訴騰訊科技。

映趣科技新推出的主打產(chǎn)品是inWatch Z，其主要目標(biāo)用戶是商務(wù)人士。王小彬?qū)nWatch Z的定位是商務(wù)人士的第二部手機(jī)——商務(wù)人士往往需要兩部手機(jī)，而第二部手機(jī)往往只需要較為簡單的功能，可以用智能手表代替。

inWatch Z是第一代inWatch>