【編者按】作者Jingxi Li ，一個(gè)游離在硅谷和中關(guān)村之間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，創(chuàng)業(yè)者。作為國內(nèi)和國外同時(shí)吸引眼球的少數(shù)話題之一，硅谷的中美創(chuàng)新協(xié)會舉行了一場關(guān)于可穿戴產(chǎn)品的討論會。 筆者有幸參與整個(gè)研討會，作為對硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品大愛的一名硅谷設(shè)計(jì)師，很少見到如此深入全面的討論，所以決定寫文章和大家分享一些研討會中的干貨。此為硅谷設(shè)計(jì)師看可穿戴系列第三篇。

硬件產(chǎn)品真的Hard嗎？

這可能是整個(gè)研討會最有意思的話題，因?yàn)樗泄径疾患s而同的表示他們的主要盈利模式不是靠賣硬件來實(shí)現(xiàn)的。大家都表示出可穿戴產(chǎn)品的精髓不是在硬件，而硬件只是整個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)鏈的一部分，而現(xiàn)有的基于提供數(shù)據(jù)分析解決方案的服務(wù)模式將會成為其主要盈利模式。比如像Vigo的CEO, Jason就提出他們和Google　Glass在穿戴方式上并不是競爭的關(guān)系。

雖然很多時(shí)候用戶可能只會在耳朵上穿戴一種產(chǎn)品，但是如果Google Glass可以擁有很大的用戶群體，同時(shí)可以很好的教育用戶其使用方法，Vigo的技術(shù)就可以直接植入到Google Glass的平臺上，建立起自己的App從而來提供服務(wù). Whistle的Steven提出，雖然通過目前的產(chǎn)品，Whistle是可以通過賣硬件產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利的。但是目前公司的產(chǎn)品線只是針對于狗狗，還沒有建立其他寵物的產(chǎn)品，所以現(xiàn)有產(chǎn)品的目標(biāo)是幫公司把銷售渠道打通，并且建立起一定的用戶數(shù)量和忠誠度。之后的長遠(yuǎn)目標(biāo)是收集盡可能多的寵物信息，這些信息的用處并不局限于寵物主人，還可以提供給在整個(gè)寵物產(chǎn)業(yè)鏈中的寵物食物和寵物服裝等公司,　幫助他們更好理解各自產(chǎn)品的效用。

由此看來，可穿戴產(chǎn)品的“陰謀” 就是他們是埋伏在用戶身邊源源不斷的收集數(shù)據(jù)收集器，而真相就是所有的可穿戴產(chǎn)品公司都是大數(shù)據(jù)公司。

那些個(gè)好與壞，錯(cuò)與對

在場的每家公司都或多或少的取得了一些成就，他們的勇敢之處在于在很多人懷疑的時(shí)候，他們義無反顧的一往直前；在很多人熱捧的時(shí)候，他們低調(diào)冷靜布局?；仡^看看，每家公司都一些值得驕傲的地方，也不乏一些遺憾。

作為一個(gè)新的而又復(fù)雜的領(lǐng)域，大家都想知道的是，前進(jìn)的方向在哪里。比如Jason就提到，因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)一款新的藍(lán)牙耳機(jī)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，他們從不同的耳機(jī)公司到Google Glass，從材料處理，電池安裝以及人機(jī)工程上面都學(xué)到了很多東西。Athos的DJ則說,為了測試不同的衣服材料，他們洗壞了不知道多少臺洗衣機(jī)，最終才找到可以防水又舒服的材料。同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無論是工業(yè)設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)還是包裝設(shè)計(jì)，在可穿戴產(chǎn)品中要發(fā)揮的作用也越來越重要。

Matt就很遺憾的說因?yàn)榇蠹一撕芏鄷r(shí)間在電池的問題上，結(jié)果忽略了Shine的包裝設(shè)計(jì)。直接的后果就是發(fā)現(xiàn)用戶對Shine的包裝很不滿意，同時(shí)潛在用戶也不能從包裝上得到Shine的產(chǎn)品功能有效信息。 可穿戴產(chǎn)品的出現(xiàn)也改變了傳統(tǒng)意義上公司的定義和結(jié)構(gòu)，公司間不再是簡單的硬件公司和軟件公司的區(qū)別。DJ就開玩笑的指出，Athos是一家服裝公司，硬件公司還有軟件公司。

這一結(jié)構(gòu)性的改變對創(chuàng)業(yè)公司的人才要求也更加提高，除了需要能宏觀能微觀的全能型選手，可穿戴公司更加需要能文（軟件），能武（硬件的）武林高手。