今日，Whatsapp被Facebook收購，50名員工，創(chuàng)業(yè)4年左右，0廣告收入0市場費(fèi)用，4.5億用戶，每個(gè)用戶每年付費(fèi)1美元，160億美元被收購，平均每工員工支持超過3億美元價(jià)值。而且1999年，WhatApp的兩個(gè)創(chuàng)始人去申請facebook 的面試，被拒絕了，后來創(chuàng)辦了WhatApp?？吹竭@里，我默默地在朋友圈發(fā)了句，請善待你身邊的每個(gè)工程師和創(chuàng)業(yè)者。這是硅谷的傳奇，也是一個(gè)時(shí)代的傳奇。但是從這次收購背后，也能看到Facebook移動時(shí)代面臨多大的危機(jī)和緊迫感。

昨天在一個(gè)討論農(nóng)村金融的微信群里，很多人對于現(xiàn)在農(nóng)村市場主要的金融機(jī)構(gòu)郵政儲蓄表示強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為如果外地務(wù)工農(nóng)民都學(xué)會使用微信或者支付寶，那么像郵政儲蓄這樣農(nóng)村金融市場主要的銀行機(jī)構(gòu)就該走開了。事實(shí)上，從招商銀行、工商銀行到北京銀行，都在開發(fā)或者支付寶這樣的機(jī)構(gòu)合作互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，他們已經(jīng)意識到了變革和危機(jī)感。同樣，支付寶這樣的機(jī)構(gòu)也一樣面臨危機(jī)，正如現(xiàn)在網(wǎng)上眾多文章預(yù)言余額寶或者類似的互聯(lián)網(wǎng)金融幾年之內(nèi)必死，以及蘊(yùn)涵這樣那樣巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而在2月12日，余額寶因?yàn)橄到y(tǒng)升級，導(dǎo)致用戶上一交易日收益沒能及時(shí)顯示，就引發(fā)網(wǎng)絡(luò)一片懷疑和吐槽，而余額寶也第一時(shí)間通過各種渠道及時(shí)通告，并在下午之前就解決了這一問題。不說運(yùn)營方式和盈利能力，即便這樣的一個(gè)小小的問題都可能引發(fā)一場危機(jī)：和傳統(tǒng)銀行信任危機(jī)和擠兌不同，在這一新事物面前，如果10%的用戶誤解并通過網(wǎng)絡(luò)贖回，兩小時(shí)到賬這樣的承諾將讓余額寶面臨難以估量的風(fēng)險(xiǎn)。

90后的馬佳佳成了網(wǎng)絡(luò)紅人，在中歐商學(xué)院講互聯(lián)網(wǎng)思維，在萬科公司談怎么做房地產(chǎn)，盡管很多人說她的實(shí)體店事實(shí)也很冷清，盡管有人說馬佳佳就是另外一個(gè)鳳姐或者芙蓉，但是90后的她通過社交網(wǎng)絡(luò)，宣告了自己的存在和成功的可能性。我的一個(gè)朋友在安徽和浙江的交界整了幾萬畝地，做畜牧養(yǎng)殖，有機(jī)的農(nóng)業(yè)和各種農(nóng)產(chǎn)品，去美國跑了一大圈沒有打得感觸，在微信上泡了段對互聯(lián)網(wǎng)思維和馬佳佳們敬畏的很，現(xiàn)在正在尋找怎么把互聯(lián)網(wǎng)思維和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的機(jī)會，免得辛辛苦苦多年最終被從外面一腳踢飛，這也是一種危機(jī)感。

春節(jié)前后各種聚會除了房子孩子創(chuàng)業(yè)和找人找機(jī)會成為一種潮流，各種類型聚會談得人都極多，有手機(jī)抓著點(diǎn)錢找項(xiàng)目的，有想找人做事情的，有人也沒有錢也沒有但憋著勁想改變生活的，對傳統(tǒng)企業(yè)的文化管理的方式吐槽也極多，不管政府的還是外企的，尤其是政府的改革和傳統(tǒng)外企的沒落，這樣的話題也是越來越多。企業(yè)該如何管理，工業(yè)體制和商業(yè)社會的下的制度、規(guī)則在新經(jīng)濟(jì)面前還適用嗎？傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)都受到了沖擊，技術(shù)也在模糊著產(chǎn)業(yè)的界限，甚至資產(chǎn)的定義，智力開始比投資更值錢，創(chuàng)業(yè)開始比打工更流行，帶來傳統(tǒng)穩(wěn)定性的規(guī)則開始不管用，穩(wěn)定的地基開始動搖，這又是一種危機(jī)感。

對政府管理者、企業(yè)管理者、對創(chuàng)業(yè)者，對你、對我，都是。這是一個(gè)如文藝復(fù)興、工業(yè)革命一樣巨大顛覆的時(shí)代，當(dāng)打破規(guī)則和創(chuàng)造未來的機(jī)會那么多，一定會有很多要被付出的代價(jià)，以及更多可以獲得的收獲。