當(dāng)企業(yè)架構(gòu)師和IT專業(yè)人士在基于PaaS或IaaS的云中，如在亞馬遜web服務(wù)（AWS）云 中運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施時，最昂貴的錯誤是什么？據(jù)Cloudability的首席運(yùn)營官Pete Adams所說，該問題就是采購悖論：那些負(fù)責(zé)管理運(yùn)營者不買多了這個，就是少買了那個。

過度供給的害處

什么是DevOps團(tuán)隊買的過多的？很簡單，他們經(jīng)常購買太多的云計算能力。“人們過度供給基礎(chǔ)設(shè)施，而只在他們需要時才購買能力，但云允許你在需要時自動擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施，” Adams說。這是一個很難改掉的老習(xí)慣，從歷史上說，IT部門必須創(chuàng)建足夠大的系統(tǒng)來處理高峰需求。但這并不是你在云中提供必需品的方式。在云中，你的產(chǎn)品是按需提供的，并允許云廠商應(yīng)對偶爾的飆升。“過度供給是你不必要招致的一項成本，”他說。

樂觀對待彈性計算云保留實例

大多數(shù)AWS客戶造成的另一個昂貴錯誤是什么？第二個錯誤是人們采購保留實例時有點(diǎn)慢，這是亞馬遜降基礎(chǔ)設(shè)施低每小時成本，從而換取提前還款的方式，Adams說。購買保留實例但卻拒絕拉動觸發(fā)器并不是亞馬遜唯一的填補(bǔ)，但它卻觸及了許多AWS客戶的底線。

因此，為什么沒有更多的人購買保留實例？這是因為找到要購買哪種類型的保留實例是件很累人的事，而且擔(dān)心他們可能會犯錯，產(chǎn)生更多的成本，而不是節(jié)省成本。“共有越過2000種不同類型的保留實例，可供用戶購買，根據(jù)實例的類型、你買進(jìn)的可用區(qū)域和操作系統(tǒng)的不同，每一個保留實例都有不同的收支平衡點(diǎn)，” Adams說。隨著選擇合適保留實例的參數(shù)越來越多，許多組織只是選擇不再去下決定，以防做出錯誤的決策。