前天知乎上有人問這個問題，中午的時候隨手寫了幾條，意猶未盡再寫點

這兩天云計算又重新熱鬧了，重磅新聞是Amazon繞了很久的圈子終于進(jìn)到國內(nèi)，狼這一次真的來了。

發(fā)布會站臺的有4家，亞馬遜AWS中國/北京市政府/寧夏區(qū)政府/西部云基地。宣稱北京、寧夏兩地合作，“前店（北京）-后廠（寧夏）”模式。除了前臺的運營方，后臺的數(shù)據(jù)中心外，CDN的合作伙伴是光環(huán)新網(wǎng)和網(wǎng)宿科技兩家。

從Amazon的發(fā)言中諸如私有云的看法上，我認(rèn)為它還是表露出某些水土不服的傾向，對國內(nèi)市場的認(rèn)知還是有些偏差，可以預(yù)見會有一段磨合期。

A記入華，對現(xiàn)有格局的影響我認(rèn)為有以下幾點：

1.對所有玩家是一個刺激

從云計算開始大熱到如今，無論從技術(shù)還是業(yè)務(wù)的專業(yè)程度來說，Amazon仍是公有云領(lǐng)域做得最好的，只不過政策管制等種種原因，一直不能進(jìn)入國內(nèi)市場。但實際仍有部分國內(nèi)的公司使用AWS服務(wù)，主要是一些和國外有業(yè)務(wù)技術(shù)來往或者是外資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)等，發(fā)源本土且面向國內(nèi)市場的企業(yè)使用AWS的案例非常少。如果Amazon能夠進(jìn)入國內(nèi)，提供的服務(wù)不被閹割，哪怕是有限程度的減法，也會吸引不少的潛在用戶或者是已有用戶的轉(zhuǎn)投，改變目前阿里云等幾家在國內(nèi)的格局。

再看看國內(nèi)比較大的公有云玩家，阿里云是奔著中國亞馬遜去的，有兼并萬網(wǎng)帶來的用戶量和電商行業(yè)的積累，騰訊云一門心思打造移動互聯(lián)和游戲的閉環(huán)，金山從網(wǎng)盤往前剛邁了一步，百度云和360跑來做個網(wǎng)盤，盛大云早就無心戀戰(zhàn)，華為的公有云是個背書，實際目的是賣硬件，京東還在籌備，微軟Azure也是溫吞水，IBM玩的實際上是托管在公有云里的私有云，倒是不少小公司找對了切入點，垂直領(lǐng)域里做得風(fēng)風(fēng)火火。

A記進(jìn)入，對做大而全的對手是個直接沖擊，更別說大把的VPS提供商，可是細(xì)分市場里的沖擊倒不是很猛烈，尤其在它還沒來得及做相應(yīng)的調(diào)整之前。

2.加速淘汰和洗牌

在國內(nèi)市場，與11年全面討論云計算的盛況相比，到2013年底，實際投身參與的玩家和采用公有云服務(wù)的客戶數(shù)量其實只有很小的部分，哪怕是一些業(yè)界知名的公有云提供商的客戶數(shù)量也并不多，最普通的云主機(jī)業(yè)務(wù)其實盈利的情況非常不理想，整個國內(nèi)的公有云行業(yè)都是如此。這有點像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征，遲遲不能盈利，做得多賠得多嘛，所以需要較大資金投入，布局的意義更大，別指望短期盈利賺快錢。這也是為何前一陣新入場的玩家金山云豪言只有大公司才能做云的一個原因。如果還是停留在沒有差異性的通用云服務(wù)產(chǎn)品的比拼，A記的入場必將產(chǎn)生影響，從而淘汰一批現(xiàn)存的已經(jīng)是支撐困難的公有云服務(wù)提供商，也會影響到一些大廠商的戰(zhàn)略，尤其那些信心滿滿將自己目標(biāo)定位為中國亞馬遜的廠商，不得不面對李逵登場帶來的巨大壓力。

3.促進(jìn)細(xì)分市場

拖累國內(nèi)公有云發(fā)展的突出問題其實是網(wǎng)絡(luò)，而且一直是網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)奇差而費用高昂是云服務(wù)供應(yīng)商和客戶都不得不面對的問題（公有云服務(wù)提供商的最大運營成本一向是網(wǎng)絡(luò)費用和電費），而這只是中國特色的一個因素，你還得為客戶處理諸如備案等等看似容易其實麻煩的事情，這是Amazon也不得不面對的新考驗，他會發(fā)現(xiàn)也許80%的技術(shù)經(jīng)驗還可以繼續(xù)依賴，但是在國外取得的運營經(jīng)驗卻會受到很大挑戰(zhàn)。

A記的產(chǎn)品線很完整，覆蓋面很大，甚至我認(rèn)為有點超越現(xiàn)實需求，很多產(chǎn)品在國內(nèi)需求量不大，而另外一些國內(nèi)的環(huán)境所帶來的本地特色的需求，A記倒不一定有產(chǎn)品能滿足。這種情況下，如果A記進(jìn)入后經(jīng)過試水，很有可能做針對性調(diào)整，轉(zhuǎn)而在他的四大主要產(chǎn)品EC2/S3/EBS/RDS產(chǎn)品上發(fā)力，倒逼很多國內(nèi)的公有云玩家撤出這片戰(zhàn)場而尋求A記沒有觸及的新疆土，這種情況下，細(xì)分市場會成為不得不做的戰(zhàn)略調(diào)整。事實上，國內(nèi)像Ucloud和七牛等廠商就是聚集在某些特定的行業(yè)而獲得成功，你了解這個行業(yè)，知道他們的痛苦，用自己的技術(shù)和經(jīng)驗幫助他們解決，更容易被客戶所接納。尋求差異化，提供更加專業(yè)和針對性的云服務(wù)，這本身就是非常有價值的事情，也符合整個行業(yè)的趨勢，其實是一種多贏的格局。

4. 有可能擴(kuò)大整個市場范圍，吸引更多行業(yè)和客戶接納云計算

當(dāng)年我們呈報國家發(fā)改委的規(guī)劃分析里，云計算對各行各業(yè)都有影響和促進(jìn)，能夠帶動一定的產(chǎn)業(yè)鏈。3年過去，我們發(fā)現(xiàn)實際參與程度較多的只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，游戲行業(yè)這類原本就已經(jīng)是“online”的產(chǎn)業(yè)。這其實也是理所當(dāng)然的事情，很多行業(yè)的信息化程度參差不齊，對基于互聯(lián)網(wǎng)的公有云態(tài)度也不盡相同，總的來說傾向保守?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)因為曝光多善炒作吸引眼球而顯得自己很熱鬧，但是從產(chǎn)值上和對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)上來看，其實占比并不大。更多土豪行業(yè)并未接納公有云，坦白來說一些行業(yè)的客戶對于諸如阿里云，騰訊云這種企業(yè)并不是十分信任（前段時間的地產(chǎn)業(yè)對馬云的小覷也能部分反映出其他更“重”的行業(yè)對此的態(tài)度和看法），產(chǎn)品功能的缺失,缺乏有說服力的成熟案例等憂慮使得很多潛在客戶保持觀望態(tài)度。反之，Amazon手頭無疑有更多的不同行業(yè)大型成功案例，比如CIA的6億大單更有利于爭取搖擺不定的潛在客戶，促使更多其他行業(yè)的客戶采用公有云服務(wù)，從這個角度上看，整個市場的蛋糕有可能做大，不再局限與少數(shù)幾個行業(yè)。

5.帶來新的機(jī)遇

公有云已經(jīng)溫吞水了一陣時間了，A記入華是一個新的興奮點，和A記有直接關(guān)系的企業(yè)無疑是利好，上周為其提供CDN服務(wù)的網(wǎng)宿科技都直接反映在股票的漲停板上。如果A記能夠拓展順利業(yè)務(wù)，對市場的再次教育能夠做大蛋糕，相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈都將會有帶動。一些創(chuàng)業(yè)公司也許可以借助AWS的強(qiáng)大功能和低成本發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，集成公司也許在幫助客戶接入A記或改造現(xiàn)有系統(tǒng)和A記兼容上能找到機(jī)會，有一個成熟可靠的公有云，混合云的業(yè)務(wù)也有依托，也許能獲得更快的發(fā)展。

原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_57f61b490101ej2u.html