1、Google 32億美元收購Nest,標志著一個重大規(guī)模的市場已經(jīng)開啟；上一個類似的市場，是由蘋果的iPod,帶來的音樂設(shè)備市場，以及iPhone啟動的智能手機市場。

2、這個市場經(jīng)過了多年孕育，在全球智能手機增速放緩的時候，必然會在某個時間點爆發(fā)，結(jié)果導(dǎo)火索還是被Google點燃了。

3、為什么是Google,而不是蘋果？就產(chǎn)品而言，后喬布斯時代的蘋果一直沒有拿出革命性的產(chǎn)品；而Google自從創(chuàng)始人Page重新掌舵以來，隨著Google X項目陸續(xù)推出，包括Google Glass、無人駕駛、收購機器人公司，已經(jīng)向世界證明了它的想象力。

4、這個市場究竟是什么？很難命名。有的說是智能家居市場，有的說是智能硬件市場、可穿戴設(shè)備市場、Internet of things（物聯(lián)網(wǎng)市場）。如果單一的看，它只是一個衍生的細分市場。但名稱反而會掩藏它的真實價值和意義。

5、Nest可以揭開一線謎底。Nest做的溫控器和煙霧報警器，是“兩個40年來沒怎么變過的東西”,或者叫做燈下黑市場。即使我們已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)時代，身邊卻舉目都是這些缺乏人性的設(shè)備。我們已經(jīng)到了重新發(fā)明它們的時候。

6、重新定義日常生活中的東西。將是除了PC、手機、平板之外的一個大生意。它可能是手表、汽車、眼鏡、電視機，也可能是電燈、體重計、插頭、電飯煲、電扇、煤氣或者空氣報警器。家電廠商將被重新定義。互聯(lián)網(wǎng)和軟件將占據(jù)主角。

7、從哪個方向來重新定義？聯(lián)網(wǎng)、軟件驅(qū)動的算法、云服務(wù)、連接手機這些都是不用說的。而基于人性的簡單是最大的價值，也是最難被超越的，既是iPod的價值，也是Nest的價值。你很難超越只有一個按鈕、甚至沒有按鈕的設(shè)備。我們現(xiàn)在的設(shè)備都太復(fù)雜而不人性了。

8、小公司的機會在哪？新進入者，看起來并不像在Kickstarter上發(fā)布個項目那么簡單，背后有服務(wù)、硬件、基礎(chǔ)設(shè)施，而如何把一款產(chǎn)品推向世界，也是Nest選擇Google的原因和價值。

9、在這個市場上，中國的公司有巨大的機會。想想那些中華學(xué)習(xí)機、VCD、彩電曾經(jīng)帶來的市場繁榮。想想全球的工廠都密布在昆山和深圳。但是中國新制造的挑戰(zhàn)也同樣存在。如果我們?nèi)狈χ匦露x產(chǎn)品的能力，接下來仍然只能占據(jù)山寨最底端的利潤。

10、每一個日常的硬件都將被互聯(lián)網(wǎng)改變。從PC引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)的十年、手機引領(lǐng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的五年，終于迎來了這句話的到來。