騰訊科技昨日獲悉，百度正在籌建獨(dú)立品牌“百度文學(xué)”，首款產(chǎn)品已鎖定移動文學(xué)閱讀平臺。

內(nèi)部人士透露，“百度文學(xué)”類似于運(yùn)營商閱讀基地，首批接入的文學(xué)站點(diǎn)包括剛剛收至百度麾下的縱橫中文網(wǎng)及第三方文學(xué)網(wǎng)站，后續(xù)還將納入更多其他文學(xué)網(wǎng)站。由此，百度在閱讀領(lǐng)域的布局逐漸完成。

其實，早在2013年最后一周，完美世界就發(fā)布公告，稱與百度達(dá)成最終協(xié)議，以1.915億價格售出旗下縱橫中文網(wǎng)，用于完美文學(xué)股權(quán)收購，及償還完美文學(xué)借款。這也是繼19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)、1.6億美元戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)后，百度在投資領(lǐng)域又一大手筆。

鮮為人知的是，百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域最初接觸對象并非是縱橫，而是盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)，起點(diǎn)開價更高，售價為37到38億元。有段時間，百度同時與這兩家洽談，不過，可能是受起點(diǎn)內(nèi)亂及盛大文學(xué)調(diào)整影響，百度考慮到彼此文化差異等因素后主動放棄洽談起點(diǎn)。

百度在移動端有91熊貓讀書、在Wap端有多酷書城，在PC端有百度文庫、主打自媒體有百度百家、還有百度貼吧，但一直缺少一個主打原創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站。百度并購縱橫更多是一種戰(zhàn)略目的，即并購一家具備運(yùn)營能力的文學(xué)網(wǎng)站，幫助百度在文學(xué)領(lǐng)域構(gòu)建商業(yè)模式。

收購縱橫是讓百度在文學(xué)領(lǐng)域擁有運(yùn)營能力，使得百度在版權(quán)方面更好防守，且有一定進(jìn)攻之力，還使百度文學(xué)擁有擴(kuò)張性，具有和盛大文學(xué)、騰訊文學(xué)三足鼎立的潛在資本。

整個2013年，百度在投資并購領(lǐng)域花費(fèi)超過24億美元，鞏固了百度在移動分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)視頻、O2O領(lǐng)域等領(lǐng)域優(yōu)勢，也讓百度顯得異常兇悍，擺脫了被“看衰”的命運(yùn)。

不過，百度副總裁湯和松坦言，未來大的投資并購不會如2013年般集中出現(xiàn)，節(jié)奏將放慢。那么，百度在2014年的投資將會有哪些特點(diǎn)？

知情人士向騰訊科技透露，百度依然可能有大的并購產(chǎn)生，主題思路是：移動優(yōu)先、大垂直、O2O。一個與以往不同的投資方向則是智能硬件，一旦看準(zhǔn)時機(jī)百度會快速殺入。

不會接盤當(dāng)當(dāng) 百度主要是戰(zhàn)略投資

最近一段時間，網(wǎng)絡(luò)上一直盛傳當(dāng)當(dāng)尋求出售，最有可能的接盤者是百度，其理由是，百度在電商市場接連失利后，已很久沒有電商大動作。2013年百度將電商重點(diǎn)放在了百度微購和百度購物上，有心堅持中間頁戰(zhàn)略發(fā)展框架，收購一家垂直電商網(wǎng)站順理成章。

不過，熟悉百度投資策略的人士向騰訊科技透露，當(dāng)當(dāng)主要還是以圖書銷售為主，做其他品類基本失敗，而百度早就意識到做傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)品類的電商很難，根本無意收購或投資當(dāng)當(dāng)。

資料顯示，百度2010年在電商領(lǐng)域曾有過多項投資，如與日本樂天合作推樂酷天、投資B2C網(wǎng)站耀點(diǎn)100，百度自身也曾有C2C網(wǎng)站百度有啊，但百度在電商領(lǐng)域基本折戟沉沙。

 

 

實際上，早在2012年5月，時任百度戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理的湯和松就在百度媒體開放日上表示，對于百度來說，百度主要精力還是放在信息獲取領(lǐng)域，電商不是投資主要方向。

百度更關(guān)心的是網(wǎng)絡(luò)視頻、垂直搜索等垂直細(xì)分領(lǐng)域，2012年以來，百度基本未投資一家電商網(wǎng)站，投資方向向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域傾斜。在移動方面，百度主要有四個戰(zhàn)略領(lǐng)域：移動搜索、移動應(yīng)用分發(fā)、LBS以及移動視頻。百度2013年的投資主要圍繞這幾點(diǎn)展開。

 

 

百度主要做戰(zhàn)略投資，很少財務(wù)投資，且在投資領(lǐng)域有快、準(zhǔn)、狠特點(diǎn)。一位曾參與百度投資91無線交易案的人士向騰訊科技透露，百度在與91無線洽談僅7天就敲定初步投資意向，并預(yù)交5000千萬美元定金，這樁19億美元并購最終協(xié)議僅用一個月時間就全部敲定。

一位知情人士透露，百度投資91無線之所以如此快和狠，在于百度手機(jī)助手已證明應(yīng)用分發(fā)的價值，而收購91無線，既剿滅一重要對手，又獲得重要入口，對百度推廣旗下移動APP具有重要意義。百度還擁有叫板360手機(jī)助手的砝碼，能制衡360向無線領(lǐng)域擴(kuò)張。

百度投資還有另一則效果，就是攪亂對手布局。當(dāng)初張朝陽想售賣搜狗給360，并預(yù)期360股價在交易后翻倍。張朝陽盤算，雙方擬定用增發(fā)360股份募得資金方式收購搜狗。如此作價14億美元，預(yù)計在資本市場上能獲1倍以上增值，搜狗最終價值約30億美元。

不過，百度并不希望360順利并購搜狗，也拋出橄欖枝。張朝陽弱點(diǎn)在于，其一向?qū)蕵泛苤匾暎?span>搜狐視頻一直是張朝陽幾年來非?？粗氐捻椖?，成敗關(guān)系到張朝陽顏面問題，在視頻行業(yè)并購頻發(fā)，搜狐視頻暫時落后愛奇藝和優(yōu)酷情況下，百度籌碼是，讓張朝陽擁有的搜狐視頻占愛奇藝和PPS一定比例股份，新公司一舉超過優(yōu)酷，挽回在視頻領(lǐng)域的頹勢。這使得搜狗出售交易延綿數(shù)月，未料幾個月360股價一路上漲，漲幅超100%，再增發(fā)收購已沒有短期增值意義，最終百度攪黃了這則交易，壞了360“好事”，讓騰訊“撿了便宜”。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并購減少 智能硬件是新方向

百度副總裁湯和松去年底表示，2013年上半年戰(zhàn)略性投資并購集中爆發(fā)，出現(xiàn)所謂七大投資并購交易主要有兩個原因：PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到中后期、移動互聯(lián)網(wǎng)來襲。往后幾年，大的投資并購項目不會集中出現(xiàn)，但未來一兩年小的收購仍然是一個活躍期。

那么，百度是否還會進(jìn)行大規(guī)模并購？一位互聯(lián)網(wǎng)公司高管對騰訊科技表示，百度依然會有大的并購發(fā)生，但傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已沒有太多可以投資，百度下一步必然是智能硬件領(lǐng)域。

依托百度云平臺，百度在智能硬件領(lǐng)域已有一些嘗試，如2013年6月推出咕咚網(wǎng)手環(huán)，9月推出“小度三件客”：小度WiFi、路由和小度TV，11月聯(lián)合華閱數(shù)碼推MUMU智能血壓計。百度可穿戴設(shè)備網(wǎng)站也已上線，網(wǎng)站顯示，還有多款產(chǎn)品處于研發(fā)狀態(tài)。

 

 

一位百度高層也向騰訊科技證實，百度在智能硬件領(lǐng)域還在觀察，軟硬件結(jié)合是未來趨勢，但智能硬件存在的問題是，缺乏殺手級應(yīng)用產(chǎn)生。很多智能硬件看起來非常不錯，但大多只存在一陣熱乎勁，用戶玩幾周后就不玩，可投資的價值不大。

上述人士稱，類似路由器、智能電視這些項目可能是百度投資重點(diǎn)方向。百度涉足這些領(lǐng)域有幾種方式，一方面是通過旗下全資視頻公司愛奇藝承載，如愛奇藝與創(chuàng)維合作推機(jī)頂盒，與TCL合作推智能電視，另一方面百度也會密切關(guān)注，有合適項目也可以投資。

果殼電子COO李濤指出，百度等巨頭重視智能硬件領(lǐng)域，很重要原因在于，移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶價值遠(yuǎn)大于PC時代價值，在PC時代互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有很多用戶數(shù)據(jù)，但存在信息斷層，如知道用戶存在，但不知道用戶會干什么。智能硬件可使得用戶行為進(jìn)行有效銜接。

李濤說，智能硬件黏性更強(qiáng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC互聯(lián)網(wǎng)訪問已不再是剛需，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過智能硬件可將用戶重新綁定。巨頭的這種行為首先表現(xiàn)是客戶端化，再是硬件化，當(dāng)獲知用戶的行為習(xí)慣后，利用大數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行非常精準(zhǔn)的廣告、產(chǎn)品推送或營銷行為。

當(dāng)然，百度一般是投資一些已有一定規(guī)模的企業(yè)。對此，易到用車CEO周航并非完全認(rèn)同，稱百度喜歡有流量能力，或有流量潛力的企業(yè)。這與美國不同，美國往往投資一些技術(shù)性或產(chǎn)品具有獨(dú)特原創(chuàng)性的企業(yè)，即便企業(yè)小也沒關(guān)系，然后用自己的流量去反補(bǔ)小企業(yè)。

“iPhone的Home按鍵就來自聯(lián)想的一個供應(yīng)商，當(dāng)初聯(lián)想沒想過去買，因為這個企業(yè)營收很小，但被蘋果買了以后，聯(lián)想一下子就慌了，這就是視野上的差距。”

周航說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論是投資新浪微博還是買91無線，總體是拼圖式投資，巨頭們更應(yīng)該思考的是，如何利用現(xiàn)有資源做土壤，支持更好更卓越的創(chuàng)新小苗子們成長。