Nest被Google收購引起軒然大波，32億現(xiàn)金的大手筆更凸顯Google在智能硬件上的決心。但令人奇怪的是，Nest與蘋果更有淵源：其聯(lián)合創(chuàng)始人Tony Fadell是蘋果兩個劃時代產品iPod和iPhone背后的頂尖工程師，但結果Nest最終卻歸于Google名下。

外媒甚至認為，蘋果沒有購買Nest可能是個錯誤，甚至提出，Google將Tony Fadell招致麾下，蘋果或許失去了一名可能的CEO人選。Nest對蘋果和Google來說意義何在？且看外媒的分析。

創(chuàng)始人因素

僅僅因為Tony Fadell創(chuàng)建了Nest并不意味著蘋果就是潛在買家。曾經的蘋果老員工另起門戶多如牛毛，成功的也不在少數(shù)，蘋果未必都要買下來。舉例來說，Palm、TiVo、LinkedIn、Flipboard、Pandora都如雷貫耳，至今依然獨立運轉的紅紅火火。

業(yè)務范圍

Nest的智能硬件有一個應用重心是通過收集用戶習慣提升體驗，比如智能恒溫器，它收集的數(shù)據(jù)對能源供應商就是有意義的。展望未來，Nest如果成為了物聯(lián)網(wǎng)的一部分，這樣的數(shù)據(jù)將有可能為定向投放的廣告提供支持。廣告恰恰是Google的業(yè)務中心，但卻不是蘋果的。

專注領域

過去的一年中，蘋果收購了13加公司，Google收購了20家公司?？偟膩碚f，兩家都在自己的領域內大步前進，但拉里·佩奇的“登月計劃”顯然更偏向人工智能與機器人，在去年Google收購的這20家公司中，機器人公司就有7家。而蒂姆·庫克則堅持“stick to>