2014年，廠商和創(chuàng)業(yè)者都瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域之一是：可穿戴設(shè)備。在年初的美國消費電子展CES大會上，眾多智能可穿戴設(shè)備的展示更是傳達(dá)了這一信息。

目前，智能可穿戴產(chǎn)品種類很多，如智能手表、智能充電手腕、智能水杯、智能耳塞、智能嬰兒監(jiān)控衣等。典型產(chǎn)品有以Nike fuelband為代表的智能手環(huán)，Pebble、Galaxy Gear為代表的智能手表和Google Glass為代表的智能眼鏡。國外已涉足可穿戴的巨頭有耐克、谷歌、索尼、三星、摩托羅拉、英特爾等，包括華為、TCL、中興等在內(nèi)的很多本土企業(yè)也表示，將在2014年推出可穿戴設(shè)備。

但現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備讓人滿意嗎?

在1月14日的《IT時代周刊》第九屆CEO年會上，我聽到了對目前可穿戴設(shè)備嚴(yán)厲的批評聲。這種批評聲并非獨一的，還有很多，而且批評的側(cè)重點也有所不同。

批評并不是所謂的去黑某個產(chǎn)業(yè)或者廠商，而是從消費者、體驗者、觀察者等多重角度去評判可穿戴設(shè)備，并為其未來有更好的明確性發(fā)展方向而提供的一些較為“刺耳”的聲音。這是業(yè)界需要的聲音，一起聽聽吧。

微軟全球資深副總裁張亞勤在 CES會議期間表示，雖然很多的廠商在CES上推出了可穿戴設(shè)備，但是亮點并不多。而且，現(xiàn)有的可穿戴設(shè)備的設(shè)計仍然偏技術(shù)理念，未來加入更多的時尚元素，才能更好地變成大眾化產(chǎn)品?？纱┐髟O(shè)備是未來的一個發(fā)展方向，但未來五年內(nèi)可能還無法成為一個大產(chǎn)業(yè)。

的確，亮點不多，而且目前并非是革命性產(chǎn)品。

在1月14日《IT時代周刊》第九屆CEO年會上，飛象網(wǎng)總裁、電信評論家項立剛指出：“人類信息革命傳播這個問題，已經(jīng)根本性的解決了。我們已經(jīng)做到了云距離多媒體時時傳播，雙向傳播。我們現(xiàn)在正在一個新的門檻，這個門檻什么?是第七次信息革命。是移動互聯(lián)+智能感應(yīng)，這就需要有一個革命性的或者根本性的改變。革命是什么?蘋果重新理解了。這不是一個小電腦，智能手機(jī)就是一個智能手機(jī)。我們現(xiàn)在都在說可穿戴設(shè)備：智能眼鏡、智能手表……我們需要用手表打電話嗎?需要用手表聽音樂嗎?我覺得很扯。把智能手表做成智能手機(jī)的人，我覺得最終要失敗。什么是未來可穿戴設(shè)備?所有這些都是都要重新定義，重新改變。”

這觀點與快鯉魚翻譯的國外網(wǎng)站nikkei的文章《可穿戴式設(shè)備怎樣才能真正成功?擺脫智能手機(jī)!》有些相同之處。

文章作者也認(rèn)為，“大部份產(chǎn)品仍處在實驗階段，且從整個市場來看，評價還很低。只是在眼鏡或手表中植入智能手機(jī)的功能是萬萬行不通的。”而且，“又小又不易操作”、“待機(jī)時間短，充電過程麻煩”、“設(shè)計不夠精良”等等便是大多數(shù)用戶對目前推出的眼鏡形、手環(huán)形、手表形等可穿戴式設(shè)備的評價。

作者表示：“現(xiàn)在的可穿戴式設(shè)備使用不便的最大原因就是過于智能手機(jī)化。特別在家電制造商中這種傾向更加強(qiáng)。對于把自己定位在智能手機(jī)周邊產(chǎn)品的可穿戴式設(shè)備，卻希望自己向智能手機(jī)一樣擁有智能手機(jī)的所有功能。”所以，首先必須要脫離智能文化。

英國路透社1月13日報道了出席拉斯維加斯消費電子展的許多行業(yè)高管和分析師給出的結(jié)論：盡管熱鬧一時，但類似可查收短信的腕表或捕捉視頻的眼鏡等可穿戴式裝備不太可能很快獲得消費者的青睞，原因是現(xiàn)有的很多可穿戴式設(shè)備都設(shè)計笨拙、價格高昂、技術(shù)也存在局限性。CES展出的多數(shù)可穿戴式產(chǎn)品都試圖把高科技硬塞到一個新形式中，而對配戴者而言這并不具備太大吸引力。

那在CES上，中國記者的觀點呢?

搜狐IT主編潘越飛發(fā)文《站在泡沫之巔的可穿戴設(shè)備》，他表示：如果非要為每年的CES加個關(guān)鍵詞，“可穿戴設(shè)備”當(dāng)仁不讓。這個至少已經(jīng)風(fēng)行了五年的科技概念，在全產(chǎn)業(yè)鏈條的各巨頭公司正式加入后，終于半只腳踏入了大眾的視野。只是，泡沫依然橫行。

泡沫一：創(chuàng)客改變世界。但在創(chuàng)客們玩成人玩具一般折騰小發(fā)明時，芯片級巨頭公司的行動表明：改變世界的永遠(yuǎn)不是創(chuàng)客，而是商業(yè)。泡沫二：創(chuàng)意改變世界?？蓜?chuàng)意是點火器，高效的生產(chǎn)能力才是發(fā)動機(jī)。泡沫三：功能改變世界。幾乎所有可穿戴設(shè)備都在同質(zhì)化競爭。而且受思路束縛，可穿戴設(shè)備不斷試圖成為手機(jī)的替代品——可穿戴設(shè)備被認(rèn)為未來會消滅智能手機(jī)，但是目前一味的模仿，也許CES上出現(xiàn)紅海大戰(zhàn)證明了這個思路有瑕疵。

《換個角度看可穿戴設(shè)備：目前只能算配件》，網(wǎng)易手機(jī)覺得有些遺憾：目前的可穿戴設(shè)備們并不是一個獨立的智能個體，廠商口中的智能也只是依托于智能手機(jī)存在的，如果你沒有一款智能手機(jī)，那么這些所謂的智能可穿戴設(shè)備的作用可能還不如一個賣相很酷的記錄儀、一個純粹的計步器或一款GPS導(dǎo)航儀，說白了，如今所謂的智能穿戴設(shè)備其實同移動電源的性質(zhì)差不多，不過是可以穿戴的手機(jī)配件而已。

那誰將可能讓可穿戴設(shè)備成為革命性產(chǎn)品呢?

科技博客網(wǎng)站appleinsider在報道中引用了投資公司Cantor Fitzgerald分析師布萊恩·懷特(Brian White)的觀點：在蘋果決定發(fā)布傳言中的iWatch前，可穿戴設(shè)備銷售不會達(dá)到“有意義的”水平。