從今年年初開始火熱的可穿戴式智能設(shè)備，不得不遭遇現(xiàn)實尷尬。

“概念火、市場熱、出貨少。”一位創(chuàng)業(yè)者如是對記者總結(jié)。

而艾媒咨詢CEO張毅則對記者表示，目前國內(nèi)的可穿戴式設(shè)備普遍處于“嘗鮮階段”,而不是“解決問題”的階段，需要尋找更多的“著陸點”.

他預(yù)計，未來2~3年內(nèi)，可穿戴式設(shè)備需要解決的不僅僅是設(shè)備問題，更需要解決生態(tài)的融合問題和商業(yè)問題。

新鮮過后

在今年8月8日發(fā)布智能腕表inWatch的映趣科技，目前首輪1萬臺的inWatchOne智能腕表的發(fā)售已經(jīng)結(jié)束，第二款產(chǎn)品inWatch BT即將開始現(xiàn)貨銷售。這款售價1778元的inWatchOne智能手表，除了具備打電話，收發(fā)短信，支持拍照、藍(lán)牙、導(dǎo)航定位、收集用戶體征信息等功能，并且還可由語音輸入進(jìn)行操作。但它只有200萬像素，500毫安電池，正常使用時間為13個小時，在藍(lán)牙和WiFi狀態(tài)下續(xù)航時長在3個小時。

映趣科技官方數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)布產(chǎn)品的8天內(nèi)，已經(jīng)有3586臺inWatchOne被預(yù)訂走了。

“從購買人群來看，大多集中在嘗鮮的人，也就是發(fā)燒友。”一位映趣科技內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱，在嘗鮮、炫耀過后，缺乏真正實用的功能，“剩不下什么了。”

6月17日，上海果殼電子有限公司（下稱“果殼電子”）發(fā)布“期待了200革命”的智能手表產(chǎn)品geak watch,內(nèi)置了WiFi、GPS、FM調(diào)頻、藍(lán)牙、動力加速、地磁感應(yīng)、溫度感應(yīng)等七個傳感芯片。主要功能有計步器、睡眠管理、遙控手機(jī)拍照、語音記事等。

果殼網(wǎng)首席營銷官李濤昨日向記者表示，“智能手表不是智能手機(jī)的代替品。兩者應(yīng)該是相輔相成的。我們希望可以建立智能可穿戴設(shè)備的生態(tài)圈，未來還是從應(yīng)用著手。”李濤說，新增的果殼手表市場，可開發(fā)下載大量應(yīng)用軟件，“我們也和騰訊新浪微博以及墨跡天氣合作，開發(fā)出更適合手表的應(yīng)用。我們的目標(biāo)是明年能有5000款的智能手表應(yīng)用軟件。”

但前述映趣科技人士認(rèn)為，“整個智能手表目前出貨都很少，智能手表從硬件生態(tài)到軟件生態(tài)的建立還需要時間。這個時間至少是一年半。”

而基于百度云開發(fā)的便攜式可穿戴設(shè)備咕咚手環(huán)，與智能手環(huán)“Jawbone up”類似，主打“運動狀況提醒”、“睡眠監(jiān)測”、“智能無聲喚醒”等功能，但價格不到后者的一半甚至更多。

咕咚網(wǎng)并未公布銷量，雖然有內(nèi)部人士稱，咕咚每月的銷量約在1萬臺，咕咚手環(huán)已處于無貨狀態(tài)；但截至昨日截稿時，記者看到，在天貓的咕咚旗艦店中，旗下咕咚笑Pro 3D計步器手表當(dāng)月成交量僅為255臺，糖果計步器的月銷量227臺；而一款運動心率帶的月成交量僅為18件。

尋找著陸點

市場的冷遇并未能打消創(chuàng)業(yè)者的熱情。

“聽深圳的朋友說，深圳現(xiàn)在每個月平均冒出200款A(yù)ndroid系統(tǒng)的手機(jī)手表，這個數(shù)據(jù)我感覺有些夸張，可能達(dá)不到200款，每個月50款還是有的。”映趣科技聯(lián)合創(chuàng)始人李昂如是說。

但受制于電池續(xù)航能力和屏幕尺寸，能夠適配智能手表的應(yīng)用少得可憐，對于開發(fā)者而言，開發(fā)動力不足，積極性很難調(diào)動起來。

唱吧CEO陳華就表示“非常不看好”智能腕表這一移動終端。他認(rèn)為，“手表是一個被歷史淘汰的東西，現(xiàn)在又被人撿回來沒有任何理由。除了看起來炫酷，或者是高端人士為了彰顯身份，手表功能沒有太大的提升空間，除了計步外沒有特別好的應(yīng)用方式。在手表上看短信、郵件很不方便。”

而一位已經(jīng)投資可穿戴式設(shè)備的投資人則對記者表示：盡管現(xiàn)在可穿戴式設(shè)備呈現(xiàn)出蜂擁而上的局面，但這是市場競爭的正?，F(xiàn)象，一定周期內(nèi)將實現(xiàn)自然淘汰，而從大趨勢來講，投資人仍然十分看好可穿戴式設(shè)備，“至于現(xiàn)在的這些設(shè)備是不是真正做到受用戶歡迎，產(chǎn)品訴求點是否真正滿足用戶需求，目前看起來不一定是十全十美的。”

“可穿戴式設(shè)備一方面要看創(chuàng)新的程度有多大，更要看是否符合中國市場人群的需要。”上述人士對記者說，“以手環(huán)為例，國外相當(dāng)一部分人群已經(jīng)對跑步形成日常的生活習(xí)慣，因此手環(huán)的計步需求更大，但在中國計步這只是少數(shù)人群的習(xí)慣，中國的硬件創(chuàng)業(yè)者做手環(huán)，更考慮到中國人的生活習(xí)慣貼近的需求。”

他認(rèn)為，“如同小米做硬件一樣，可穿戴式設(shè)備也要想清楚用戶需求的根本。例如，如何找到用戶痛點，創(chuàng)造性地滿足用戶的需求，并將自己的產(chǎn)品與服務(wù)做到極致，以及如何對用戶塑造產(chǎn)品獨特性，仍是目前國內(nèi)可穿戴式設(shè)備需要補(bǔ)課的地方。”

而在艾媒咨詢CEO張毅看來，可穿戴式設(shè)備之所以呈現(xiàn)出概念火、銷量淡的重要原因，一是在于目前的產(chǎn)品對于用戶生活中實際問題的解決并不明顯，二是在于“缺乏落地”以及生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

“以移動醫(yī)療為例，移動醫(yī)療最佳的方式應(yīng)該是可穿戴和移動互聯(lián)網(wǎng)和線下醫(yī)療體系結(jié)合，可穿戴式設(shè)備不是一個獨立的行業(yè)，這就像光生產(chǎn)車輪胎沒有意義，只有和汽車整體以及交通路況等結(jié)合在一起才有意義。”

此外，張毅認(rèn)為，消費者不買賬的另一個原因在于，受制于芯片處理能力的限制，目前可穿戴式設(shè)備的“心臟”還不夠完善和智能化。

他預(yù)計，未來的可穿戴式設(shè)備在把“新鮮”問題做好之后，接下來就是如何借助人群和服務(wù)為硬件終端尋找更多的“著陸點”,“未來2~3年內(nèi)，可穿戴式設(shè)備不僅僅是設(shè)備問題，更需要解決生態(tài)的融合問題和商業(yè)問題。”