移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曾被不少創(chuàng)業(yè)者視作是挑戰(zhàn)BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)甚至成為下一個(gè)BAT的大好機(jī)會(huì)。但幾年下來(lái)，大家卻發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界似乎還是它們(BAT)的。

2013年，BAT三巨頭或暗自發(fā)力自身產(chǎn)品，或開(kāi)展土豪式收購(gòu)， 在移動(dòng)端加快速度攻城略地。

而這背后卻是巨頭的不安全感。曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴圈商業(yè)鏈、騰訊圈用戶(hù)、百度圈流量，但在易觀國(guó)際分析師齊劍哲看來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，關(guān)系鏈、移動(dòng)用戶(hù)積累以及流量入口的開(kāi)拓等，都不是一朝一夕可以完成的，“與其耗時(shí)積累，不如收購(gòu)來(lái)得簡(jiǎn)單快捷”。

業(yè)界有人將這輪互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮描繪成互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線(xiàn)資產(chǎn)的浪潮。

今年5月10日，馬云卸任CEO前最后一夜，他為阿里巴巴的移動(dòng)布局落下了“最后一塊拼圖”2.94億美元購(gòu)買(mǎi)高德軟件公司28%股份。

從入股新浪微博到高德軟件，馬云CEO任上最后十天內(nèi)完成兩筆重要投資；而在2010年以前，阿里的收購(gòu)和投資步伐還始終圍繞在“電商”二字。

但現(xiàn)在，阿里巴巴2013年通過(guò)投資或者并購(gòu)收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動(dòng)社交成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口，友盟提供移動(dòng)數(shù)據(jù)分析，高德地圖則構(gòu)建了O2O的入口，加上淘寶、聚劃算、美團(tuán)等電商平臺(tái)，以及支付寶這一O2O業(yè)務(wù)的重要“黏合劑” ，阿里O2O閉環(huán)搭建基本形成。

阿里巴巴激進(jìn)的投資策略透露其對(duì)于彌補(bǔ)自身“短板”業(yè)務(wù)的迫切，特別是業(yè)內(nèi)盛傳的阿里巴巴上市計(jì)劃，或許會(huì)因?yàn)榇饲邦l繁的投資獲得一陣估值推高。而對(duì)于缺少“互聯(lián)網(wǎng)基因”的高德而言，加入“阿里系”可完成從工具向移動(dòng)生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

相比阿里巴巴，騰訊則已借助微信取得了“船票”。而騰訊也在圍繞微信的用戶(hù)ID體系，建立一個(gè)全新的生態(tài)。

重新調(diào)整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”，一是在PC端穩(wěn)固平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的核心地位，并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)信息流，構(gòu)成防火墻；二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

與迎頭趕上的阿里巴巴、已拿到“船票”的騰訊相比，被批評(píng)緩慢保守的百度，急需在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到一款真正平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品。

今年7月，百度花費(fèi)18.5億美元巨資拿下91搶占移動(dòng)入口；8月，糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%的股權(quán)，布局O2O；11月，百度戰(zhàn)略投資深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司，切入硬件終端，布局移動(dòng)生態(tài)。

百度的移動(dòng)布局更像一套組合拳：除了搜索之外，百度地圖、百度語(yǔ)音助手、91手機(jī)助手和百分之百，分別代表了未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索的幾種潛在的入口：地圖、語(yǔ)音和APP、APP內(nèi)搜索以及硬件入口。而與阿里“撒胡椒面”式的投資方法不同， 百度更看重絕對(duì)控股。

無(wú)論是哪種投資方式，在現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)猛烈的局面下，三大巨頭都不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

IT評(píng)論人士洪波對(duì)記者評(píng)價(jià)，阿里巴巴是商業(yè)公司型，優(yōu)勢(shì)在于商業(yè)能力強(qiáng)、平衡能力強(qiáng)；騰訊的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品，微信已讓騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了有利位置；而百度的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)能力，短板是移動(dòng)客戶(hù)端，用戶(hù)感知慢，未來(lái)百度借道91成為APP分發(fā)業(yè)務(wù)的霸主，想象空間巨大。

而一位移動(dòng)開(kāi)發(fā)者則對(duì)記者感慨：“現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)都是BAT的天下了，APP獨(dú)立生存的空間正在遭受擠壓，想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)市場(chǎng)地位，剩下的時(shí)間已經(jīng)不多了。”