從“去IOE”到在一個(gè)關(guān)鍵的生意輸給了新興的對(duì)手亞馬遜……從一系列現(xiàn)象來看，IBM似乎陷入了危機(jī)。但是，經(jīng)歷了百年風(fēng)波而屹立不倒的藍(lán)色巨人，有這么容易被打敗嗎？
當(dāng)下，百年藍(lán)色巨人IBM似乎陷入了一場危機(jī)，一方面以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)用戶勢力正在發(fā)起一股 “去IOE”風(fēng)潮，另一方面亞馬遜AWS正試圖奪走IBM專屬的企業(yè)級(jí)客戶領(lǐng)地。
業(yè)內(nèi)很多人驚呼，IBM即將倒下。
這些看法來自那些不喜歡IBM的人，在他們看來，IBM在云計(jì)算時(shí)代似乎成了一個(gè)另類，一個(gè)沒有節(jié)奏感的業(yè)者。對(duì)于外界的流言蜚語，IBM沒有太多官方聲音來回應(yīng)。然而，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，IBM下一代技術(shù)平臺(tái)首席技術(shù)官兼總經(jīng)理Daniel Sabbah在接受CNET科技資訊網(wǎng)采訪時(shí)指出，“我在IBM工作已經(jīng)快40年了，經(jīng)歷了幾乎每一次大的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，在每次大的變革到來時(shí)，都會(huì)有人站出來說IBM是不是不行了，這幾乎已經(jīng)成了IBM遭遇的周期性鐵律。云計(jì)算是重要的趨勢，但絕對(duì)不是未來的全部，我們看到的未來絕對(duì)不止這些。”
借助這次采訪，我們不妨把IBM未來向何處去的話題深入開來，看看這個(gè)已經(jīng)度過百歲生日的藍(lán)色巨人是否真的到了危機(jī)四伏的時(shí)刻？
新銳來襲 IBM勢危？
作為云計(jì)算領(lǐng)域最早的倡導(dǎo)者和參與者之一，IBM看上去卻似乎被隔離在公有云的圈外。造成這種局面，很大程度上可以歸結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)新貴亞馬遜的異軍突起。
亞馬遜是全球知名的電商，同時(shí)它也是全球知名的公有云服務(wù)提供商，其從2007年推出AWS（Amazon Web Services）公有云之后，就開始了公有云服務(wù)商角色之旅。今年初，在美國中央情報(bào)局（簡稱CIA）一項(xiàng)公有云計(jì)算訂單中，亞馬遜AWS獲勝。與之PK的正是IBM。
亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)贏得了6億美元的合同……業(yè)界一片嘩然。
在隨后不久的6月份，IBM高調(diào)宣布以約20億美元的價(jià)格收購了全球最大的私人控股云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商SoftLayer。這筆收購，被業(yè)界看作是IBM向亞馬遜AWS正式宣戰(zhàn)的導(dǎo)火索。
雖然，SoftLayer無法在規(guī)模上與亞馬遜AWS、Google Compute Engine或者微軟Windows Azure相提并論，Softlayer已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擁有13家數(shù)據(jù)中心以及超過10萬臺(tái)服務(wù)器，它在某些技術(shù)方面的性能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Amazon AWS。但在商業(yè)的世界里技術(shù)不是全部。今后，Softlayer和IBM現(xiàn)有的企業(yè)級(jí)公有云SCE+的整合，互相滲透，被融入了互聯(lián)網(wǎng)基因的IBM公有云和傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)高性能的公有云的組合，使得IBM成為了當(dāng)今世界里的公有云另一個(gè)大玩家。
在今年11月份，IBM宣布其公有云服務(wù)Smart Cloud Enterprise將在2014年1月31日前全面遷移到SoftLayer。ZDNet至頂網(wǎng)常務(wù)副總編趙效民點(diǎn)評(píng)說，“IBM關(guān)閉SCE服務(wù)并不新鮮。IBM在收購SoftLayer之后，就打算將SoftLayer納入自己的SCE體系之中，IaaS服務(wù)在SoftLayer來做，加上IBM本身的IBM的PaaS和SaaS服務(wù)，SoftLayer可以如虎添翼。
IBM一直服務(wù)于大型企業(yè)和行業(yè)客戶，而SoftLayer則服務(wù)中小企業(yè)，從這個(gè)角度來看雙方的結(jié)合非常具有戰(zhàn)略意義。有觀點(diǎn)認(rèn)為，SoftLayer讓IBM補(bǔ)充了在Scale-Out方面的短板。
對(duì)于業(yè)內(nèi)一直在熱炒IBM在CIA打單中敗給亞馬遜AWS一事，IBM下一代技術(shù)平臺(tái)首席技術(shù)官兼總經(jīng)理Daniel Sabbah對(duì)CNET科技資訊網(wǎng)發(fā)表了他的觀點(diǎn)，“現(xiàn)在看亞馬遜的發(fā)展，他們的確打了十分漂亮的一仗。IBM不可能贏得每次競標(biāo)，世界也不存在永遠(yuǎn)的贏家。從長遠(yuǎn)的角度來看，每次錯(cuò)失的機(jī)會(huì)都教會(huì)了我們從中了解我們該做的是什么，什么是正確的事情。IBM從這件事吸取了教訓(xùn)，一個(gè)月之后就贏得了美國內(nèi)政部10億美元更大的單子。”
Daniel Sabbah指出，雖然，云計(jì)算概念已經(jīng)成為當(dāng)下的熱點(diǎn)，但是整體還處在早期階段，仍在實(shí)踐中，其對(duì)客戶及整個(gè)IT世界產(chǎn)生革命性影響才剛剛開始。目前，云計(jì)算的重點(diǎn)大多在改造數(shù)據(jù)中心，以降低IT成本，IBM研究發(fā)現(xiàn)，2013年只有60%的企業(yè)預(yù)計(jì)將采用某種形式的云計(jì)算，且實(shí)現(xiàn)范圍有限。據(jù)Gartner預(yù)測，云收入到2015年將突破2500億美元，相比之下，企業(yè)的整體IT指出在2013年預(yù)計(jì)將達(dá)到3.7萬億美元。云計(jì)算僅占在整體IT收入的6.8%。
“目前市場上充斥著模塊化商品云，但是這些云的安全性和可靠性仍被廣大企業(yè)所擔(dān)憂。我想說的是，時(shí)間可以證明，CIA將會(huì)看到亞馬遜的服務(wù)是不是可以真正地滿足他們的需求。” Daniel Sabbah說，現(xiàn)在看亞馬遜的發(fā)展，的確打了十分漂亮的一仗。但亞馬遜提供的是標(biāo)準(zhǔn)化的少有定制的能力的服務(wù)。企業(yè)環(huán)境里有太多各種不同的工作負(fù)載，他們需要變化的能力和定制的能力，這需要花很長的時(shí)間才能研究清楚，也是IBM所孜孜不倦的專注的領(lǐng)域。
他還強(qiáng)調(diào)：“從另外一個(gè)角度而言，‘新世界’剛剛到來，新的模式才剛剛開始探索，離成熟還差的很遠(yuǎn)，最重要的是即使它成熟起來以后，也不是所有的一切都可以搬到這個(gè)模式上。IBM更有實(shí)力幫助企業(yè)客戶在私有云和新世界的開拓變得更加穩(wěn)健、積極。”在他看來，如今的IBM已經(jīng)不只代表Power、DB2、WebSphere，還代表著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交等等諸多新平臺(tái)的方向。而IBM深厚的技術(shù)積淀和在IT行業(yè)多年變革的經(jīng)驗(yàn)積累，使它總能深刻理解產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，并且牢牢把握。所謂云計(jì)算時(shí)代的變化，最重要的是信息技術(shù)交付方式的變化，通過一個(gè)新的方式把信息技術(shù)的價(jià)值交付客戶。IBM一直在從中學(xué)習(xí)，同時(shí)了解自己的核心競爭力在哪里，并將核心競爭力與新的市場和技術(shù)變革需求做匹配，從而最終贏得市場。
去IOE：IBM的夢魘？
在中國，好似沒有其他任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，像阿里巴巴這樣傲嬌——淘寶開辟了C2C模式，而天貓商城又拓展了B2C之道，阿里巴巴已經(jīng)成功地把11月11日這個(gè)所謂的光棍節(jié)扭轉(zhuǎn)成了網(wǎng)絡(luò)狂歡節(jié)，支付寶也成為越來越多機(jī)構(gòu)支持的流行金融模式。另外，最讓人佩服的是，它儼然成為中國互聯(lián)網(wǎng)圈里技術(shù)實(shí)力派的一個(gè)代表。
在今年6月21日，支付寶官方微博（@支付寶）上發(fā)布了這樣一個(gè)消息“再見！親愛的小機(jī)。支付寶可靠的服務(wù)背后是先進(jìn)的技術(shù)。早先，我們使用了金融行業(yè)廣泛使用的小型機(jī)方案，現(xiàn)在我們應(yīng)用了更先進(jìn)、靈活、低成本的新技術(shù)。昨天，我們歡送了為支付寶服務(wù)了5年的最后一臺(tái)小型機(jī)。再見小機(jī)。你好，更Power的未來！”
微博還配了幾張照片，阿里人在IBM的那臺(tái)小機(jī)上簽名留念，更有人拉起橫幅。這好像是慶祝勝利。很多網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，有人感慨阿里巴巴的技術(shù)實(shí)力，有人唏噓IBM小機(jī)在阿里巴巴成為歷史，更有人悲觀地認(rèn)為會(huì)有越來越多的企業(yè)跟隨阿里巴巴的腳步去IOE。從某種意義上而言，阿里巴巴告別小機(jī)給去IOE運(yùn)動(dòng)添加了注腳。
有必要交代一下的是，何謂“IOE”，什么又是“去IOE”。IOE，是IBM、Oracle、EMC這三家著名IT廠商英文名字首個(gè)字母的縮寫，特指IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫以及EMC的存儲(chǔ)。
這三家的產(chǎn)品和解決方案可以說在市場都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，但是為什么要去掉他們呢？去IOE，是個(gè)近兩年興起的話題，指用X86服務(wù)器集群、開源數(shù)據(jù)庫和分布式存儲(chǔ)的IT架構(gòu)來替代傳統(tǒng)的集中式IT基礎(chǔ)架構(gòu)，而IOE組合就被認(rèn)為是集中式的代表。
趙效民用專業(yè)的角度來描述了兩種架構(gòu)的不同，集中式架構(gòu)又稱為Scale-Up，意思是說強(qiáng)調(diào)單機(jī)擴(kuò)展能力，而分布式基礎(chǔ)架構(gòu)稱為Scale-Out，這在如今是一種很火熱的云計(jì)算愿景，它用標(biāo)準(zhǔn)、開放且相對(duì)低廉的多節(jié)點(diǎn)集群，組成可靈活橫向擴(kuò)展的資源池，根據(jù)需求進(jìn)行彈性調(diào)度和管理。
對(duì)于為何要去IOE，阿里巴巴技術(shù)保障部DBA負(fù)責(zé)人周寶方指出原因有三：一、集中式的IT架構(gòu)，已經(jīng)無法滿足如今淘寶和天貓爆炸式的業(yè)務(wù)增長，如果單點(diǎn)出現(xiàn)故障，將對(duì)電商交易帶來致命影響；二、IOE技術(shù)相對(duì)封閉，限制了阿里巴巴的技術(shù)研發(fā)空間；三、IOE設(shè)備都是專用設(shè)計(jì)，安裝和維護(hù)過于復(fù)雜。
趙效民則指出，去IOE是一場較量。硬件架構(gòu)上是Scale-Out與傳統(tǒng)Scale-Up的較量；軟件層面上則是分布式應(yīng)用與傳統(tǒng)大系統(tǒng)應(yīng)用的較量，IOE就是傳統(tǒng)勢力的代表，因此打破傳統(tǒng)，就要從去IOE開始。
如果說，阿里巴巴的去IOE是其業(yè)務(wù)模式獨(dú)有的特點(diǎn)所決定的，那么，問題來了，是不是所有企業(yè)都適合去IOE呢？抑或說是不是像一些人認(rèn)為的“去IOE”將成為一種潮流？
作為去IOE的參與者，周寶方說 ，“去IOE相關(guān)技術(shù)，難以復(fù)制。”
我們不妨來看看阿里巴巴去IOE的歷程，阿里巴巴從2010年開始停止購買Power小型機(jī)，而到2013年5月17日，最后一臺(tái)Power小型機(jī)下線。粗略計(jì)算一下，阿里巴巴在去IOE中去I的過程，持續(xù)了至少3年時(shí)間。看上去，去IOE是一個(gè)耗時(shí)工程。
“去IOE水很深風(fēng)險(xiǎn)很大，現(xiàn)在網(wǎng)上有很多人說開源怎么著，在我們看來開源只是解決了你入水的時(shí)候零成本的問題，你后期要駕馭它的時(shí)候你會(huì)面臨很高的運(yùn)維以及發(fā)展的成本。這是需要很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能幫助你Hold，如果你沒有做好準(zhǔn)備之前不要輕易的去IOE。”從周寶方的這番話，看得出去IOE并非想象中那么簡單。
據(jù)說，阿里巴巴的技術(shù)人員就有1.7萬人。有分析認(rèn)為，阿里巴巴之所以可以成功地去IOE，很長程度上是依賴著有深厚實(shí)力的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。另外，有觀點(diǎn)認(rèn)為，去IOE可以節(jié)約成本。這是個(gè)未經(jīng)過嚴(yán)格證實(shí)的觀點(diǎn)，并沒有例子來證明Scale-Out比Scale-Up的整體成本低多少。在阿里巴巴的評(píng)估和總結(jié)中，也并未體現(xiàn)成本這個(gè)元素。
整體來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，會(huì)有更多的企業(yè)客戶關(guān)注去IOE這個(gè)話題。但是，要認(rèn)清的是，“并非所有企業(yè)都適合去IOE”，這是周寶方的建議，不過他也指出，“和阿里巴巴類似的規(guī)?；钠髽I(yè)可以嘗試去IOE。”
趙效民指出，“在高吞吐的OLTP應(yīng)用場景，如銀行核心交易、電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的應(yīng)用場景，傳統(tǒng)的Scale-Up仍然具有較大優(yōu)勢。”
CBSi中國媒體總編劉克麗也發(fā)表了對(duì)去IOE話題的觀點(diǎn)，她認(rèn)為，“對(duì)于已經(jīng)是IOE的用戶，無人承擔(dān)去IOE的風(fēng)險(xiǎn)。去IOE不能一刀切，去IOE也不要起哄。”
劉克麗在CNET科技資訊網(wǎng)《絕對(duì)熱點(diǎn)》欄目中表示，“‘去IOE’從提出開始，得到一些人認(rèn)同，更多的人是起哄，這些人中，不管是不是IOE的企業(yè)用戶，還是與IOE沒關(guān)系的屌絲,不管是與IOE無關(guān)的制造業(yè)還是仇富的小競爭對(duì)手們，反正愛起哄、喜圍觀是中國人的愛好，這就跟一些人喜歡吃辣椒一樣的自然。這也是去IOE話題如此火熱、蔓延的一個(gè)主要原因。”
但是，同時(shí)，劉克麗也指出，“不過，在去IOE起哄的情況下，IOE們是否應(yīng)該反思一下自己這幾年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場、對(duì)中國城鎮(zhèn)化建設(shè)這個(gè)二級(jí)火箭啟動(dòng)用戶的產(chǎn)品價(jià)格、應(yīng)用介面、及時(shí)服務(wù)、品牌宣傳等否到位。”
ZDNet至頂網(wǎng)CIO頻道主編丁慧茹就“去IOE”話題與5位國內(nèi)知名大型企業(yè)的CIO進(jìn)行了溝通，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，嘉賓們都一致表示要更加冷靜地看待去IOE，而不能盲目跟風(fēng)。
一位證券行業(yè)CIO指出，“目前我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)還是基于IOE的產(chǎn)品上，無論是I，還是O，或者是E，都要根據(jù)企業(yè)環(huán)境而定，都不能全部去掉。”
一位電信運(yùn)營商CIO表示，“需客觀、個(gè)性化選擇性地去IOE。目前已基于IOE產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，不建議去掉，成本太高；電信行業(yè)的特殊性，也要求高可靠性，尤其大數(shù)據(jù)來臨，還是借助這些好的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；有些借助虛擬化云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的還是可以選擇部分去除IOE，但是對(duì)于IT部門的實(shí)力會(huì)要求比較高。”
一位保險(xiǎn)行業(yè)CIO告訴ZDNet，“我認(rèn)為可以部分去掉IOE。硬件產(chǎn)品永遠(yuǎn)都可以找到替代品；本質(zhì)上不應(yīng)該是討論去IOE，而是討論如果給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供最佳的IT支持。”值得關(guān)注的是，這位金融行業(yè)嘉賓的觀點(diǎn)超脫出了去IOE本身。
看得出來，金融行業(yè)和電信電信關(guān)鍵業(yè)務(wù)較為特殊，去IOE不會(huì)是他們的第一選擇。但是也有行業(yè)用戶表示，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了去IOE。上述保險(xiǎn)行業(yè)CIO表示，“我覺得國內(nèi)的廠商未來會(huì)越來越有能力支撐醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，國際產(chǎn)品太貴，醫(yī)療行業(yè)IT支出太有限，并不是最佳的選擇。”
而一位物流行業(yè)CIO指出，“我認(rèn)為IOE都可以去掉，我們目前底層的服務(wù)器都是x86架構(gòu)，這跟業(yè)務(wù)相關(guān)，我們沒有太大的瞬間交易量的要求，所以基本的IT配置可以滿足。”這位CIO的觀點(diǎn)十分明確，IOE可以去，但是他也列出了前提，那就是沒有太大的瞬間交易量。
說到這里，我們似乎可以得出一個(gè)結(jié)論：去IOE可以在某些限定的條件下進(jìn)行，但去之前一定要考量自己的業(yè)務(wù)需求、人力、成本等諸多因素。
在去IOE話題風(fēng)行的近兩年時(shí)間里，IBM作為IOE最靠前、且表面看上去影響最大的廠商，處于去IOE話題的風(fēng)暴眼，為何官方一直沒有任何回應(yīng)？甚至由“去IOE”事件而導(dǎo)致人們對(duì)IBM整個(gè)公司前景，都得出負(fù)面判斷、甚至競爭對(duì)手都肆意攻擊之時(shí)，還悄然無息？
去IOE，一定程度上給業(yè)界帶來了誤導(dǎo)，Power小型機(jī)是IT舊世界的代表，不適合云計(jì)算的新世界，是這樣嗎？
拿IBM來說，過去這些年，小型機(jī)Power作為交易系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、ERP的服務(wù)器，“集中式”的形象深入人心，但這并不意味著Power小型機(jī)只能scale up，不能scale out。從技術(shù)層面來說，Power小型機(jī)因其高吞吐特征，做云計(jì)算硬件平臺(tái)甚至比x86更有優(yōu)勢。
就連互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google也是看好Power平臺(tái)做云計(jì)算的潛力，在今年8月，其宣布與IBM共建OpenPower聯(lián)盟，共同研發(fā)適合下一代大規(guī)模云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的技術(shù)。對(duì)Power來說，關(guān)鍵的問題在于生態(tài)系統(tǒng)，最近IBM在Power上的舉措，可以看出IBM在通過開源構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)，或者說借助開源的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建Power在云計(jì)算新世界的生態(tài)系統(tǒng)。舉措包括再次投資10億美元用于Power Linux，支持OpenStack等。
Daniel Sabbah同時(shí)指出，“金融行業(yè)是非常敏感的行業(yè)，有兩大特點(diǎn)，一是政府監(jiān)控非常嚴(yán)，另外是交易對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性要求非常高，沒有人希望自己的錢有損失。IBM多年來深知金融行業(yè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)客戶的需求，為他們提供各種需求的解決方案。事實(shí)上，很多人吐槽IBM封閉，他可能是忽視了IBM是Linux基金會(huì)最大的支持者，IBM領(lǐng)導(dǎo)成立了OpenStack基金會(huì)，IBM是該基金會(huì)的白金贊助商，我們致力于推動(dòng)開放的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。”
“現(xiàn)在市場是新世界與傳統(tǒng)并存的，企業(yè)需要一個(gè)打通新舊世界壁壘的橋梁，因?yàn)橐延械某墒旒夹g(shù)是扔不掉的。一個(gè)合格的服務(wù)商，需要同時(shí)對(duì)這兩個(gè)世界都有非常深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向新時(shí)期的平滑過渡。IBM在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學(xué)會(huì)了這樣的技能，了解行業(yè)發(fā)展的歷史，同時(shí)探索革新帶來的未來，對(duì)過去的了解正好加深了我們對(duì)新時(shí)期的認(rèn)識(shí)，”Daniel Sabbah強(qiáng)調(diào)說。
“去IOE”本身是一個(gè)市場的游戲，難免狹隘和偏頗，它給市場帶來很多的誤導(dǎo)，不明真相的企業(yè)如果盲從，損失不可估量。去與不去，用戶自己一定要擦亮眼睛。
Daniel Sabbah介紹說，當(dāng)前的世界簡單的可以看成三個(gè)部分：第一，“IOE”所代表的已有的世界；第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談?wù)摰男碌氖澜纭５谌?，將這兩個(gè)世界結(jié)合起來的橋梁。目前一方面，已有的系統(tǒng)正在保證世界的平穩(wěn)運(yùn)行，另一方面，新世界剛剛到來，且不說這個(gè)新的模式才開始探索，離成熟還差的很遠(yuǎn)，最重要的是即使它成熟起來以后，也不是所有的一切都可以搬到這個(gè)模式上。
IBM中國開發(fā)中心CTO，中國創(chuàng)新工程研究院院長毛新生一語中地的指出：他們這樣做是因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)公司本身就是IT的公司，難道每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的公司都要變成IT公司嗎？
IBM倒下？絕沒那么容易
在《浪潮之巔》一書中，作者吳軍這樣評(píng)價(jià)IBM，藍(lán)色巨人100年來能夠基業(yè)長青，秘訣是：保守。
吳軍在書中這樣解釋看上去像是一個(gè)貶義詞的“保守”，“這讓IBM失去了無數(shù)發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它專注于更重要的事，因此立于不敗之地。”
在100年的歷程中，IBM經(jīng)歷過多次危機(jī)和轉(zhuǎn)型，但是每次都?xì)v久彌新。吳軍指出，“之所以IBM能夠是科技界的常青樹，這與其客戶類型、商業(yè)模式、管理方式和全球化有密切關(guān)系。”
與其說“保守”，不如用穩(wěn)健來形容IBM的步伐。
在IBM工作將滿40年的Daniel Sabbah，對(duì)IBM有著深厚的感情和比旁人更深刻的認(rèn)識(shí)。他說，“IBM應(yīng)該變的再快些，但與此同時(shí)我們也想提醒的是，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略才是生存之道，人們終究會(huì)在時(shí)間的長河中認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。新的世界非常令人激動(dòng)，我們需要全力以赴要去打造，但是已有世界不是頃刻間就完全顛覆掉，正如從主機(jī)到PC到Server的演進(jìn)等，這個(gè)過渡是需要平滑而穩(wěn)健的。”
然而，業(yè)界認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)所做的事情是顛覆式的創(chuàng)新，完全可以拋開過去的模式，在這種潮流中，IBM似乎落后了。
Daniel Sabbah的看法卻是：這個(gè)新時(shí)代才剛開始，總是有先行者?；仡橧T發(fā)展的歷史，IBM很多時(shí)候都不是第一個(gè)介入市場的，比如當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，IBM并不是第一批從事網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，但它可以被稱為電子商務(wù)時(shí)代的創(chuàng)造者。對(duì)于新一輪的變革，IBM仍然在不斷學(xué)習(xí)了解，無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還是世界上諸多的行業(yè)領(lǐng)域或區(qū)域市場上，有著不可估量的機(jī)遇和空間，而且這些領(lǐng)域才剛剛起步，新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建才剛剛開始。“這就好似新舊兩個(gè)世界，舊世界是傳統(tǒng)的IT交付環(huán)境，也就是私有云，而新世界是全新的公有云計(jì)算環(huán)境，但是當(dāng)下，是處于第三個(gè)世界，一個(gè)交融的時(shí)代，也就是混合云時(shí)代，企業(yè)并不會(huì)馬上100%遷移到公有云中。” Daniel Sabbah說。
IBM擁有超過5000個(gè)私有云，2012年比2011年同比增長超過100%。“IBM是唯一一個(gè)在私有云和共有云領(lǐng)域具備同樣技術(shù)堆棧的企業(yè)，可以讓客戶按照需求輕松轉(zhuǎn)換。” IBM比其他廠商更加了解企業(yè)級(jí)客戶的需求。基于OpenStack提供開放的云計(jì)算解決方案，花費(fèi)40億美元在SaaS展開收購，聯(lián)手首都在線布局中國公有云市場……很多人會(huì)忽略到這些不小的細(xì)節(jié)。在全球，IBM更是擁有更多的成功案例，比如美國俄亥俄州計(jì)算中心、Fullerton印度信貸有限公司、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、歐萊雅等等。
IDC把IBM評(píng)為云計(jì)算領(lǐng)域的“領(lǐng)袖”級(jí)別，一方面是因?yàn)镮BM具備的能力，其中包括客戶的反饋，他們認(rèn)為IBM頂級(jí)能力提供了功能性調(diào)查和競爭力，具有行業(yè)洞察力和能力，而且可以利用全球資源，另外，IBM關(guān)于云專業(yè)服務(wù)的未來戰(zhàn)略也帶來不少加分。
IBM的成功秘訣是“保守”，這是從其發(fā)展模式上而言。事實(shí)上，IBM則一直是企業(yè)界開放標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，比如Linux、Apache、Eclipse等。
在云計(jì)算領(lǐng)域，IBM仍然是開放云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者，這甚至讓人有些出乎意料，IBM是OpenStack的白金贊助商，OpenStack 是由Rackspace和NASA共同開發(fā)的云計(jì)算平臺(tái)，它是一個(gè)開源云計(jì)算平臺(tái)，支持者包括AT&T、惠普、思科、英特爾和VMware。百度百科中有這樣一句話來形容OpenStack，“幫助服務(wù)商和企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)類似于 Amazon EC2 和 S3 的云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)（Infrastructure as a Service，IaaS）。”
Daniel Sabbah稱，IBM多年來，一直服務(wù)于政府、大型企業(yè)客戶，IBM已經(jīng)在智慧城市、電信、零售、金融等行業(yè)幫助眾多客戶實(shí)現(xiàn)了高價(jià)值的云計(jì)算。為此，IBM也有不錯(cuò)的回報(bào)，2013年IBM單季云計(jì)算收入達(dá)到10億美元。
當(dāng)然，從私有云世界到公有云世界，抑或是從公有云世界到私有云世界，從左走抑或是從右走，中間都需要一個(gè)橋梁，能架起這座橋的人，必須是對(duì)兩個(gè)世界都有深入的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知的，一個(gè)僅僅對(duì)公有云的新模式有經(jīng)驗(yàn)的廠商顯然擔(dān)當(dāng)不了這樣的角色，更何況，新的模式才剛剛開始，還需要太多的時(shí)間去探索，去驗(yàn)證。
這場戰(zhàn)役才剛剛打響，亞馬迅挑戰(zhàn)IBM耕耘多年的企業(yè)級(jí)市場，不是沒有可能，但絕非易事。企業(yè)級(jí)IT市場有多深，只有摔打過的IBM才知道。當(dāng)然，在公有云IBM與亞馬遜必有惡仗。
對(duì)于我們每個(gè)人而言，需要做的是：給他們時(shí)間，給他們舞臺(tái)，讓他們表演，讓他們施展。
風(fēng)物長宜放眼量。這句話放在當(dāng)下十分適宜，對(duì)于IBM，對(duì)于產(chǎn)業(yè)，對(duì)于所有人，都值得去思量。
（感謝幾位重量級(jí)CIO、劉克麗、趙效民、張廣彬、丁慧茹等對(duì)本文做出的貢獻(xiàn)）