雙十一無疑讓電商徹底發(fā)威了！面對(duì)電商網(wǎng)購的日益瘋狂，傳統(tǒng)百貨的惡化局面更加嚴(yán)重。中國傳統(tǒng)百貨行業(yè)能否抵制電商的挑戰(zhàn)？面對(duì)電商發(fā)力，傳統(tǒng)百貨又該如何自救？傳統(tǒng)百貨行業(yè)能否迎來第二春？

其實(shí)，傳統(tǒng)百貨早就意識(shí)到電商會(huì)有老虎發(fā)威的這一天，電商無疑會(huì)成為零售業(yè)的老大。但是，他們?nèi)f萬沒有想到的是，這一天會(huì)來得這么快，其氣勢也會(huì)這么兇猛。傳統(tǒng)百貨頓時(shí)遜色了。此時(shí)，傳統(tǒng)百貨也意識(shí)到：零售業(yè)的“狼”真的來了！前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析指出：盡管傳統(tǒng)百貨也有互聯(lián)網(wǎng)有不少的聯(lián)系，傳統(tǒng)百貨也能在互聯(lián)網(wǎng)小試牛刀，但是，未來幾年內(nèi)，百貨行業(yè)的局面仍然很難打破，電商網(wǎng)購趨勢會(huì)越來越趨于主導(dǎo)地位。

“因?yàn)樽枇μ?，每個(gè)省每個(gè)地方幾乎都有自己的百貨公司，這些公司背后就是地方政府或者國資委，很難撼動(dòng)，除非整個(gè)流通體制改革。”有業(yè)內(nèi)人士表示。未來轉(zhuǎn)型的主要方向，就是倚靠互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式和購物中心模式。有些公司不會(huì)成為第一個(gè)吃螃蟹的人，但一旦看到好處，就會(huì)跟進(jìn)。

據(jù)此，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析指出，并購重組是公司轉(zhuǎn)型的重要途徑，今年以來百貨類上市公司也忙著并購。像廣百這樣做自營的思路很正確。“自營的方向是對(duì)的。聯(lián)營會(huì)面臨很多問題。即使自營前期損失，但這套模式堅(jiān)持下來，肯定有收獲。自營的壁壘在于資金周轉(zhuǎn)壓力大，可能存在存貨計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)。但利潤空間大，靈活度高。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益更新，電商、網(wǎng)購的狂熱只會(huì)有增無減，傳統(tǒng)百貨的生存壓力可想而知。電商時(shí)代的侵襲，百貨零售上市公司紛紛開始重組轉(zhuǎn)型，開始依托互聯(lián)網(wǎng)布局O2O、籌建超級(jí)購物中心等。

盡管不少百貨行業(yè)上市公司已經(jīng)開始試水依托互聯(lián)網(wǎng)從線下轉(zhuǎn)為線上，但一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，O2O模式的到來，并不代表傳統(tǒng)百貨業(yè)很快迎來第二春，“還有很長的路要走”.