對于國內(nèi)彩電行業(yè)來說，三季度是傳統(tǒng)的新品促銷季，從來都是硝煙彌漫的?？墒墙衲耆径鹊南鯚?，“遮天蔽日”。
互聯(lián)網(wǎng)智能電視，一個被彩電行業(yè)當(dāng)做噱頭炒了好些年的概念，有些讓人意外地引燃了整個行業(yè)的戰(zhàn)火。樂視、小米排兵布陣，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）紛紛介入，而TCL、創(chuàng)維、康佳以及海信、長虹、海爾等傳統(tǒng)彩電廠商，或合縱連橫或獨自應(yīng)戰(zhàn)。很短的時間里，各家推出的互聯(lián)網(wǎng)智能電視不下10款，相互之間猜疑、防備、攻訐、突襲，短兵相接，呈現(xiàn)出一番亂戰(zhàn)的局面。
戰(zhàn)況
傳統(tǒng)豪強與新勢力肉搏
9月2日，康佳攜手京東商城推出旗下首個純線上品牌KKTV，55英寸賣6666元，39英寸賣3333元；9月3日，TCL與百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝合作發(fā)布“TV+”，TCL董事長李東生和百度董事長李彥宏一起站臺；9月5日，小米推出小米電視；9月10日，創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布“酷開”；10月10日，樂視發(fā)布50英寸超級電視，賣2499元。
你方唱罷我登場，短短一個多月的時間里，傳統(tǒng)彩電豪強TCL、創(chuàng)維、康佳，互聯(lián)網(wǎng)硬件新勢力樂視、小米，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭騰訊、百度、阿里巴巴，悉數(shù)上陣，擺開架勢，近身肉搏，好不熱鬧。
當(dāng)然熱鬧的背后肯定也少不了猜疑防備、互噴口水。早在今年7月初，創(chuàng)維總裁楊東文代表一直被挑釁的傳統(tǒng)彩電品牌回應(yīng)樂視，指出后者做電視的軟肋包括品牌、物流和售后。9月10日，創(chuàng)維與阿里巴巴的發(fā)布會上，創(chuàng)維高管又炮轟小米，稱小米電視用的是兩年之前的舊技術(shù)，與專業(yè)彩電廠商相比，小米電視的差距是“石器時代”與“工業(yè)文明”。
而在阿里巴巴與創(chuàng)維所謂的聯(lián)盟內(nèi)部，也是摩擦不斷。7月23日，阿里巴巴發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng)，并稱長虹、創(chuàng)維、康佳等加入其智能TV生態(tài)聯(lián)盟，但是隨后長虹、創(chuàng)維、康佳三家紛紛出面否認。而9月10日發(fā)布的酷開，也沒有搭載阿里巴巴的操作系統(tǒng)，而是創(chuàng)維的天賜系統(tǒng)。
在新興勢力內(nèi)部，也是杯葛不清。TCL與愛奇藝搶在小米之前發(fā)布TV+，發(fā)布會上愛奇藝一位高管暗指小米，沒有互聯(lián)網(wǎng)視頻資源做不出互聯(lián)網(wǎng)電視。而在小米之后發(fā)布50英寸超級電視的樂視則把150臺工程機的開售時間定在10月15日中午12點，正好是小米電視的開售時間，形同打擂。各家之間纏斗不止，呈現(xiàn)出一片混戰(zhàn)的局面。
戰(zhàn)局
◎宣戰(zhàn)方：聯(lián)想、樂視、小米
慘淡或攪動市場
也許現(xiàn)在已經(jīng)很少有人記得，這一輪的互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)可以追溯到聯(lián)想的身上。去年5月份，聯(lián)想高調(diào)宣布進軍電視領(lǐng)域，推出IT智能電視“樂TV”，當(dāng)時即將加冕全球最大PC廠商的聯(lián)想做出這一決定，在國內(nèi)彩電行業(yè)掀起了不少波瀾。聯(lián)想高級副總裁劉軍也是咄咄逼人，稱有信心改變國內(nèi)彩電行業(yè)?？上У氖且荒甓嘞聛恚?lián)想電視的成績只能用慘淡來形容。
不久之后，彩電行業(yè)這個四平八穩(wěn)很多年的“瓷器店”，才算迎來了第一頭“橫沖直撞的犀牛”。有富士康和夏普液晶屏撐腰的樂視粉墨登場，樂視CEO賈躍亭比劉軍要敢說得多，放言要徹底顛覆國內(nèi)的彩電行業(yè)。樂視以新兵蛋子的身份，頻頻向傳統(tǒng)彩電廠商叫板，噴口水，表示要向全行業(yè)宣戰(zhàn)。而從去年的9月份到今年的5月份，樂視的超級電視從概念到產(chǎn)品，確實攪動了資本市場，也燃起了互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場的第一把戰(zhàn)火。
而在智能手機領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的小米成為最新加入戰(zhàn)局的IT/互聯(lián)網(wǎng)硬件廠商，雷軍說小米電視要做“年輕人的第一臺電視”，雷軍準(zhǔn)備扛著這個旗號帶領(lǐng)小米電視沖鋒陷陣。
◎應(yīng)戰(zhàn)方：TCL、創(chuàng)維、康佳以及海信、長虹、海爾
結(jié)盟或獨自拼殺
如果以銷量及品牌排名，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電豪強應(yīng)該是這么個座次：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海爾。實際上，在這一輪硝煙燃起之前，這6家都已經(jīng)各自與國內(nèi)擁有牌照的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，諸如央視旗下的中國互聯(lián)網(wǎng)電視（CNTV）、百視通、歌華等達成合作協(xié)議，在自家的電視機里或者機頂盒里向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目內(nèi)容。而當(dāng)看到首位挑戰(zhàn)者——聯(lián)想并未對行業(yè)格局形成有力沖擊時，這6家也一度對樂視的叫囂冷眼旁觀。不過現(xiàn)在的情況不同了，這6家不得不認真應(yīng)對。
海信和TCL兩家近幾年一直在致力于品牌的年輕化，在今年上半年均推出了各自的子品牌。兩家也更愿意嘗鮮，是行業(yè)當(dāng)中較早與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的傳統(tǒng)彩電品牌。去年8月份，李東生拉著馬化騰一起站臺，TCL聯(lián)合騰訊推出26英寸的“iCESCREEN”冰淇淋電視，只是這款產(chǎn)品在當(dāng)做平板電腦用時不便搬動也不支持觸屏，在當(dāng)做電視機用時屏幕又不夠大，最后被視為“跨界怪胎”。所以今年李東生拉著李彥宏一起站臺，開賣“正兒八經(jīng)”的互聯(lián)網(wǎng)智能電視。
相對于TCL，海信更加“高端洋氣國際范”，也是在去年8月份，海信與谷歌達成協(xié)議，成為GoogleTV的第五位合作伙伴，雙方共同研發(fā)基于安卓的智能電視操作系統(tǒng)以及應(yīng)用。不過礙于國內(nèi)的相關(guān)政策，海信的谷歌電視也只能“墻內(nèi)開花墻外香”了。
與海信和TCL比起來，創(chuàng)維和康佳與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)盟只能算是淺層次的。創(chuàng)維閃電牽手阿里巴巴推出的酷開電視，實際上并不搭載阿里的操作系統(tǒng)，只是置入了支付寶等功能，是一臺可以上淘寶、用支付寶的電視機。而康佳與京東的合作更是僅局限于渠道銷售方面。剩下的長虹和海爾則是選擇自己研發(fā)所謂的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，這個概念簡單地說就是把電視機當(dāng)做一個大的遙控器和顯示終端，來操控家里的冰箱、空調(diào)、洗衣機等其他家電。
◎參戰(zhàn)方：百度、阿里巴巴、騰訊
免費或低價賠本
互聯(lián)網(wǎng)分析人士孫杰指出，目前智能電視面臨的挑戰(zhàn)，一是用戶習(xí)慣問題，電視對于用戶來說只是看節(jié)目所用，游戲或其他應(yīng)用還沒有使用習(xí)慣；二是智能電視平臺才剛做起來，適合電視的應(yīng)用太少。而培養(yǎng)用戶習(xí)慣、做平臺做應(yīng)用正是百度、阿里巴巴和騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)公司的拿手強項。百度、騰訊都想把自己旗下的視頻網(wǎng)站接入智能電視終端，而阿里巴巴的算盤是培養(yǎng)用戶通過電視機上淘寶用支付寶的習(xí)慣。
深諳互聯(lián)網(wǎng)免費之道的360董事長周鴻祎最近一遍又一遍地跟彩電廠商重復(fù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法。“最近有很多家電廠商請我去做交流，我都語重心長地說過去做家電的怎么競爭都有底線，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這幫‘野蠻人’沖進來后都沒有底線，價格沒有最低，只有更低。”周鴻祎說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是先靠免費或者低價賠本去獲得足夠的用戶，然后再延伸出別的能夠賺錢的價值鏈條。周鴻祎坦承，“傳統(tǒng)企業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)，看不見，看不起，看不清，來不及。”
愛奇藝CEO龔宇也認為，包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這一波做智能電視的商業(yè)模式和電視臺差不多，即免費+廣告。廣告規(guī)?；?，一定要伴隨著終端的用戶規(guī)模達到一定水平才行，和視頻網(wǎng)站在移動端的發(fā)展規(guī)劃一樣，先培育用戶，形成一定規(guī)模后，才開始商業(yè)化。關(guān)于電視廠商和視頻網(wǎng)站合作的分成模式，龔宇給出了答案，“不僅他的利潤我不要，以后我的收入還要分他”。
◎觀戰(zhàn)方：CNTV、百視通及三星、索尼、LG
無憂或淪為看客
就在這一輪互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)硝煙四起的時候，有兩個陣營卻按兵不動，當(dāng)起了看客。一個是包括CNTV、百視通、南方傳媒、杭州華數(shù)在內(nèi)的7家擁有牌照的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商，還有一個就是三星、索尼、LG、夏普等外資彩電品牌。
根據(jù)2009年8月廣電總局下發(fā)的相關(guān)文件，彩電企業(yè)不得獨自向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目。這個文件卡死了彩電企業(yè)試圖通過給電視機連上網(wǎng)線或者加一個機頂盒給用戶提供互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目的途徑，也給那一年由傳統(tǒng)彩電品牌掀起的互聯(lián)網(wǎng)電視熱潑上了一盆冷水。此后，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等紛紛與一家或者多家互聯(lián)網(wǎng)電視運營商合作，向用戶免費提供互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目。CNTV等則向合作的彩電企業(yè)收取費用。此輪加入戰(zhàn)局的樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，與CNTV等比起來，手上擁有較多的影視劇資源，但是要向用戶提供的話也必須與這7家擁有牌照的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商合作，此前小米盒子被叫停，就是因為其與CNTV未談攏就搶跑了。在目前的情況下，這7家互聯(lián)網(wǎng)電視運營商憑借牌照資源便可“衣食無憂”，所以樂得冷眼旁觀。
也正是與這7家互聯(lián)網(wǎng)電視運營商的關(guān)系遠沒有國內(nèi)彩電品牌那么熟稔，外資彩電品牌在這一輪互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)當(dāng)中大多無奈地淪為看客。在內(nèi)容端暫時無法突破的情況下，外資彩電品牌只能在硬件端下功夫，三星、索尼、LG也都湊熱鬧似的在8月份和9月份推出了弧形屏幕的電視機，強調(diào)觀看的舒適性和清晰度。而有意思的是，根據(jù)虎嗅網(wǎng)近期對100位有意購買互聯(lián)網(wǎng)智能電視用戶的問卷調(diào)查，在用戶關(guān)心的十大指標(biāo)里，排在第一位的是電視機屏幕尺寸與清晰度，價格因素排在第二，互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的豐富程度只排在第五。這也許是外資彩電品牌的一絲希望所在。
戰(zhàn)術(shù)
低價低價還是低價
十幾年前，長虹倪潤峰、創(chuàng)維黃宏生、TCL李東生紛紛祭出價格戰(zhàn)，動輒降價20%，直接拉低了整個彩電行業(yè)的利潤率，但卻使得這三個品牌占據(jù)了當(dāng)年的半壁江山。江湖還是那個江湖，這一輪互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)實質(zhì)上仍是低價比拼，而且是一個比一個低。
有彩電制造行業(yè)人士指出，目前46—50英寸的液晶面板，如果是百萬片以上的大單采購，單片價格可壓到千元以內(nèi)，否則每塊液晶屏幕的價格就要1500元左右，加上電子元器件及智能模組，這個尺寸段的一臺所謂的互聯(lián)網(wǎng)智能電視的出廠價將不低于2000元，此外還要加上后期各種費用，每臺出廠
成本價接近3000元。如果以此為標(biāo)準(zhǔn)，此輪各個廠家推出的各款互聯(lián)網(wǎng)智能電視產(chǎn)品均可以算作是“性價比極高”，其中創(chuàng)維—阿里巴巴的酷開、小米以及樂視更是以成本價甚至虧本價開賣。那么他們靠什么來賺錢呢？
“硬件利潤微薄，就只能靠服務(wù)和視頻節(jié)目去賺錢”。消費電子行業(yè)資深觀察人士梁振鵬指出，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維帶給彩電行業(yè)的一大沖擊，靠低廉的硬件去卡位，吸引消費者眼球，擴大用戶基數(shù)，然后通過后續(xù)的視頻節(jié)目收費來實現(xiàn)盈利。樂視此前也多次闡釋了自己的盈利模式，包括向用戶收取視頻節(jié)目年費、向廣告商收取貼片廣告費。
>>解剖
樂視、小米真的便宜嗎
作為真正挑起這一輪互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)的始作俑者，樂視宣稱顛覆行業(yè)的低價引來不少吐槽。60英寸的樂視超級電視，售價6999元，除了490元一年的視頻節(jié)目年費之外，加上499元的底座和280元的遙控器，合計需要8268元，與同尺寸的其他品牌相比并無明顯的價格優(yōu)勢。小米電視也同樣如此，小米47英寸售價2999元，與三星、創(chuàng)維、長虹等同類尺寸產(chǎn)品價格差距不大。
樂視、小米真的便宜么？10月15日，首批3000臺小米電視只用了1分58秒的時間就被一搶而空，樂視150臺超級電視S50工程紀(jì)念版也只用了8秒就售罄。網(wǎng)上有人質(zhì)疑小米涉嫌制造搶購的假象，媒體則開始抨擊小米饑餓營銷手法。實際上，當(dāng)一件商品處在缺貨狀態(tài)，很難搶購到手，那么再低的定價除了博人眼球之外，又有什么現(xiàn)實意義呢？
戰(zhàn)因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭搶第四屏
在電腦、智能手機、平板電腦之后，電視機成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶用戶搶流量的第四塊屏幕。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來，每年新增銷售將近5000萬臺，并且是每個家庭客廳中心的電視機，是又一個優(yōu)質(zhì)的流量入口。
小米創(chuàng)始人雷軍就表示，他做電視是為智能手機服務(wù)的，讓電視成為手機的另一塊屏幕，因為他判斷下一代智能手機的最重要特征是“用手機聯(lián)接世界”，而小米做電視的初衷也是緣于手機的中心地位，“如果把智能電視看做是智能手機的屏幕，那么電視市場會在未來幾年成為巨大的市場。”雷軍認為，電視屏幕可以像大號手機屏幕一樣，除了看視頻，還可以下載和安裝各種APP，玩游戲、閱讀、上網(wǎng)、購物等，比如游戲就可以有收入，不過這要依賴小米電視賣出足夠多的量。
愛奇藝CEO龔宇則透露，2011年12月份的愛奇藝移動終端的流量占總流量不到3%，去年12月份的時候，已經(jīng)占到了25%，今年3月的時候占到了33%，9月2號那天移動終端的流量大于50%。移動終端漲得太快了，目前互聯(lián)網(wǎng)電視終端流量占比不到1%，但是按照移動終端這個規(guī)律，他對互聯(lián)網(wǎng)電視終端流量增長充滿信心。
戰(zhàn)地筆記
互聯(lián)網(wǎng)智能電視看上去很美
目前互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)這種各方利益角逐、亂戰(zhàn)迷局的現(xiàn)象，也只有在國內(nèi)才能出現(xiàn)，在海外根本不是這么玩的。這中間的原因包括國內(nèi)三網(wǎng)融合進度緩慢、視頻網(wǎng)站野蠻生長、版權(quán)意識欠缺等。
海外的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，視頻節(jié)目資源都集中在幾大電視臺所掌控的廣播電視網(wǎng)絡(luò)商以及影業(yè)公司手中，比如美國的ABC、NBC、CNN、FOX、迪士尼等，他們不僅控制了幾乎所有的視頻節(jié)目、影視版權(quán)，還擁有完善的寬帶有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施。所以在海外互聯(lián)網(wǎng)電視市場，作為終端的彩電廠商處于絕對弱勢，也沒視頻網(wǎng)站什么事，因為廣播電視網(wǎng)絡(luò)商就辦著視頻網(wǎng)站，比如NBC旗下的HULU。
在國內(nèi)，情況就復(fù)雜得多。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻資源主要有兩個來源，一是電視臺及旗下的CNTV、百視通等7家互聯(lián)網(wǎng)電視運營商，二是優(yōu)酷、樂視、愛奇藝、騰訊視頻等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。而視頻網(wǎng)站想要將自己的內(nèi)容直接接入用戶的電視機的話，從嚴格意義上講是違反總局規(guī)定的。但是現(xiàn)在這輪大戰(zhàn)當(dāng)中也顧不得那么多了，很多視頻網(wǎng)站通過置入內(nèi)容聚合APK（安卓安裝包）的方式，將口子開給用戶來規(guī)避責(zé)任。這樣一來，視頻網(wǎng)站能夠得到更大的用戶規(guī)模，電視機廠商也能給用戶提供更多的視頻資源。
在各方都能達成所愿的情況下，為什么還只能說看上去很美？因為在這輪互聯(lián)網(wǎng)智能電視大戰(zhàn)當(dāng)中，一個重要的角色仍舊缺席，那就是電信運營商。很多用戶抱怨當(dāng)家里開著電腦用迅雷下載東西的時候，看互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的電視就老是卡殼。國內(nèi)的電信運營商都沒有給用戶的網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備上預(yù)留相應(yīng)的寬帶以保證視頻節(jié)目的流暢播放。
而除了卡殼之外，由于三網(wǎng)融合進展緩慢、電信運營商的缺席，使得原本可以通過電視機進行的在線信息咨詢、娛樂、教育甚至商務(wù)等眾多交互式的功能都還沒辦法完成，也就是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡(luò)并沒有搭建完善。
所以要等到真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)與電視機結(jié)合才會具有生命力，才會出現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)智能電視。
京華時報記者祝劍禾 李斌