上周硅谷發(fā)生了一件看起來(lái)不大、但卻對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)的事情——Facebook和Google在廣告平臺(tái)方面開(kāi)始合作了。

Google在2007年以31億美元的高價(jià)收購(gòu)競(jìng)價(jià)廣告系統(tǒng)DoubleClick，上周它在官方博客上宣布旗下實(shí)時(shí)購(gòu)買(mǎi)工具Bid Manager將為Facebook實(shí)時(shí)廣告交易系統(tǒng)Facebook Exchange服務(wù)。Facebook和Google也都向媒體確認(rèn)了這個(gè)消息。這項(xiàng)合作一旦開(kāi)始，這個(gè)由Google掌管的、為廣告主購(gòu)買(mǎi)廣告位的工具即將把觸角伸向它從未能企及的平臺(tái)——Facebook。

對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)這絕對(duì)是一則利好消息。過(guò)去廣告主如果和Google合作就無(wú)法獲得Facebook的廣告位，想要從Facebook十億用戶(hù)手里賺錢(qián)就要單獨(dú)再和Facebook合作。現(xiàn)在不用了。

看起來(lái)這也是對(duì)Google有利無(wú)害的合作。我們知道Facebook和Google從來(lái)都是競(jìng)爭(zhēng)激烈、互不相讓。對(duì)Google而言，最羨慕Facebook用戶(hù)停留在Facebook上的時(shí)間和個(gè)人行為數(shù)據(jù)：一方面Google的網(wǎng)頁(yè)搜索無(wú)法搜到用戶(hù)在Facebook里的數(shù)據(jù)，這對(duì)作為一個(gè)搜索引擎的Google而言始終是短板，這塊缺失也不會(huì)那么快就補(bǔ)上；另一方面，兩個(gè)公司都靠廣告盈利，展示廣告是Google的兩大主要廣告業(yè)務(wù)（關(guān)鍵字廣告和展示廣告）之一，由十億用戶(hù)圍起來(lái)的Facebook城堡里有無(wú)數(shù)有價(jià)值的廣告位，但是過(guò)去對(duì)Google來(lái)說(shuō)是搜不到的。

Google也一直在嘗試打開(kāi)Facebook的大門(mén)。2012年Google收購(gòu)Wildfire，這個(gè)專(zhuān)門(mén)為廣告主管理社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的軟件其實(shí)已經(jīng)可以被看成Google要把觸角伸入Facebook的標(biāo)志了。但這畢竟不是官方合作，意義和此次不在同一級(jí)別。

現(xiàn)在Google終于可以理直氣壯的說(shuō)，它是廣告主投放網(wǎng)絡(luò)廣告最好的選擇了。

Facebook也不吃虧，除了可以把Google的廣告客戶(hù)吸引到Facebook平臺(tái)上來(lái)，廣告主多了也自然會(huì)把競(jìng)價(jià)抬高，從收入到資源都算利好。而且硅谷也有傳聞Facebook Exchange的下一個(gè)合作巨頭可能是亞馬遜，顯然對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，城墻雖然高筑，合作的大門(mén)也是可以打開(kāi)的。試想，如果沒(méi)有這場(chǎng)合作，F(xiàn)acebook要花更多的精力做Facebook Exchange，說(shuō)不定還要花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)一家和DoubleClick體量相當(dāng)?shù)墓?；Google從用戶(hù)時(shí)間流到廣告位都無(wú)法進(jìn)入Facebook，廣告主也還要寫(xiě)兩份合同。

當(dāng)然我們也知道，商業(yè)世界里并沒(méi)有絕對(duì)的皆大歡喜的好事。但Google和Facebook此次握手的象征意義恐怕比商業(yè)上的利益更大。它告訴我們，企業(yè)之間即使存在激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)，也能夠在利益權(quán)衡下各取所需。

與之相反，在太平洋對(duì)面的中國(guó)市場(chǎng)似乎從來(lái)都是少有合作，總在對(duì)抗——我們很難能聽(tīng)到國(guó)內(nèi)兩個(gè)巨頭公司之間宣布正真意義上的“戰(zhàn)略合作”和產(chǎn)品層面的互補(bǔ)，我們見(jiàn)得最多的，恐怕是“敵人的敵人就是我的朋友”層面的統(tǒng)一公關(guān)戰(zhàn)線(xiàn)。也許在今年4月，阿里巴巴因?yàn)榱髁慷倘倍貑⑴c百度搜索的合作，都能算得上是最正面的例子了。

其原因在于，硅谷企業(yè)在衡量公司策略時(shí)的首要標(biāo)準(zhǔn)是“如何獲取更高的利益”？即使存在正面沖突，也不排斥聯(lián)合將蛋糕做大的機(jī)會(huì)，最后誰(shuí)是贏家，產(chǎn)品和用戶(hù)說(shuō)得算。而在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的核心思想是“壟斷資源”而非“比拼產(chǎn)品”，跑馬圈地、占渠道、搶開(kāi)發(fā)者……無(wú)論蛋糕有多大，我能多占一份的，絕不讓你有機(jī)會(huì)吃飽。

如果你做了一個(gè)看起來(lái)還不錯(cuò)的產(chǎn)品，我就做另一個(gè)來(lái)“打敗”你；如果你的某個(gè)功能可能會(huì)對(duì)我有威脅，我就立刻指責(zé)你……這并不僅僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的常態(tài)，Google、Facebook等不少硅谷公司也會(huì)這么做。但這次Google和Facebook的合作或許讓我們看到一些明亮之處——在雙方基本利益得到保證并可以?xún)?yōu)化的前提下，握手言歡比惡語(yǔ)相向更讓人覺(jué)得有意義。