10月18日，中國云·移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大獎賽 2013（ICOME2013）--“玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)”頒獎典禮在北京航空航天大學(xué)報告廳舉行。在隨后進(jìn)行的“大數(shù)據(jù)時代帶來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大機(jī)遇”圓桌論壇環(huán)節(jié)，寬帶資本董事長田溯寧和北京航空航天大學(xué)校長懷進(jìn)鵬、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司副總裁張范、用友軟件股份有限公司高級副總裁鄭雨林、百度大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師林仕鼎先生、天云融創(chuàng)數(shù)據(jù)科技（北京）有限公司首席執(zhí)行官雷濤一道，結(jié)合大獎賽成果和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就大數(shù)據(jù)技術(shù)和商業(yè)模式帶來的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)機(jī)會等議題展開熱烈討論。
主持人：大獎雖然頒出，重頭戲還在后面。今天來了這么多業(yè)界翹楚和精英。就讓我們來一次思想碰撞和智慧的分享。下面有請?zhí)锼輰幭壬鞒謩?chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇。論壇的主題是大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大機(jī)遇。有請論壇嘉賓：聯(lián)通張范副總裁。用友鄭雨林副總裁。百度林仕鼎先生。天云大數(shù)據(jù)雷濤先生。
田溯寧：我今天中午跟加拿大一家公司在吃飯，他是第N次創(chuàng)業(yè)。我說你創(chuàng)業(yè)這么多年，你覺得什么最重要？他說天使最重要。他說如果天使遇到的對了，你的創(chuàng)業(yè)成功率比別人都高。
我前一段跟張朝陽聊天，我覺得我們做出來一點(diǎn)成績最主要的原因沒有別的，就是時務(wù)感比較強(qiáng)。很多時候是時代推著你在往前走。大數(shù)據(jù)是不是像互聯(lián)網(wǎng)一樣，是技術(shù)的最根本的革命？在這次革命的過程中，我們抓住創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，成功率比較高？
林仕鼎：經(jīng)常也跟外面的創(chuàng)業(yè)者在聊。我看很多還是以產(chǎn)品和渠道來做的。接下來是不是在大數(shù)據(jù)時代有一個技術(shù)的增長點(diǎn)？第一，整個的業(yè)界基本已經(jīng)到了那個程度了，我們現(xiàn)在云計算的平臺已經(jīng)到達(dá)一個比較成熟的程度。創(chuàng)業(yè)者可以很容易獲得基礎(chǔ)設(shè)施建他的技術(shù)。第二，整個行業(yè)的發(fā)展正好是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和新的設(shè)備的發(fā)展。我們有了更好的去采集數(shù)據(jù)的能力。我們都知道數(shù)據(jù)是什么作用，之前的數(shù)據(jù)分析是你沒有那么多足夠多的數(shù)據(jù)，也沒有辦法實(shí)時的拿到你想要的數(shù)據(jù)。但是今天這個條件很成熟。有可能基于現(xiàn)有的這些設(shè)備、廠商的數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)上做我們的應(yīng)用出來。有了數(shù)據(jù)、有了平臺，這時候很容易的把你的這些想法、創(chuàng)意展現(xiàn)出來。創(chuàng)意本身也有很多工作可以做。從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)的智能、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，有很多的東西可以來。有很多的問題需要解決。這都是整個行業(yè)的機(jī)會。
鄭雨林：我跟田總和張總是從PC時代過來的。我們趕上了兩個產(chǎn)業(yè)變革的時代。我個人理解、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這樣一個產(chǎn)業(yè)變革。相比之下，對我們中國的企業(yè)、對中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者是更大的機(jī)遇。我從幾個方面分析。我們是從PC時代過來的。在那個時代和現(xiàn)在這個時代相比，在技術(shù)的同步上，標(biāo)準(zhǔn)的同步上?，F(xiàn)在中國和美國差別不是很大。特別是因?yàn)殚_元技術(shù)已經(jīng)越來越成熟、越來越強(qiáng)大。所以我們很多在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上跟北京和硅谷已經(jīng)很同步了。而且我們的交流、人才的流動也很頻繁。第二，今天在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有很好的平臺。我們當(dāng)年在PC的時候，用友做應(yīng)用軟件。我們都是在微軟、IBM的平臺上去做。標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端都控制在別人手里。現(xiàn)在不一樣。特別是在消費(fèi)者領(lǐng)域中國已經(jīng)有很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺。百度、騰訊、阿里都是很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺。用友現(xiàn)在也正在打造在企業(yè)領(lǐng)域里面的平臺。有了這個平臺以后，企業(yè)這個領(lǐng)域，可能因?yàn)樾袠I(yè)領(lǐng)域的積淀高一點(diǎn)。第三，現(xiàn)在中國市場體量很大。這給我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功有很大的市場潛在在這里。在十幾年前，即便在消費(fèi)領(lǐng)域都沒有這么大的市場潛力。今天，電腦移動設(shè)備在消費(fèi)類市場里面已經(jīng)完全普及。在企業(yè)市場也是一樣，企業(yè)市場的容量也非常大?，F(xiàn)在我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面面臨很大的市場空間。所以今天我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常難得的歷史性的好的機(jī)遇。
田溯寧：張范總是我的老東家，聯(lián)通的副總。聯(lián)通也在積極的創(chuàng)新，不僅第一次把186 iPhone介紹到中國，也是投資，云聯(lián)盟的參與者。接下來我們聽張總講一下聯(lián)通是怎么做云計算、大數(shù)據(jù)的。
張范：現(xiàn)在是云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新方面的非常好的時機(jī)，首先我非常支持這個觀點(diǎn)。
第一，數(shù)據(jù)源，現(xiàn)在各行各業(yè)對信息的重視和使用，所以我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)源已經(jīng)遍地都是，哪里都能找到。甚至發(fā)揮巨大的作用。
第二，技術(shù)。我們過去從小型機(jī)，到現(xiàn)在有了云計算，有了云計算的技術(shù)，才有大數(shù)據(jù)的前提。
第三，市場。過去在運(yùn)營商這邊有一個概念：商業(yè)智能。其實(shí)就是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘。到了現(xiàn)在以后，我們過去的商業(yè)智能僅僅是為一些電話用戶服務(wù)的，就是打電話，通話記錄。知道他的去話、來話，還有朝向。其他沒有。但是現(xiàn)在我們對大數(shù)據(jù)更應(yīng)用于人的上網(wǎng)行為、他的去向，他的地理位置。所有各項(xiàng)因素綜合在一起，構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)的需求。大家只要面向商業(yè)、面向應(yīng)用這個角度來考慮，我覺得大數(shù)據(jù)有廣泛的前途。
主持人：雷濤是一個新創(chuàng)業(yè)的公司，你覺得你趕上好時候沒有？
雷濤：這個問題我應(yīng)該是最不合適的。雖然我坐在臺上，也是一個創(chuàng)業(yè)者，只不過先走出了這一步。為什么感覺大數(shù)據(jù)這一波，就像雷軍講的，風(fēng)來了豬都會被吹起來。幾個結(jié)構(gòu)性的觀點(diǎn)是一致的。第一，我們有很好的資源。這個資源分享來自于中國人的能力，大量的行為數(shù)據(jù)。來自于我們建物聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在很多政府的數(shù)據(jù)是其他北美的企業(yè)不曾具備的。在這么大一個數(shù)據(jù)金礦的情況下我們完全有理由誕生下一個FACEBOOK、Google。他們在支撐他們ERP、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的時候，數(shù)據(jù)被作為副產(chǎn)品支撐起來。第二類，人類的行為，這些數(shù)據(jù)必須要有高科技含量的大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠把他的行為記錄下來。我們信息的承載和接受信息的方式也發(fā)生根本的變化?，F(xiàn)在我能不能有能力在兩秒鐘之內(nèi)對上百萬的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的匯總、加工。讓信息重構(gòu)變成了解構(gòu)。你就可以直接接觸到這些數(shù)據(jù)金礦。新的數(shù)據(jù)的企業(yè)，腕帶的計算，每一個都是創(chuàng)業(yè)者可以實(shí)實(shí)在在感知到的環(huán)境。在未來五年在中國一定會誕生非常偉大的公司。同時，最關(guān)鍵的一個基礎(chǔ)就是，國內(nèi)的基礎(chǔ)教育并不缺。今天我們的大獎賽是挑戰(zhàn)蠻高的命題。這么多隊(duì)伍，甚至達(dá)到98%的準(zhǔn)確率。這說明了我們在基礎(chǔ)領(lǐng)域，基礎(chǔ)學(xué)、數(shù)學(xué)還是一個很基礎(chǔ)的普及。北美那么大的公司，他的300人的RP團(tuán)隊(duì)在中國，是由復(fù)旦、同濟(jì)這些學(xué)生去成長貢獻(xiàn)美國的東西。北美20%公司的產(chǎn)值服務(wù)了全球81%的信息消費(fèi)。未來會不會由我們中國團(tuán)隊(duì)反過來向北美，來根據(jù)我們自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù)金礦，用更好的模型和更好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于全球的信息市場。
田溯寧：為這個目標(biāo)我們一起感到興奮。如果最近大家數(shù)據(jù)礦變成一個很時髦的名詞。我最近也在看一些數(shù)據(jù)的書。我們看一下歷史最早的人最偉大的人是最礦里發(fā)現(xiàn)了鐵，從鐵煉成了鋼。最近西門子施奈德公司，他們最早發(fā)明煉鋼方法，那個時代。有人講數(shù)據(jù)更像化學(xué)時代的時候，化學(xué)時代，門捷列夫出現(xiàn)了化學(xué)元素周期表，居里夫人發(fā)現(xiàn)了化學(xué)里非常關(guān)鍵的元素。也有阿司匹林各種元素，使人類生命的質(zhì)量提高的產(chǎn)品。
如果說數(shù)據(jù)是這個時代的礦產(chǎn)，是這個時代的化學(xué)大發(fā)現(xiàn)，我們在這個時候需要什么樣的創(chuàng)造力、想象力，才能夠在這個時候有重大的商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)。重大的新的知識的發(fā)現(xiàn)。重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。還是我們這個數(shù)據(jù)，雖然我們覺得很大，但是在歷史的長流過程中只是很小的一部分。
張范：大數(shù)據(jù)擺在我們面前，如何來創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。這的確是一個值得研究的課題。剛才幾位同事在這里談了他們的觀點(diǎn)，也談了很多有關(guān)技術(shù)的。從我來講，我更多的是面向市場、面向應(yīng)用、面向客戶的需求。所以我覺得大數(shù)據(jù)的發(fā)展一定要依靠市場去用。技術(shù)雖然是必須的，但是同時也要有市場驅(qū)動。只有有了市場的驅(qū)動。才有了可持續(xù)發(fā)展的可能。才使我們每一個創(chuàng)業(yè)者有現(xiàn)金的流量。在這個方面，市場的驅(qū)動，還有我們每一個想創(chuàng)新的人關(guān)注和對于用戶需求的發(fā)現(xiàn)，我覺得是我們未來大學(xué)應(yīng)用一個很重要的方面。所以我們是朝這個方向談我個人的一點(diǎn)看法。謝謝。
鄭雨林：我們最近在思考怎么結(jié)合大數(shù)據(jù)來改變我們自己，我們是一個軟件公司，而且是做企業(yè)軟件，來改變我們的創(chuàng)業(yè)公司。我們發(fā)現(xiàn)一個很重要的。我也很同意趙國棟先生給我們共同的觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。用友公司做企業(yè)軟件的，從財務(wù)軟件做到ERP軟件，做了25年。我的客戶數(shù)量差不多有兩百萬家企業(yè)。但是我們現(xiàn)在回頭來看，我們公司最核心的項(xiàng)目是什么？除了軟件、技術(shù)和人才以外。我們發(fā)現(xiàn)很重要的一個資產(chǎn)就是客戶的數(shù)據(jù)。過去我們的業(yè)務(wù)模式就是把每條軟件都裝在企業(yè)客戶里去運(yùn)行，我們提供一些支持和服務(wù)。在這個大數(shù)據(jù)時代我們應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)變？我們在思考，兩年前也在開始實(shí)現(xiàn)。我們要向平臺化轉(zhuǎn)型。我們要搭建一個平臺，讓企業(yè)的很多業(yè)務(wù)、管理流程在我這個平臺上。這樣，企業(yè)很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)很多經(jīng)營行為的數(shù)據(jù)就在我這個平臺上。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們每個個人更加實(shí)時了。你隨時可以找到別人，別人也可以找到你。但是我們的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代還不是那么實(shí)時。我們是做企業(yè)的。我們就應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)來改變我們自己的商業(yè)模式，來更好的服務(wù)企業(yè)。如果我們做到這一點(diǎn)，我們和其他行業(yè)也是一樣。比如說金融行業(yè)、電信行業(yè)、制造行業(yè)，任何一個行業(yè)的成功，他也應(yīng)該把數(shù)據(jù)作為很重要的一個資產(chǎn)來改變他的商業(yè)模式。這是我們最近在思考的，也是在做的。
林仕鼎：我是技術(shù)人員，我從技術(shù)的角度講一講。經(jīng)常會有人在問我，大數(shù)據(jù)究竟有什么不同。我們以前也做數(shù)據(jù)挖掘，為什么說做了幾十年的概念，現(xiàn)在變成一種新的概念出來了？其次，我們要看究竟什么叫大數(shù)據(jù)。之前它的量很大、多樣性很強(qiáng)，它在動態(tài)變化的。這時候它的價值密度比較低。真正的大數(shù)據(jù)是大量的多樣的數(shù)據(jù)，這個多樣一定是從不同來源來的，特別是互聯(lián)網(wǎng)上公開有的數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)相結(jié)合，而且它在不斷的實(shí)時發(fā)生變化。你需要在很短的時間內(nèi)從大量沒有價值的東西中把有價值的挖掘出來。這是真正的大數(shù)據(jù)。不僅僅是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)的屬性發(fā)生了變化，它的量很大，它是從多個來源來的，它在不斷發(fā)生變化，而且它的價值密度很低，所以需要用大量的數(shù)據(jù)在短期內(nèi)把它處理掉，才能夠拿到你想要的東西。這是大數(shù)據(jù)真正不同的地方。我們要做到這一點(diǎn)。它有很多有效支撐的因素發(fā)生了變化。第一個變化，以前我們?nèi)プ鲆粋€數(shù)據(jù)處理的時候，我需要為每一個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)設(shè)定很多的規(guī)則一起來做。但是隨著新的算法的出現(xiàn)，我們有一種比較普適的算法，這個算法是與其他的無關(guān)的。我只要有周圍的多個量進(jìn)來，我就可以把它算出來。這意味著我們需要有更多的計算能力。它又是比較少的人物規(guī)則。
我們需要去支持這樣的大數(shù)據(jù)的挖掘處理的時候，我們一定要有更強(qiáng)的平臺。這個平臺其實(shí)就是系統(tǒng)。怎么能夠去把大量的數(shù)據(jù)管理起來，這里面既有存儲的問題，還有數(shù)據(jù)管理的問題。在管理上你做實(shí)時的數(shù)據(jù)挖掘，需要去支撐大規(guī)模的計算。這些都是傳統(tǒng)的計算技術(shù)無法解決的問題，這就是巨大的創(chuàng)新機(jī)會。
在這里面有很多的技術(shù)，有很多的問題，都能通過這個軟件重構(gòu)的。我要對大量的數(shù)據(jù)做實(shí)時的處理以后，它一定是沒有辦法單單通過算法，軟件系統(tǒng)的變化達(dá)到，一定要通過新的硬件提級的變化才能夠達(dá)到。我們現(xiàn)在看到的這些用來支撐新的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我們一定要有更新的算法。而這些更新的算法是對與問題無關(guān)的算法。但是它要求有更強(qiáng)的計算能力、更強(qiáng)的數(shù)據(jù)發(fā)掘和挖掘的能力。這一點(diǎn)國內(nèi)和國外差別是非常小的，因?yàn)檫@是全新的問題。我們也有了商業(yè)模式上的支持，我們算是有這樣的機(jī)會去做出更好的技術(shù)、更好的產(chǎn)品出來。
雷濤：回答田總剛才提出的驅(qū)動力到底在哪里。面對這樣一場化學(xué)反應(yīng)，我們真正捕捉到了核心的三個驅(qū)動。我借用一下銳思帕比的模型，它有三個緯度，A，經(jīng)濟(jì)學(xué)期、深度學(xué)期的算法。同樣一套算法，語意計算就可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l計算。為什么數(shù)據(jù)會產(chǎn)生價值，這個價值怎么交易？這里面眾包很多商業(yè)模式的創(chuàng)造都是在PM的層面。新的資源未必像石油一樣需要 億萬年的沉淀。可能這個商業(yè)模式在創(chuàng)立之前，根本沒有這個資源。商業(yè)模式成立以后，這個資源就出來了。它是隨著你的商業(yè)模式的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。我們在我們新的商業(yè)模式探討的時候，互聯(lián)網(wǎng)時代我討論的都是我有多少萬用戶在線?，F(xiàn)在我們要重新考慮用戶級了。因?yàn)檫@個命題已經(jīng)變成一個偽命題了。考量一個新的成功企業(yè)的時候，用戶數(shù)量未必是最重要的，而是他怎么黏住用戶。這是下一個時代我們關(guān)注的指標(biāo)。
田溯寧：當(dāng)時我們搞云聯(lián)盟是想做兩件事情。一個事情是不同企業(yè)之間的交流。所以我們在坐的這幾個企業(yè)，可能在過去的環(huán)境之下交流并不太多。運(yùn)營商或者IT公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，或者產(chǎn)品公司。但是現(xiàn)在這幾個公司很難分開?，F(xiàn)在我們把互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營商、投資者連在一起。未來最偉大的創(chuàng)新，可能是在今天二十幾歲人的大腦里。因?yàn)閯?chuàng)新需要打破界限，創(chuàng)新需要有想象力。要丟點(diǎn)包袱。這是云計算聯(lián)盟大賽兩個很重要的使命。使命能不能做到需要我們共同的努力。我也想利用這個機(jī)會聽聽你們的意見。你們怎么看這個事情。在這樣一個大的技術(shù)變革部分中，我們每個人站在自己業(yè)務(wù)的角度里，運(yùn)營商已經(jīng)一百多年了。軟件工業(yè)三十年左右。從微軟開始?；ヂ?lián)網(wǎng)公司十五、二十年左右。雷濤的公司兩年。你們怎么看彼此？你們怎么看現(xiàn)在的年輕人？這個大賽靠譜嗎？北航也好，其他學(xué)校的學(xué)生也好，有沒有可能成為這個時代的大腦，成為這個時代的愛迪生、居里夫人。歷史上影響我們?nèi)祟愡M(jìn)程技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)造。
林仕鼎：你的問題提的特別好。張總先說。
張范：我就從運(yùn)營商的角度來談一下。因?yàn)檫\(yùn)營商存在了近百年的歷史，但是做到現(xiàn)在運(yùn)營商做的越來越艱苦。就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，很多業(yè)務(wù)也都轉(zhuǎn)到了OTT的模式。對于運(yùn)營深很大層面的一個問題就是今后管道化的趨勢對于運(yùn)營商是一個巨大的壓力，也是一個很大的挑戰(zhàn)。
同時，我們也看到了，市場還有很多的機(jī)會運(yùn)營商可以去抓。比如說云計算、大數(shù)據(jù)各種各樣的運(yùn)用，包括IT、ICT。但是運(yùn)營商在中國的這個體制之下又比較困難。潛在的模式制約了他很多的發(fā)展。所以現(xiàn)在運(yùn)營商在試圖走出目前的困境。一方面可以通過資本的方式。通過資本的改變來進(jìn)行有效的結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)可能是未來運(yùn)營商在這個領(lǐng)域里面可以拓寬一些道路的有效的方法。這是建立在傳統(tǒng)模式不做大變更的情況下。第二，運(yùn)營商打破傳統(tǒng)的模式，以開放的心態(tài)進(jìn)行合作。這方面我們或許也會有一些新的變化。在大數(shù)據(jù)時代來講，其實(shí)運(yùn)營商心里也很著急。給我們的壓力也非常大。就是怎么想在這個大數(shù)據(jù)的時代我們還能夠保持一定的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在手上的數(shù)據(jù)可能從各個行業(yè)相比較而言，還是最豐富的。運(yùn)營商現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，搜集了大家的上網(wǎng)數(shù)據(jù)，你只要經(jīng)過了我的網(wǎng)關(guān)，你的數(shù)據(jù)都留下。留下來的我們怎么把它用好，這是一座金礦。怎么把這個數(shù)據(jù)用好，怎么把這個數(shù)據(jù)開放。這個問題有待于進(jìn)一步的去研究。
第二，在座的年輕人怎么能夠?yàn)檫@里面去，年輕人的機(jī)會很多，在這個方面首先是年輕人有一個敏銳的觀察能力。因?yàn)楝F(xiàn)在很多成功案例都是在年輕人的頭腦下創(chuàng)造出來新的思路和想法。這種新的思路和想法如果能夠體系的來看，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看你的問題，用產(chǎn)業(yè)鏈的思維來對你們的思考做判斷?？赡軙晒﹄x你們更近一點(diǎn)。
鄭雨林：軟件行業(yè)現(xiàn)在正處于一個重大變革之中。新世界和舊世界兩股勢力正在劇烈的轉(zhuǎn)換。舊世界的規(guī)則在很快的退出。新世界的很多規(guī)則在競爭越來越強(qiáng)。我理解他們的發(fā)展趨勢就是三個方向：第一，平臺化。第二，移動化。第三，運(yùn)營化。就像電信的運(yùn)營一樣。分消費(fèi)市場和企業(yè)市場，新舊世界的轉(zhuǎn)化周期，現(xiàn)在進(jìn)度還不一樣。在消費(fèi)領(lǐng)域，新世界的割據(jù)已經(jīng)基本形成?，F(xiàn)在我們不可能個人再去買一個軟件包，安全軟件、殺毒軟件、游戲軟件。包括辦公軟件，所有都是免費(fèi)。而且都是以服務(wù)的方式在平臺上。幾個主要的廠商，蘋果、GOOGLE、FACEBOOK幾個主流的廠商格局已經(jīng)基本形成了。當(dāng)然這里面還有一些機(jī)會。2B的企業(yè)領(lǐng)域，整個產(chǎn)業(yè)的格局還沒有形成，這在全世界、在中國還有巨大的機(jī)會。為什么企業(yè)領(lǐng)域市場落后？我也一直在分析，從計算機(jī)技術(shù)誕生開始，技術(shù)或者商業(yè)模式的創(chuàng)新，首先是從企業(yè)領(lǐng)域開始。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最新的技術(shù)、最新的商業(yè)模式、最大的公司都是在消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)生的。企業(yè)市場現(xiàn)在落后了。我感覺主要是兩個原因：第一，企業(yè)市場，特別是中小創(chuàng)業(yè)者他進(jìn)入的門檻相對高一點(diǎn)。它有很多行業(yè)領(lǐng)域的知識。第二，正因?yàn)槠髽I(yè)市場在IT應(yīng)用的前面，它的抱負(fù)很重，所以消費(fèi)市場起來了，但是企業(yè)市場機(jī)會更大。也借此，我也想跟各位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者談?wù)勎业慕ㄗh：新世界的格局基本上是垂直整合的。不像在舊世界里面，它是水平分工。在每個領(lǐng)域里面都有幾家公司，做數(shù)據(jù)庫的有三家，做ERP的全世界有幾十家。垂直整合以后，全球，或者至少在中國，他在一個行業(yè)、一個領(lǐng)域里面可能就是一家。創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在哪呢？從我的建議，剛才田總的抱負(fù)是很好的。我跟田總的境界還不太一樣。大家去成就愛因斯坦、居里夫人、偉大的企業(yè)家。我的想法是未來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更大的機(jī)會在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面，在圍繞一個平臺里面的眾包市場機(jī)會太大。未來產(chǎn)業(yè)的形態(tài)就是一個平臺垂直整合。大量的眾包。其實(shí)大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會更多、更大了。這是我的看法。
林仕鼎：在我看來，互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的一點(diǎn)就是在分析用戶并快速的改變。之所以能夠做到這一點(diǎn)。就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，第一，它的用戶都在用。而且每一個產(chǎn)品都有大量的用戶。因?yàn)槲覀兒竺娑际且苑?wù)的方式提供的。我們有辦法在用戶的每一次操作上都記錄下來。而且因?yàn)橛辛舜罅康挠脩?。所以我還能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行分組。把一些設(shè)想在小分母上嘗試一下，如果效果好，再用在大的分母上。這樣才能夠不斷迭代、去滿足用戶的需求。在這里面，要能夠去做這樣的事情。他需要幾個條件。第一，他能接觸用戶。第二，用戶量很大。第三，有辦法把用戶的每一次操作都記錄下來。這樣，你可以接下來以數(shù)據(jù)分析的方式去驅(qū)動上面產(chǎn)品的升級和業(yè)務(wù)的發(fā)展。在以前我們看到，這樣的做法在除了互聯(lián)網(wǎng)之外的方面基本上不太可行。最重要的一點(diǎn)是他沒有辦法很快速的對用戶進(jìn)行分類。他也沒有辦法把用戶的每一次行為都記錄下來。今天我們發(fā)現(xiàn)情況不太一樣。因?yàn)橛辛宋锫?lián)網(wǎng)、新的傳感器的出現(xiàn)，還有移動的發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)領(lǐng)域也可以做這樣的事情。傳統(tǒng)領(lǐng)域大部分都是接觸用戶的。所以他已經(jīng)有可能來做跟互聯(lián)網(wǎng)一樣的事情。只要他能夠把這些數(shù)據(jù)記錄下來，不斷分析，不斷改進(jìn)。這一套思維里面，他可以在很多地方使用。這里面會有新的商業(yè)模式的產(chǎn)生，會有新的發(fā)明家愛因斯坦的出現(xiàn)。同樣，跟我們要去支持大量的數(shù)據(jù)的分析。如果說對政府需要把全社會的數(shù)據(jù)放到一塊提供更好的公共服務(wù)。這一塊對系統(tǒng)的要求是非常強(qiáng)的。這會有很多新的課題出來。
雷濤：我們公司只有兩年，兩年去講一個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是不可能回答的問題。我們把兩年的感受說一下。早期大數(shù)據(jù)我們更多是做工具。在北美發(fā)生了同樣的事情，誰能夠用大數(shù)據(jù)？首先你得有工具，你得把工具服務(wù)到商業(yè)企業(yè)里面。先會有做工具的服務(wù)商。大數(shù)據(jù)能夠演繹到哪里？它跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生是完全對立的故事。互聯(lián)網(wǎng)是搶平臺、搶入口。大數(shù)據(jù)非常碎片化。每一個企業(yè)里面都有它去關(guān)注數(shù)據(jù)的痕跡。軟件型的企業(yè)，未來的主流軟件企業(yè)不會是在BATEOFFICE做運(yùn)營支撐的，肯定是OFF OFFICE的。所以很多金融的企業(yè)說，我也要進(jìn)電商，也要留數(shù)據(jù)。其實(shí)他自己兜里有很多POSE的數(shù)據(jù)，很多一線人員跟客戶溝通的數(shù)據(jù)都是沉睡的。無論在哪一個行業(yè)，不是說我離開互聯(lián)網(wǎng)就沒有辦法做大數(shù)據(jù)。哪怕你進(jìn)入了傳統(tǒng)制造業(yè)，也同樣有大數(shù)據(jù)項(xiàng)目。一個生產(chǎn)線上隨機(jī)就有很多個實(shí)時傳感器。能夠把這些實(shí)時傳感器的數(shù)據(jù)做搜集、處理，就替代了一線工人的最佳實(shí)踐。很多實(shí)際的項(xiàng)目，我們在實(shí)際生產(chǎn)的里面都可以看到。我強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)到來以后更強(qiáng)調(diào)的是跨界和交融。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)階段，更強(qiáng)調(diào)的是學(xué)術(shù)交叉。伯克利什么學(xué)科都有，金融學(xué)、統(tǒng)計學(xué)都有。并不是大數(shù)據(jù)只給你圈在一個圈子里。
林仕鼎：生產(chǎn)開礦車的工廠。他會記錄開工多長時間、什么時候開工，位置在哪。他把這些數(shù)據(jù)搜集起來，通過這個他就能夠大概知道現(xiàn)在國內(nèi)主要的礦在什么地方，他們開工情況是什么樣。什么時候我可以給他提供這個服務(wù)，我可以再開幾臺機(jī)器送給他們。你要用數(shù)據(jù)驅(qū)動他們。
田溯寧：聯(lián)通，國企、上市公司，現(xiàn)在員工30萬人。用友，將近二十年的公司，非常漂亮的用友園，ERP中國老大。百度，不用介紹了。雷濤這個公司兩年不到二十個人。如果你們想選擇畢業(yè)以后工作，或者是創(chuàng)業(yè)，想到聯(lián)通的舉一下手。用友的舉一下手。都沒有。百度，舉一下手。五個。雷濤的舉一下手。兩個。其他是干什么？想創(chuàng)業(yè)的舉一下手。這個調(diào)查大部分人是沒有反應(yīng)。要么就是我們的學(xué)生對于云計算的參與在現(xiàn)在的環(huán)境下還不太適應(yīng)。第二，還沒有想好干什么。今天大家有什么問題對在座的各位？大賽第二年。為什么我們花這些時間要到大學(xué)里做這個大賽，還是希望在這個浪潮來的時候，中國的年輕人、在校的學(xué)生能夠積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橹挥心銈儾庞锌赡軇?chuàng)造出最好的想法、最有突破性的技術(shù)、最好的商業(yè)模式。也許我們這種想法還是太天真了。也許天時地利太早了一些。但是不管怎么樣這個事我們還是要繼續(xù)做下去。從去年到今年我們的評委都有一個感覺，創(chuàng)新性還不夠。一個因素我們的組織工作畢竟有限，剛做第二年。第二，也許我們的教育體系，各種各樣的因素。但是不管怎么樣，總得有人去做。我希望我們做這樣一個創(chuàng)業(yè)大賽。我們搞這樣一個論壇，云聯(lián)盟?；〞r間來做這個事情，就是有一個非常大的期望。在未來十年、二十年，在云計算、大數(shù)據(jù)里面具有巨大的創(chuàng)新空間。在這里，無論在科學(xué)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新還是在技術(shù)的創(chuàng)新都有前所未有的機(jī)會。這個創(chuàng)新的機(jī)會希望在年輕人中。但是這個過程中也需要我們共同互動、共同把握這個機(jī)會。我們要有夢想、要有追求，要迎接這個時代的到來。