我在三個(gè)月前開始關(guān)注可穿戴領(lǐng)域，驚奇的發(fā)現(xiàn)，目前炙手可熱的可穿戴領(lǐng)域與六年前視頻網(wǎng)站到現(xiàn)在的發(fā)展，有著很多相似之處。經(jīng)歷了時(shí)空穿越的思考后，我決定將這一神奇的發(fā)現(xiàn)換變?yōu)槲淖郑c大家分享。

產(chǎn)業(yè)格局，百家爭鳴

六年前的視頻行業(yè)由于UGC分享技術(shù)的普及，在2006-2007年期間，一下就在互聯(lián)網(wǎng)圈冒出數(shù)千家，煞有百家爭鳴的態(tài)勢。

時(shí)間仿佛可以倒回或是延續(xù)，就像盜夢空間中發(fā)生在意識(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)的游走于夢境與現(xiàn)實(shí)之間?，F(xiàn)如今的可穿戴設(shè)備炙手可熱。于是，國外的大企業(yè)，以摩托羅拉傳統(tǒng)型企業(yè)，也會(huì)展開基于Proteus Digital Health的數(shù)字藥丸；也有秘密研發(fā)Glass eyes的百度，亦或是Nike出走專業(yè)領(lǐng)域首創(chuàng)Fuel值，推出band手環(huán)。

凡此種種，媒體曾報(bào)道，在2006年里，從以往不到30家網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站一年內(nèi)竟發(fā)展到300多家。而現(xiàn)在的可穿戴企業(yè)，據(jù)保守估計(jì)，從2010年的鳳毛菱角到2013年現(xiàn)如今，至少有超過50家企業(yè)在可穿戴領(lǐng)域開發(fā)近百款產(chǎn)品。隨著2014年Google Glass消費(fèi)者版的上市，2014年，可穿戴設(shè)備將進(jìn)入大面積的增長爆發(fā)態(tài)勢。

本著娛樂大眾的宗旨，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)視頻媒體定位為“世界都在看”。 驚人相似之處：本著改變世界的態(tài)度，現(xiàn)在的可穿戴定位為“人與世界溝通的物聯(lián)新工具”。

未來，是否世界都在“可穿戴”？翹首以待。

圖解：各式各樣的地可穿戴設(shè)備

誰都可以進(jìn)來，但是誰都隨時(shí)可能出去

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)以進(jìn)入門檻高為口徑。

確實(shí)，資金、帶寬、核心技術(shù)算法、版權(quán)、團(tuán)隊(duì)等因素?zé)o疑成為大家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的門檻。無獨(dú)有偶，現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備一樣面臨這樣的問題，資金與核心技術(shù)算法成為關(guān)鍵。其次與美國等發(fā)達(dá)國家不同的是，技術(shù)壁壘問題與可穿戴中國市場本土化成為可穿戴設(shè)備“錢”途上的另一個(gè)難點(diǎn)。

舉個(gè)簡單的例子：叫好又叫座的Google glass語音操控產(chǎn)品目前還是全英文的，如果該類產(chǎn)品放到市場前景廣闊的二三線城市，試問，還有多少中國本土消費(fèi)者愿意掏腰包。

于是，如何做到符合國人的本地化中文使用習(xí)慣，又能兼顧并亦獲超越海外創(chuàng)新性的產(chǎn)工業(yè)形態(tài)，挖掘多種應(yīng)用化使用場景，成為當(dāng)前課題。

商業(yè)模式的探索，UGC與DGC的蛛絲馬跡

2013年年初，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)ABI Research的研究報(bào)告稱，可穿戴設(shè)備市場預(yù)計(jì)在接下來五年將能創(chuàng)造5億臺(tái)銷量，2018年，蘋果iWatch出貨量將增至4.85億。市場調(diào)查結(jié)果可能夸大，但可穿戴式設(shè)備的前景依舊受人追捧。緊隨其后，2013年5月，瑞士信貸發(fā)表報(bào)告預(yù)測稱，在蘋果和Google拉動(dòng)下，未來2、3年，可穿戴技術(shù)市場規(guī)模將由目前的30億-50億美元增長至300億-500億美元。

面對如此權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，可穿戴設(shè)備市場無疑是一片藍(lán)海。前景廣闊的市場，商業(yè)模式到底是什么呢？

2008年的視頻網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)被問的最多的就是商業(yè)模式時(shí)什么，說直白點(diǎn)就是你這一破屌絲視頻網(wǎng)站，帶寬、服務(wù)器、人員成本巨大的同時(shí)，你靠什么盈利或者賺錢?，F(xiàn)在可穿戴設(shè)備同樣面臨這個(gè)問題。可穿戴設(shè)備的盈利點(diǎn)是什么？硬件、軟件、服務(wù)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、服務(wù)？

視頻行業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)定位為國外的YouTube，遵循UGC模式（User Generated Content用戶生成內(nèi)容）；PPTV、PPS、愛奇藝定位為Hulu，遵循PPC模式（Professionally Produced Content專業(yè)視頻內(nèi)容），數(shù)年過去成為投資人放上臺(tái)面的故事，于是品牌廣告、版權(quán)分銷、增值聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、游戲聯(lián)運(yùn)、視頻服務(wù)、用戶服務(wù)、視頻硬件則成為了收入的重要來源。

現(xiàn)在可穿戴設(shè)備也在諸多借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，但是不可否認(rèn)的是DGC(Device Generated Content)以設(shè)備創(chuàng)造內(nèi)容模式將成為概括未來可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的核心理念。不同的設(shè)備基于可穿戴的技術(shù)，產(chǎn)生不同的價(jià)值，簡言之“設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值”。舉例來說，一根普通的魚竿，拋竿出去，不知道湖底是否有魚，也許垂釣者一天都會(huì)徒勞而返；倘若是智能可穿戴魚竿，硬件魚竿與手機(jī)APP相連，垂釣者在拋竿之后，通過魚竿與手機(jī)的相互連接，可以通過手機(jī)APP查看與了解到拋竿地附近是否有魚，增加垂釣的樂趣和價(jià)值感。

這樣的例子還有很多，不同的設(shè)備，基于可穿戴，產(chǎn)生不同的價(jià)值。

驚魂一夢，此時(shí)還未被大家熟知的DGC是否會(huì)猶如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)UGC模式而大紅大紫呢？未來可穿戴的商業(yè)模式或許會(huì)因此迎刃而解。