并購(gòu)高潮已經(jīng)來(lái)臨。

近期眼花繚亂，真真假假的行業(yè)投資和整合并購(gòu)事件越來(lái)越多。而眼下，“規(guī)模效應(yīng)和移動(dòng)化”也正是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭傾向的方向。

不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨頭已經(jīng)紛紛成長(zhǎng)起來(lái)，在各細(xì)分領(lǐng)域都已占山為王。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨時(shí)，已經(jīng)賺的盆滿缽滿的巨頭們則希望通過(guò)投資或者并購(gòu)的方式迅速切走蛋糕。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的局里，雖然巨頭都有著為“入口”而戰(zhàn)之勢(shì)?；蛟S是由于移動(dòng)端的“迫近”和“割裂”兩個(gè)特征，使得這場(chǎng)投資并購(gòu)戰(zhàn)變得粗暴而直白——APP們多數(shù)陷于單純工具價(jià)值而難以變現(xiàn)，有重要價(jià)值的應(yīng)用項(xiàng)目寥寥無(wú)幾，而且它們以史無(wú)前例的貼進(jìn)度包裹著用戶——無(wú)他，巨頭們必須迅速貼近卡位，同時(shí)這也能夠換來(lái)變現(xiàn)鏈條的急劇收短——傳統(tǒng)主角VC、PE們此前的行業(yè)寒潮中受過(guò)傷，又往往難于提供這種資源強(qiáng)力支持和極短變現(xiàn)距離，故而在新的游戲場(chǎng)上存在感不得不讓位于兇猛的產(chǎn)業(yè)資本們。

不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們各自的布局邏輯又有不同。

百度的投資策略多集中在垂直搜索領(lǐng)域，如安居客、愛樂(lè)活、百伯網(wǎng)等，但是這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很難良好的移植，因?yàn)椴幌馪C領(lǐng)域，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，搜索并不是一個(gè)非常有效的入口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索和PC的搜索是兩回事。

對(duì)于百度的投資邏輯，百度投資部負(fù)責(zé)人湯和松認(rèn)為首先是對(duì)核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)。其次，就是生態(tài)鏈或者生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，另外，就是對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)的投資。

我們認(rèn)為百度對(duì)核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)，還不如說(shuō)是在PC端業(yè)務(wù)的衍伸。這種投資策略是建立在百度的“中間頁(yè)戰(zhàn)略”：”即解決用戶無(wú)法通過(guò)百度一次性搜索到達(dá)目標(biāo)頁(yè)的問(wèn)題。

從2011年開始，騰訊就成立了總規(guī)模達(dá)100億的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，主要為了補(bǔ)齊騰訊的短板，并在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。而實(shí)際上，騰訊在2005年起就陸陸續(xù)續(xù)做一些投資和收購(gòu)，從2008年開始每年的投資金額和數(shù)量都翻番。移動(dòng)吐槽獲悉，這兩年騰訊已經(jīng)投資收購(gòu)了過(guò)百家公司，投入金額也已經(jīng)超過(guò)百億人民幣。

騰訊投資無(wú)論從金額還是從投資數(shù)量來(lái)看，都已經(jīng)不遜于大多數(shù)的創(chuàng)投基金公司。騰訊圍繞著公司主業(yè)游戲，先行布局，然后殺入電商，做垂直電商的布局，再?gòu)牡讓觼?lái)投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)品。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，騰訊主要從底層的操作系統(tǒng)、刷機(jī)、應(yīng)用平臺(tái)入手，近兩年，騰訊分別投資了樂(lè)蛙科技、刷機(jī)大師、刷機(jī)精靈、魔樂(lè)手機(jī)管家、通卡等。除了在國(guó)內(nèi)的布局之外，騰訊國(guó)際化投資在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是最多的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊也投資了近10家，其中就包括類微信產(chǎn)品Kakaotalk、Pair、Everyme等。騰訊的這些國(guó)際投資，都集中在亞洲和硅谷。除此之外，騰訊還是創(chuàng)新工場(chǎng)、DST的LP，并且還與Gree、DCM、KDDI等共同建立基金。

與騰訊一樣，阿里也在通過(guò)“自有+投資”的方式，致力于構(gòu)筑電子商務(wù)的生態(tài)鏈，覆蓋電商交易、外包、物流、數(shù)據(jù)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。阿里前不久宣布投資了新浪微博，高德地圖，其他的投資組合還包括：陌生人交友工具陌陌、音樂(lè)網(wǎng)站蝦米網(wǎng)、快的打車、移動(dòng)數(shù)據(jù)分析工具友盟、丁丁網(wǎng)優(yōu)惠券、旅游App“在路上”等。阿里還有一款重量級(jí)應(yīng)用——支付寶，其先天的用戶積累和支付優(yōu)勢(shì)，支付寶被認(rèn)為可以和微信對(duì)抗唯一一款A(yù)PP。

而阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略分為三個(gè)方向：首先是各個(gè)BU（事業(yè)部）自己的無(wú)線化；第二個(gè)無(wú)線獨(dú)立的事業(yè)群——基于無(wú)線特征重新拓展淘寶電子商務(wù)發(fā)展方向；最后是基于手機(jī)操作系統(tǒng)的云OS事業(yè)部。

不得不承認(rèn)騰訊的社交基因，由于是剛性需求，使得其線下布局比起做電商的阿里和做搜索的百度，都要有先天優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，要將用戶和商家都要搬到移動(dòng)端，則需要更多的力氣。缺乏社交屬性的阿里，除了一直在補(bǔ)齊自己弱社交的短板外，也一直在圍繞人們生活周邊，打造一個(gè)移動(dòng)端的阿里生態(tài)圈。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)投資和并購(gòu)的方式去卡位，是非常明智的做法?？梢哉f(shuō)是一箭三雕——團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、用戶。如果幸運(yùn)的話，這家公司剛好盈利，更是給收購(gòu)帶來(lái)錦上添花。

即便收購(gòu)失敗，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，在細(xì)分領(lǐng)域做任何一筆投資都是小case，就當(dāng)消滅個(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，何樂(lè)而不為。非要等到被對(duì)手拿到后才后悔莫及嗎？