5月3日消息，據(jù)國外媒體報道，英特爾為期六個月的新任CEO搜尋工作近日宣告結(jié)束?，F(xiàn)任首席運(yùn)營官布萊恩·克蘭尼克(Brian Krzanich)被董事會任命為CEO，接替即將退休的歐德寧(Paul Otellini)。他將面臨包括移動、ARM服務(wù)器芯片在內(nèi)的多個挑戰(zhàn)。

克蘭尼克一開始就是英特爾CEO職位的熱門人眩2012年1月，他升任首席運(yùn)營官一職。作為執(zhí)行副總裁，他之前就已經(jīng)是公司的第二把手。

這只是英特爾44年歷史上的第五次CEO更迭，這一次該公司首次物色外部候選人，因而尤其引入注目。

克蘭尼克將要應(yīng)對的問題包括：

- 尋找使得英特爾芯片進(jìn)入更多移動設(shè)備的途徑；

- 抵御ARM對服務(wù)器芯片市場的入侵

- 控制芯片越來越小及制造成本日益攀升所引起的研發(fā)成本增長

更令人關(guān)注的是，他會否考慮兩個更加“激進(jìn)的”、與傳統(tǒng)背道而馳的選項。正如《金融時報》專欄作者理查德·沃特斯(Richard Waters)寫道，“第一個選項是，也采用ARM面向移動設(shè)備的架構(gòu)。進(jìn)入由競爭對手設(shè)計的游戲，會讓它難以維持自己的差異性，但英特爾的垂直整合模式可能會給它帶來一些優(yōu)勢。毛利潤率會遭受打擊。但在PC行業(yè)當(dāng)中，不管選擇哪一條路，那都是難以避免的。”

“另一個選項是，將其全球領(lǐng)先的制造技術(shù)作為服務(wù)提供給行業(yè)的其它成員，實際上就是成為代工廠。這會使得該公司原有的模式開始瓦解，也意味著放棄自己的一大競爭優(yōu)勢。但隨著PC行業(yè)日漸衰退，英特爾是時候考慮激進(jìn)的選項了。”(樂邦)