360與搜狗的聯(lián)姻，如一幕情節(jié)復雜曲折的大戲，越來越引人入勝。

奇虎360這邊，周鴻祎對此仍然不做回應，顯得諱莫如深；倒是張朝陽那邊憋不住了，5月15日，張朝陽通過搜狐微博發(fā)微博稱“搜狐不需要為了做視頻投資收購而出售搜狗”，因為“搜狐集團有近10億美元現(xiàn)金”。

5月14日，業(yè)界有消息稱，通過出售搜狗，搜狐可以獲得一部分現(xiàn)金，用來收購PPTV。

不為視頻出售搜狗，但可能因為其他原因出售搜狗。按照此前傳出的方案，奇虎360與搜狗合并，張朝陽并不吃虧，按360目前市值45億美金計算，并購完成后搜狗的母公司搜狐將擁有360約30%的股權(quán)。

周鴻祎也不吃虧，他擁有了改變中國搜索市場格局的某種可能。據(jù)CNZZ的最新統(tǒng)計，2013年4月，360搜索的占有率達到14.94%，使用率達到14.06%，而據(jù)Hitwise發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年3月，360搜索份額達11.97%；搜狗目前的市場份額約9%，兩者相加將超過20%。

這樣周鴻祎就在“70-20-10”這一信息產(chǎn)業(yè)定律中獲得比較穩(wěn)定的位置。

吳軍在《浪潮之巔》一書中認為，信息產(chǎn)業(yè)符合“70-20-10”定律，行業(yè)第一的公司最終將獲得70%的市場份額，過得舒坦；行業(yè)第二的公司將獲得20%的市場份額，過得湊和；其余10%為眾多公司占有，集體苦逼。

當下一波創(chuàng)新機遇到來之即，行業(yè)老二或有機會躍升為第一：比如從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，或向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。

目前搜索市場的格局“只有老大，沒有老二，百度之外其實大家都很苦逼”。

周鴻祎有一個夢想，就是“格局顛覆”，他的友誼與戰(zhàn)斗莫不如是。為了這個夢想，不同時期的奇虎360與不同的人做朋友，也與不同的人做朋友。

比如去年，奇虎360與盛大醞釀合并。按照當時的規(guī)劃，合并后周鴻祎將出任CEO，全權(quán)負責公司。這一合并被視為完美結(jié)合，陳天橋是戰(zhàn)略家，缺產(chǎn)品經(jīng)驗，周鴻祎是產(chǎn)品經(jīng)理出身，陳天橋+周鴻祎絕對互補。

更互補的是業(yè)務上的互補，盛大系內(nèi)容鏈+360平臺級入口更是完美結(jié)合。

當時，陳天橋是朋友，敵人是誰？是騰訊的馬化騰。經(jīng)歷3Q大戰(zhàn)后，騰訊與奇虎360的仇怨路人皆知，少為人知的是，陳天橋最討厭的人是馬化騰。

盛大網(wǎng)絡曾經(jīng)是中國網(wǎng)游行業(yè)的一哥，隨后先后被網(wǎng)易、騰訊超越。騰訊更是兇猛，取代盛大成為網(wǎng)游行業(yè)的一哥，陳天橋討厭馬化騰在情理之中。

周鴻祎看到的，還是“格局顛覆”，還是實現(xiàn)夢想的機會。游戲行業(yè)的未來是手游與頁游，端游已經(jīng)進入平穩(wěn)增長期，360+盛大或可改寫中國游戲產(chǎn)業(yè)格局。

故事還不止于此，“盛大+360”還有機會改變整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局，由“三巨頭（阿里巴巴、百度、騰訊）”向“四巨頭”過渡。

如果與盛大合作成功，“3Q大戰(zhàn)”仍然會繼續(xù)，百度今天可作壁上觀。

當然也有例外，“3Q大戰(zhàn)”不是為夢想而戰(zhàn)，那是為“生存”而戰(zhàn)。經(jīng)此一戰(zhàn)，以騰訊為坐標，奇虎360在資本市場上有概念了。以騰訊為坐標，周鴻祎才可以對美國投資者大講特講“入口”，才能指斥他們不懂中國互聯(lián)網(wǎng)。

不得不提一句，是周鴻祎普及了“入口”這一概念，雖然或許這不是他的發(fā)明。

360與搜狗合并，不是價錢的問題，盡管坊間均這樣傳，而是張朝陽是想完全放棄搜索行業(yè)的機會，把這個機會讓渡給周鴻祎。

無論朋友是誰，還是敵人是誰，周鴻祎的“格局顛覆”的夢想是不變的。每一次敵友抉擇，周鴻祎都做了周密計劃，但做不做得了朋友，并不是周鴻祎就能定得了的事情，因此他不得不頻繁更換朋友，或者敵人。

把良好的應變能力和周密的謀劃預測能力平衡得恰到好處的人，周鴻祎是第一人，這是他在戰(zhàn)爭中勝多敗少的最大原因。