美國(guó)知名IT雜志《eWeek》特約撰稿人唐-瑞尼斯特（Don Reisinger）近日撰文分析稱，英特爾已正式在移動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。這主要表現(xiàn)在以下10個(gè)方面：

1、都是蘋果的錯(cuò)

如果該公司和蘋果關(guān)系牢靠，英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)的困境其實(shí)是可避免的。蘋果可通過在其硬件設(shè)備中植入英特爾處理器，從而使該公司成為移動(dòng)領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，但蘋果現(xiàn)在采用的ARM芯片，現(xiàn)在說什么都沒用了。

2、英特爾低估了ARM

這是英特爾犯的大錯(cuò)。該公司認(rèn)為，ARM的業(yè)務(wù)模式僅集中在芯片設(shè)計(jì)上，而英特爾是集中生產(chǎn)設(shè)計(jì)，根本不足以對(duì)自己產(chǎn)生威脅。

3、節(jié)能巨大

英特爾應(yīng)該過早的意識(shí)到，節(jié)能對(duì)手機(jī)來(lái)說有多重要?，F(xiàn)在，盡管集中精力研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，但好像有點(diǎn)為時(shí)過晚。

4、CEO目光短淺

英特爾CEO保羅-歐德寧（Paul Otellini）其實(shí)根本不適合領(lǐng)導(dǎo)該公司進(jìn)行移動(dòng)革命。在PC主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的時(shí)期，他是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，但今日，智能手機(jī)和平板電腦充斥市場(chǎng)，歐特里尼毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。英特爾現(xiàn)在正為此而付出代價(jià)。

5、商業(yè)模式大不同

英特爾的商業(yè)模式和移動(dòng)產(chǎn)品不一致。該公司歷史數(shù)年，專門研究開發(fā)新型芯片構(gòu)造，然后在開發(fā)自己的處理器，這對(duì)銷售商要價(jià)就高了。在移動(dòng)領(lǐng)域，速度和節(jié)約資金是一切。但英特爾似乎對(duì)這點(diǎn)不置可否。

6、搭錯(cuò)車

門外，觸屏智能手機(jī)和平板電腦正準(zhǔn)備飛速發(fā)展，但英特爾仍重點(diǎn)研究筆記本，認(rèn)為技術(shù)可以支撐一切，并最終贏得勝利。雖然英特爾如今已經(jīng)意識(shí)到了移動(dòng)領(lǐng)域的重要性，但其在今年的表現(xiàn)如何，還需長(zhǎng)期關(guān)注。

7、太過集中研究超級(jí)本

英特爾現(xiàn)在將大量精力集中在超級(jí)本上。理由是，超級(jí)本將會(huì)是平板電腦和輕便型筆記本的最終取代品，并且超級(jí)本應(yīng)和任何產(chǎn)品計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)?？沙?jí)本是否能沖擊市場(chǎng)，還是個(gè)未知數(shù)。

8、利潤(rùn)沒空間

移動(dòng)領(lǐng)域最大的困境之一，便是商業(yè)模式的利潤(rùn)空間十分緊張。移動(dòng)市場(chǎng)的芯片生產(chǎn)公司需要改變身段、并反應(yīng)敏捷，才能在處理器上節(jié)約資金?？v觀歷史，英特爾似乎在這塊沒能強(qiáng)硬的起來(lái)。

9、大公司速度慢

除了改變身段、反應(yīng)敏捷外，英特爾還需要再移動(dòng)領(lǐng)域中提高行動(dòng)速度。設(shè)備制造商每年都在發(fā)布新產(chǎn)品，大多能滿足設(shè)備制造商對(duì)新特性的期望，而英特爾，在產(chǎn)品推出方面已經(jīng)緩慢下來(lái)，現(xiàn)卻要嘗試進(jìn)軍移動(dòng)芯片市場(chǎng)，最終結(jié)果如何還是未知數(shù)。

10、三星是個(gè)大憂患

在移動(dòng)領(lǐng)域，三星也許是英特爾最大的憂患之一。三星比其他銷售商銷售的智能手機(jī)都多，甚至在特色手機(jī)市場(chǎng)也是龍頭。更糟糕的是，三星有自己的芯片生產(chǎn)基地，根本不需要依賴英特爾?；蛟S會(huì)挖走很多英特爾的客戶。