從無數(shù)名人明星搖旗吶喊到眾多媒體冷眼旁觀，甚至嗤之以鼻，再到今日的股市停牌，這兩天樂視網(wǎng)可謂占盡風頭、受盡非議。話說回來，沒有空穴的來風就沒有捕風的捉影，樂視如此作踐為哪般？

在賈躍亭“做互聯(lián)網(wǎng)模式的智能電視”愿景推動下，今年5月7日，不到八個月這款可以上網(wǎng)、可以觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的60寸大屏超級電視橫空出世，這是業(yè)界始料不及的。想想一下當時的場景：

要說這樣的產(chǎn)品兩年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，為什么單單樂視搞出了這么大動靜？這就不得不提到樂視視頻網(wǎng)了，樂視是國內(nèi)第一影視劇視頻網(wǎng)站，在網(wǎng)站籌備之初就加入3G手機電視業(yè)務(wù)，經(jīng)過近十年的發(fā)展已經(jīng)成為成熟的平臺，樂視電視購買者智能體驗中可以直接獲取樂視網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)搜索、安裝應(yīng)用等“原生態(tài)”服務(wù)。這是樂視電視的新亮點，也將成為其以后崛起的奠基石。

燙手的山芋不好吞

一切看上去都是那么順理成章。良好的開端，樂視網(wǎng)絡(luò)的強有力支持，再加上良好的團隊運作，一切近乎完美，不過樂視電視推出也會面臨來自傳統(tǒng)電視廠商、PC公司以及視頻公司的巨大沖擊，用四面楚歌形容也不為過。為了打響這一炮，樂視拉攏不少國際巨頭進入陣營，如你所見，項目開始是創(chuàng)新工場的支持，現(xiàn)在功成名未就，樂視不僅要聚攏人氣，更需要樹立行業(yè)口碑，所以在電視面世時請到美國高通、富士康、夏普等入駐，也就是在這個時候樂視為今日的“夏普與樂視合作事件”埋下了隱患，甚至壞了氣節(jié)。

有人說，在這件事上，樂視根本沒有氣節(jié)可言。怎么說呢，我倒覺得，在某些地方你必須承認樂視的勇氣與果敢，縱觀國內(nèi)外市場，都是一些傳統(tǒng)的電視商家在做智能電視這塊，就連蘋果、谷歌都遲遲未敢下手的地方，樂視這個門外漢竟可以做的風風火火、大張旗鼓，我們不得不佩服。

說到底，要怪就怪樂視做事太高調(diào)且欠手腕，當然這種高調(diào)剛剛就成就了樂視的市場地位，只不過夏普這個大腿抱得有一些“不擇手段”，你一個剛出茅廬的毛頭小子不拜正佛，偏偏選擇與夏普有千絲萬縷聯(lián)系的鴻海，本來想憑借根正苗紅的大樹來遮擋一下風雨，不想被現(xiàn)實打了一個原形。

之后的事情我們都看到了，夏普于5月27日晚些時候發(fā)布聲明稱，從未與樂視網(wǎng)合作開發(fā)超級電視，5月28日，樂視遭遇停牌，樂視與夏普雙雙陷入互掐戰(zhàn)。

最終要過體驗關(guān)

2012年智能電視1138萬臺，占整體市場的27%，到2013年將達2182萬臺，市場占有率會達到50%，這就可以理解樂視網(wǎng)為何不顧一切的進入智能電視領(lǐng)域。

很多人認為，智能電視是中國電視市場的未來。此時，樂視快速高調(diào)的進入智能電視市場為整個行業(yè)注入了新的元素，同時也可在國內(nèi)整體環(huán)境中還可以獲得一杯羹：

首先，網(wǎng)絡(luò)、操作平臺和內(nèi)容的不斷改進和完善使越來越多的用戶開始接受這一趨勢，市場認可度不斷提高為智能電視的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；其次，在硬件設(shè)施上大家的水平都大相徑庭，搭載操作系統(tǒng)、裝卸各種應(yīng)用軟件、高清大屏等等，樂視這種在互聯(lián)網(wǎng)模式下開發(fā)的整個生態(tài)系統(tǒng)還是有很多超越的；最后，樂視電視無論是在科技水平上，還是在軟硬件建設(shè)上都秉承一流服務(wù)水準（從與合作商家的身份上可以看出），同時，還有超炫的風格、強大的平臺基礎(chǔ)以及超酷的應(yīng)。