一直以來，英特爾都希望把Intel inside這一PC時期具有極高市場價值的品牌延伸到手機領(lǐng)域，并自信滿滿地認(rèn)為Intel inside對于手機企業(yè)有很強的品牌補強作用，同時也會吸引消費者去購買。這似乎是一個很好的想法，如果真能起到這兩個作用，為什么大多數(shù)手機企業(yè)都不用英特爾的芯片呢？
在IDF上，當(dāng)巨大的屏幕播放這樣的畫面時：“請問你會選擇采用Intel inside的手機嗎？”，自問自答“當(dāng)然”的時候，換來的卻是一片笑聲，對，沒錯，是笑聲，英特爾的管理層和市場推廣層應(yīng)該去仔細(xì)體會一下這種笑聲意味著什么！
去年，英特爾先后和傳統(tǒng)合作伙伴聯(lián)想和摩托羅拉推出采用英特爾ATOM處理器的手機聯(lián)想K800和摩托羅拉MTi788，并且將Intel inside品牌轉(zhuǎn)向手機并進行推廣，我曾在歐美多個機場看到標(biāo)注采用Intel inside的摩托羅拉手機大幅海報。之后，多款采用英特爾ATOM處理器的手機陸續(xù)上市，然而2012年一年的推廣，英特爾在該領(lǐng)域的市場份額僅有0.2%。
近期，聯(lián)想K900再次橫空出世，感覺雙方絲毫沒有受到K800失敗的影響，而是進一步延續(xù)在PC領(lǐng)域的強勁合作，英特爾給予聯(lián)想在品牌推廣等方面的強有力支持。英特爾也希望借K900之艷，以正Intel inside之名。
然而，將Intel inside標(biāo)注到手機上，真的能起到英特爾所說的作用嗎？
在PC時期，PC的主要功能是處理各種復(fù)雜應(yīng)用，盡管今天平板電腦和智能機大行其道，但PC仍然無法替代，這是因為PC在尺寸、操控、處理性能等方面仍然強于平板和智能手機。
在PC的傳統(tǒng)宣傳上，現(xiàn)在智能機所強調(diào)的什么屏幕、攝像頭、功耗、電池等等都不重要，而從功能的角度講，PC時期，處理器被當(dāng)做PC最重要的核心部件，因此Intel inside也成了用戶選擇PC最主要的參考，從而造就了英特爾在PC處理器領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。
而到了智能手機時期，因為其尺寸和作用的改變，用戶更關(guān)注尺寸大小、分辨率、攝像頭像素，甚至是電池容量、內(nèi)存大小和存儲容量等顯性的更直接的關(guān)鍵詞，比如這幾年流行的關(guān)鍵詞中，大屏、千萬像素、4000萬毫安、2GRAM、16GROM等等關(guān)鍵詞更吸引用戶，甚至連iOS和安卓操作系統(tǒng)也成了非常重要的選擇關(guān)鍵詞。而從處理器的角度講，英特爾這種傳統(tǒng)處理器品牌反而沒有“雙核、四核”這樣的數(shù)量詞更能吸引用戶。Intel inside、高通、MTK這些更多地成為針對合作伙伴的名詞，而不是吸引用戶的消費品牌。
尤其到了四核智能手機時代，不但引爆了消費者的關(guān)注點，而且把高通的布局都給打亂了，不得不花很大的力氣向業(yè)界傳達(dá)不應(yīng)該打“核”戰(zhàn)。而后進入者英偉達(dá)則借助這些顯性的品牌詞，一舉殺入該領(lǐng)域，成為移動終端非常重要的參與者。
類似的針對移動終端的品牌名詞還有千元智能機、雙卡雙待、超級手機等等，這些雖然屬于產(chǎn)業(yè)鏈不同企業(yè)推出的品牌策略，但整體上都是依托用戶，用最簡單、顯性的關(guān)鍵詞來表達(dá)產(chǎn)品的屬性，以此來吸引用戶。
因此，作為后進入者的英特爾，應(yīng)該重新考慮用新的熱點關(guān)鍵詞、甚至“破壞式創(chuàng)新”來打造新的品牌切入點，而不是簡單的把PC端的品牌策略移向移動產(chǎn)品端。要知道，這一領(lǐng)域正處于全新的洗牌期，高通、MTK、TI、英偉達(dá)、博通、Marvell、三星、英特爾等等原先處于不同領(lǐng)域的競爭者，如今都在用各自的方式參與這一領(lǐng)域的競爭，因此產(chǎn)品和品牌差異化就非常重要。
現(xiàn)在看，這一領(lǐng)域傳統(tǒng)品牌的延伸作用并不明顯，比如TI、飛思卡爾和英特爾的品牌。反而是高通通過“驍龍和QRD”戰(zhàn)略，成功塑造了新品牌形象，而且QRD戰(zhàn)略也使得其與MTK的競爭中重新適應(yīng)了用戶的多元需求，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
對于英特爾而言，如死抱著Intel inside不放，繼續(xù)花費巨額資金去補貼聯(lián)想K900這種方式去推廣，一旦沒有換來預(yù)期的市場效果，將會對英特爾的移動戰(zhàn)略造成致命性打擊！
英特爾，醒醒吧！Intel inside在移動端的品牌價值亟待重新思考和定位！