Rayfile已死，納米盤千古，剩下的115也是茍延殘踹。

私有云領(lǐng)域，沒(méi)有資金和實(shí)力是玩不下去的，許多獨(dú)立網(wǎng)盤已經(jīng)被巨頭們傾軋的沒(méi)有空間，但像360網(wǎng)盤、百度網(wǎng)盤、華為網(wǎng)盤本身的日子也不好過(guò)，都是靠輸血存活，一年燒個(gè)幾百萬(wàn)到千萬(wàn)，到目前也沒(méi)看到盈利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)巨頭們來(lái)說(shuō)，僅僅是為了增加用戶粘性，和在云存儲(chǔ)領(lǐng)域的試水，但獨(dú)立網(wǎng)盤早已是血流成河。

“差異化”“精細(xì)化”也是許多從業(yè)者提到最多的話題。但從個(gè)人來(lái)看，除非專注公有云市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深耕，否則根本沒(méi)法活下去，而且從目前來(lái)看，各家雖然都在搞什么SNS社交拓展、下載分成來(lái)吸引用戶，但也僅僅是治表不治根。所以有部分人表示，認(rèn)為網(wǎng)盤領(lǐng)域，也就是巨頭們的燒錢游戲，小企業(yè)看看就好。

目前國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一大障礙，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)家庭寬帶的上行帶寬是被限制死的，你的技術(shù)再牛，終究突破不了政策的限制，持續(xù)不斷的Marketing是要靠錢砸的，創(chuàng)業(yè)公司錢多不過(guò)巨頭，巨頭日子不好過(guò)的時(shí)候，微小型企業(yè)更難談“立錐”。其次，承受監(jiān)管也是很痛苦的，通過(guò)審批才能在某些領(lǐng)域進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，這一過(guò)程能夠挺過(guò)來(lái)就不簡(jiǎn)單了，對(duì)于企業(yè)，這剛剛是“抽筋拔骨”的開(kāi)始，后期運(yùn)作中各種阻力各種痛苦會(huì)讓你后悔走這條路。

對(duì)于小企業(yè)這是一條不歸路？做企業(yè)市場(chǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是兩個(gè)：一個(gè)是關(guān)系；一個(gè)是價(jià)格。這顯然更不是創(chuàng)業(yè)公司所擅長(zhǎng)的。但并不代表巨頭可以在這個(gè)市場(chǎng)有很好的表現(xiàn)，要知道，巨頭因?yàn)楦髯缘碾y處，目前還無(wú)法將云提升到核心戰(zhàn)略地位，投入嚴(yán)重不足，所以在這個(gè)不成熟的環(huán)境，不具頂尖技術(shù)的市場(chǎng)誰(shuí)也沒(méi)有信心能夠做到最好。

有人認(rèn)為,作為一個(gè)云存儲(chǔ)的產(chǎn)品,在目前同質(zhì)化非常嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下,要與應(yīng)用集成才會(huì)有戲，因?yàn)樵拼鎯?chǔ)定位于公司產(chǎn)品生態(tài)圈的基礎(chǔ)云服務(wù)(例如iCloud于iPhone,iPad),云存儲(chǔ)支撐生態(tài)圈里的其他應(yīng)用,這也是所謂小公司單獨(dú)做云存儲(chǔ)個(gè)人網(wǎng)盤的最大劣勢(shì)，同時(shí)，云存儲(chǔ)定位于企業(yè)移動(dòng)信息化方案的基礎(chǔ)云服務(wù),云存儲(chǔ)支撐企業(yè)移動(dòng)信息化方案里的其他應(yīng)用(如移動(dòng)OA,移動(dòng)ERP等)。

“先撐下去，才看到的希望。”這個(gè)是當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的共識(shí)，畢竟在巨頭們紛紛進(jìn)軍網(wǎng)盤后，用戶大規(guī)模流失是必然的事情，只能靠縮減服務(wù)器，減少存儲(chǔ)空間等節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)勉強(qiáng)的盈利。能活下去固然美好，但希望又在何方？