由 UBM Techweb 創(chuàng)辦于2008年并經(jīng)歷快速成長(zhǎng)的 Cloud Connect，是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的定義性活動(dòng)，在業(yè)界具有極高聲譽(yù)?，F(xiàn)在的Cloud Connect大會(huì)越來越多地開始討論部署云計(jì)算的現(xiàn)實(shí)問題，而不再是描繪“烏托邦世界”，很多演講專注于現(xiàn)實(shí)世界中的用例和具體的行動(dòng)步驟，特別是側(cè)重于混合云計(jì)算。
今年大會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)：沒有人再以這樣的話來開始會(huì)議，“讓我們來定義云計(jì)算吧。”在年復(fù)一年的定義云計(jì)算后，這已經(jīng)開始讓人厭倦。這也明確地表明該行業(yè)已經(jīng)走過基礎(chǔ)知識(shí)階段，邁向云計(jì)算部署相關(guān)的實(shí)用性階段。
今年大多數(shù)會(huì)議中占主導(dǎo)地位的是混合云計(jì)算，包括硬件、軟件選擇、遷移工作負(fù)載和成本管理的討論。所有這些演講的共同點(diǎn)是假設(shè)未來云計(jì)算將由中央IT來操作，中央IT將開發(fā)一種共同的運(yùn)作模式來跨所有云環(huán)境使用。
顯然，這種模式存在重大的挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)是：很多應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用公有云計(jì)算，如何吸引他們來使用這種模式。事實(shí)上，他們使用公有云計(jì)算主要是因?yàn)樗麄儾恍枰狪T的參與就可以繼續(xù)自己的工作。
未來在公有云中
對(duì)于混合云模式，McKinsey顧問Will Forrest和Kara Sprague提出了不同的看法。
Forrest和Sprague對(duì)混合云計(jì)算的作用和未來IT發(fā)展提出質(zhì)疑。他們認(rèn)為，大多數(shù)IT的未來將在公有云計(jì)算中，這很可能是以獨(dú)立的IT企業(yè)的形式。
在其演講中，他們指出，傳統(tǒng)IT可能做出的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。事務(wù)性系統(tǒng)已經(jīng)取代了以前的大量勞動(dòng)力，包括接線生、秘書和旅行社。雖然還可能進(jìn)行更多的漸進(jìn)式的改進(jìn)，但顯著提高生產(chǎn)力或節(jié)約成本是不可能實(shí)現(xiàn)了。對(duì)于這些類型的應(yīng)用程序，云計(jì)算可以幫助節(jié)約一些成本，但也不會(huì)特別顯著。
事實(shí)上，IT能夠做出的最大財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)就是降低IT支出到行業(yè)平均水平。換句話說，IT目前的最大貢獻(xiàn)就是消減預(yù)算到特定市場(chǎng)內(nèi)同行們所追求的的最低水平。
“新IT”應(yīng)用程序強(qiáng)調(diào)參與性
然而，McKinsey顧問稱，對(duì)于有些應(yīng)用程序，云計(jì)算將作為推動(dòng)器，與事務(wù)性系統(tǒng)不同，這些應(yīng)用程序提供了先前發(fā)展的重要潛能。
McKinsey將其稱為“新IT”，傳統(tǒng)IT和新IT的區(qū)別如下：
● 傳統(tǒng)IT：勞動(dòng)自動(dòng)化、個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率和非人規(guī)模計(jì)算(nonhuman-scale computing)(例如記錄數(shù)字化)
● 新 IT：業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)和數(shù)字產(chǎn)品
對(duì)于新IT，他們給出了一些例子：亞馬遜交叉銷售(業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型)、Deloitte團(tuán)隊(duì)使用Yammer來協(xié)作以及谷歌AdWords被作為數(shù)字產(chǎn)品來提供。
新IT的常見術(shù)語是“系統(tǒng)交織(systems of engagement)”，這突出了新IT應(yīng)用程序的數(shù)字化、社會(huì)化和可擴(kuò)展性。新IT旨在與客戶更緊密地合作來發(fā)現(xiàn)和確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)和提高收入。這是CEO非常感興趣的領(lǐng)域，并且他們確定云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑。
與傳統(tǒng)IT的云計(jì)算不同，其主要目的在于降低成本，而CEO希望看到新IT的云計(jì)算能夠提高業(yè)務(wù)靈活性和提供彈性容量。對(duì)于CEO而言，降低成本只是第三個(gè)云計(jì)算優(yōu)勢(shì)。
新IT出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)IT該何去何從?
對(duì)于CIO而言，問題是CEO不相信他們目前的IT企業(yè)能夠部署新IT，他們將尋求公共云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施。更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO很可能會(huì)創(chuàng)建另一個(gè)平行的新的IT部門，不使用傳統(tǒng)環(huán)境和傳統(tǒng)功流程及做法。
傳統(tǒng)IT希望通過云計(jì)算在既定做法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式效率增加，而CEO希望新IT創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)更深入的客戶關(guān)系，而完全不需要現(xiàn)有的IT部門的參與。
CEO考慮建立一個(gè)獨(dú)立的平行的IT也表明他們對(duì)目前IT的強(qiáng)烈不滿。然而，在某種程度上，這是因?yàn)锳WS的增加，影子IT的增加，并且，出現(xiàn)了一種新型的云計(jì)算買家。
我們并不清楚McKinsey所描述的現(xiàn)象的普遍程度，但毫無疑問的是，傳統(tǒng)IT正受到“圍攻”：按需計(jì)算的出現(xiàn)，以及試圖實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和創(chuàng)造更好的產(chǎn)品不耐煩的CEO。有一件事情是可以肯定的：與普遍的“更快的服務(wù)臺(tái)支持”的IT愿景相比，云計(jì)算將帶來完全不同的結(jié)果。