兩家都置身窘境，耐克更有變革動(dòng)能；可穿戴設(shè)備的興起，是它們?cè)谝黄鸬牧紮C(jī)

上個(gè)夏天，我入手了一支Nike+的Fuelband手環(huán)，除了偶發(fā)性腦殘忘戴，簡(jiǎn)直視如己出。它管記錄我每天消耗的卡路里、步數(shù)，有沒有達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)值。到了秋天，我又手滑入了一枚iPod nano 7。我本來對(duì)nano的期待只是聽歌，但隨即發(fā)現(xiàn)，它也能記錄我的運(yùn)動(dòng)量，也能同步到Nike+官網(wǎng)。因?yàn)镕uelband的存在，我不禁對(duì)它生出了點(diǎn)愧疚感。

每次把這倆擺在一起，我就一遍一遍想：蘋果干嘛不收了耐克？為什么我手腕上戴的不直接是一個(gè)音樂體感計(jì)？它可以叫iNike+。

蘋果跟耐克在2006年就有過基于iPod的體育+音樂的合作，推出了一組套件：帶傳感器的Nike+運(yùn)動(dòng)鞋，和能對(duì)接iPod的無線接收器。iPod據(jù)此來記錄佩戴者的跑步和鍛煉體驗(yàn)。蘋果店現(xiàn)在還在把它們當(dāng)自家產(chǎn)品的外設(shè)來賣。

2011年，耐克推出Nike+ Fuelband腕帶。11月，美國(guó)、加拿大和英國(guó)的蘋果實(shí)體店和在線商店開賣FuelBand。雖說，蘋果在線商店也賣飛利浦的智能燈泡Hue，也賣森海塞爾的耳機(jī)，也賣迪士尼的觸控筆，但有理由相信，蘋果跟耐克比他們更親密：

2012年7月的太陽谷Allen&Co年度大會(huì)上，蘋果CEO庫(kù)克被媒體拍到，手上戴著當(dāng)時(shí)還未上市的Nike+ FuelBand Ice。更遠(yuǎn)的是，早在2005年11月，庫(kù)克就以蘋果COO的身份加入了耐克董事會(huì)，并成為耐克的薪酬委員會(huì)成員。穩(wěn)坐至今。

有了這些前緣，我出于憊懶，希望兩家合體的心愿就不是那么脫線了，以下是深度心路歷程：

兩家品牌內(nèi)涵很合

耐克跟喬布斯時(shí)代的蘋果給用戶的印象都是：我行我素、簡(jiǎn)潔、酷。在此之外，“運(yùn)動(dòng)”這個(gè)元素里還有動(dòng)感、韌性和人文關(guān)懷——從這個(gè)意義上，耐克的品牌內(nèi)核豐富過蘋果。

蒂姆·庫(kù)克走的是儒雅風(fēng)，明顯不會(huì)延續(xù)喬布斯式的酷拽風(fēng)格，又趕走了繼承了喬式脾氣的Scott Forstall，在硬件之外主推的Siri、地圖、Passbook乃至蘋果電視打的都是服務(wù)牌。這就值得把姿態(tài)放低，向耐克請(qǐng)教在品牌營(yíng)銷上的資源和經(jīng)驗(yàn)積累，學(xué)學(xué)策劃“活出你的偉大”。

兩家都置身窘境，耐克更有變革動(dòng)能

雖然成了美國(guó)歷史上市值最高的公司，但喬布斯去世后，蘋果就創(chuàng)新不力。他在產(chǎn)品上的努力目前看來不過是縫縫補(bǔ)補(bǔ)：拉長(zhǎng)iPhone、擠小iPad、削薄iPod。去年Q3蘋果在全球智能手機(jī)出貨量中的份額下降到了15%，而去年Q1這數(shù)字還是23%。iPad的地盤也被Android平板們侵蝕。剛推個(gè)地圖，槽點(diǎn)就完勝亮點(diǎn)；蘋果電視還沒起跑，對(duì)手們已經(jīng)出貨了。

庫(kù)克試圖通過iPhone 5的新尺寸、新數(shù)據(jù)接口，來構(gòu)筑封閉的硬件生態(tài)，并嘗試給用戶提供語音、地圖、支付等服務(wù)。但在產(chǎn)品的守成背景下，這只能說明：蘋果還是很強(qiáng)，但是不酷了。你能轉(zhuǎn)型成另一個(gè)亞馬遜嗎？人貝索斯已經(jīng)為今天布局了15年。

耐克過得也不如意。2013財(cái)年，它Q1（2012年6月到8月）、Q2（9月到11月）兩個(gè)季度的凈利潤(rùn)分別下滑了12%和18%。它寄望最高的中國(guó)市場(chǎng)也傷它最深，銷售額下滑了11%到5.77億美元。說是歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，它的德國(guó)的老對(duì)手阿迪達(dá)斯卻追勢(shì)甚猛：Q3（7月至9月）凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%至3.44億歐元，預(yù)計(jì)2013年還將實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

這也是為什么去年耐克急著求變，先后賣掉了Umbro、Cole Haan等子品牌，決心把精力集中在更有潛力的Nike、 Jordan、 Converse、Hurley等主線品牌上，又開始試水電商、把社會(huì)化媒體營(yíng)銷業(yè)務(wù)從AKQA、W+K、Mindshare與R/GA等代理商手中收回來，自主運(yùn)營(yíng)。

窘境歸窘境，我這只運(yùn)動(dòng)盲也忍不住贊一下耐克。一家運(yùn)動(dòng)服裝和裝備公司，變革起來眼光和速度都絲毫不差于科技公司，它展現(xiàn)出來的品牌精神還是又拽又酷：快速適應(yīng)，引領(lǐng)意識(shí)強(qiáng)烈，行動(dòng)果決靈活。Just Do It。這種精神，恰恰是現(xiàn)階段的蘋果需要提振、重構(gòu)的。

可穿戴設(shè)備的興起，是它們?cè)谝黄鸬牧紮C(jī)

有傳聞?wù)f，蘋果在研發(fā)iWatch，計(jì)劃把藍(lán)牙和iOS向更微型產(chǎn)品的移植。而同樣的嘗試，耐克玩得更早更帥：2011年初，耐克就跟GPS和地圖公司TomTom合作推出了一款運(yùn)動(dòng)腕表Nike+ SportWatch GPS，除了預(yù)期內(nèi)的運(yùn)動(dòng)計(jì)量、GPS定位，這塊表還能接個(gè)外設(shè)來查探心率。更妙的是，上個(gè)月，荷蘭國(guó)際合作銀行發(fā)布的報(bào)告稱，蘋果公司近期可能會(huì)收購(gòu)TomTom。

說回“測(cè)心率”這件事。這事沒什么難度，已經(jīng)有APP借助平板的攝像頭就能實(shí)現(xiàn)了。但我想說的是，借助隨身傳感器來檢測(cè)體能、健康數(shù)據(jù)，再邁向體感交互智能，這是讓人眼睛一亮的路數(shù)。

平板時(shí)代之后，人人都知道可穿戴裝備是下一個(gè)趨勢(shì)，但要是只滿足于把手持設(shè)備改成披掛設(shè)備，技術(shù)還停留在觸摸交互和語音交互層面，未免也太不思進(jìn)取。在可穿戴技術(shù)時(shí)代，值得玩的是體感交互智能。在這個(gè)方向上，無論是眼鏡、手套、手表、衣鞋，用戶訴求都是給人體開掛，未來甚至是要奔著可嵌入的虛擬器官去的。

說到對(duì)人體的探索和服務(wù)，這正是耐克的看家本事。在這上面，耐克對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)探索意識(shí)絲毫不差于科班科技公司。減震、支撐、助力……做運(yùn)動(dòng)服裝和裝備出身的耐克在人體工程學(xué)上的技術(shù)積累從1970年代就開始了，它死磕的就是怎么讓設(shè)備適應(yīng)人、服務(wù)人。從1980年代在Air Max系列運(yùn)動(dòng)鞋里試加空氣軟墊開始，光是一個(gè)氣墊減震，它就搞出了至少7種技術(shù)，探索接近極致。

耐克還把實(shí)驗(yàn)精神從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)裝備鋪到了數(shù)碼外設(shè)上：帶體感器的腕帶、鞋、手表。去年6月，它還試著發(fā)布了一款叫做Coach的平板電腦。每一款都很引領(lǐng)，不是平庸的跟風(fēng)之作。當(dāng)時(shí)我在虎嗅文章中調(diào)侃說，耐克果然“Just Do IT”。不久前，耐克推過一款高爾夫球桿VR_S Covert 一號(hào)木，亮點(diǎn)就是通過提升慣性力矩來增加球桿的容錯(cuò)性。這種帶有極客氣質(zhì)的技術(shù)造詣，眼下的消費(fèi)電子公司哪里有？

科技正在工具化，而科技找一個(gè)落地的實(shí)體才是趨勢(shì)。蘋果試過了音樂，試過了通訊，跟耐克試過運(yùn)動(dòng)，也試過了移動(dòng)大平臺(tái)，但僅僅滿足于娛樂視覺和聽覺、滿足于抓住眼球跟手指太局限了，不妨再做些深度探索。而一直在戶外與競(jìng)技場(chǎng)挖掘消費(fèi)需求的耐克，正有這種把技術(shù)回歸成工具的能力，讓用戶借助工具來獨(dú)處、來感知自我。

最后，蘋果有錢

去年9月iPhone 5發(fā)布，蘋果的股價(jià)也從那時(shí)最高的702美元跌到了527美元，一下去了25%。更愁的是，一邊創(chuàng)新乏力，一邊手里的錢還多的花不出去。庫(kù)克去年發(fā)布了400多億美元的派息和股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃，但蘋果持有的1200多億美元現(xiàn)金，到2013財(cái)年末預(yù)計(jì)還會(huì)漲成1500多億。

而耐克，嘖嘖，總市值也不過470億美元。

回到2005年，庫(kù)克成為耐克董事會(huì)成員的那一天。當(dāng)時(shí)耐克CEO Mark Parker評(píng)價(jià)說：“他的全球技術(shù)知識(shí)以及在全球最知名品牌公司的經(jīng)驗(yàn)，將是他成為董事會(huì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。我們期待他為耐克做出貢獻(xiàn)。”

在我看來，時(shí)機(jī)到了。要是庫(kù)克給耐克找了個(gè)全球消費(fèi)電子領(lǐng)域最有號(hào)召力的品牌來當(dāng)買家或深度戰(zhàn)略合作者，不知算不算最好的貢獻(xiàn)？