微軟CEO史蒂夫·鮑爾默

　　導(dǎo)語：國外媒體周三撰文稱，面對移動平臺的崛起，微軟遲遲未能做出大膽而積極的響應(yīng)，主要是擔(dān)心對現(xiàn)有產(chǎn)品的蠶食。然而，蘋果多年前也曾面臨過同樣的難題，但正是由于主動順應(yīng)趨勢，自己革自己的命，才成就了蘋果今日的輝煌。

 

以下為文章全文：

蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)并不擔(dān)心產(chǎn)品之間的自相殘殺，但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)似乎就沒那么有底氣了。

iPhone已經(jīng)面市約5年，iPad也將推出第5代產(chǎn)品。然而，微軟的Office卻遲遲沒有兼容這些設(shè)備，也沒有登陸Android等其他大型移動平臺。

相反，微軟還是將這個最大的利潤來源綁定在自家的Windows 8和Windows Phone平臺上。他們的確有動力這么做：這種獨家模式可以確保其繼續(xù)銷售Windows 8和Windows Phone的系統(tǒng)授權(quán)。

但問題在于，隨著平板電腦和智能手機的崛起，PC市場已經(jīng)開始萎縮，而前兩大平臺目前被蘋果和谷歌主導(dǎo)。微軟正在憑借Windows Phone和Surface平板電腦努力開拓這一市場，但倘若無法成功，便有可能因為這種獨家模式而影響Office業(yè)務(wù)的增長。

這與蘋果約5年前的狀況大同小異。蘋果已經(jīng)擁有iPod和Mac，但iPhone和iPad的增長卻會蠶食這兩項業(yè)務(wù)。庫克的觀點很明確：如果我們不這么做，別人也會做。他在本周的高盛科技和互聯(lián)網(wǎng)大會上重申了這一觀點。

他說：“我第一次被問及產(chǎn)品自相蠶食的問題是在蘋果推出iBook時。筆記本在Mac系列中所占比例已達(dá)到四分之三或更高，Mac去年表現(xiàn)創(chuàng)下歷史記錄。iPad推出時，人們擔(dān)心這種產(chǎn)品將會殺死Mac。有關(guān)自相蠶食的問題已經(jīng)大幅抬頭，但事實上，我們不覺得這個問題有那么大。我們的基本信念是，如果我們不革自己的命，別人也會革我們的命。”

“尤其是在iPad的例子中，我要說的是Windows PC市場十分龐大，這個市場上的自相蠶食問題要比Mac或iPad大得多。我認(rèn)為，如果一家公司開始把自相蠶食作為產(chǎn)品開發(fā)的首要考慮因素，那也就意味著末日的開始。”

更糟糕的是，Office面臨的競爭問題也越發(fā)迫切。當(dāng)今有很多新興的辦公軟件都實現(xiàn)了跨平臺使用：Box、Salesforce.com和YouSendit幾乎都能兼容所有設(shè)備。

目前還不清楚微軟的Surface平板電腦能否實現(xiàn)iPad那樣的規(guī)模。Surface RT和Surface Pro的早期評價顯示，這似乎很難在短期內(nèi)實現(xiàn)。

如果將Office和Windows之外的所有業(yè)務(wù)都剔除，便會發(fā)現(xiàn)微軟的兩個不同的需求——一方面要維持PC銷量，以便銷售更多的Windows 8許可；另一方面還要將Office賣給所有的商務(wù)人士。這些目標(biāo)或許相互獨立，但其中一個目標(biāo)完全有可能要以犧牲另外一個目標(biāo)為代價才能實現(xiàn)。

公平地講，微軟在其他業(yè)務(wù)遭遇自相蠶食時表現(xiàn)得更為開放。例如，該公司既出售軟件，也擁有Azure云計算平臺，后者很容易蠶食前者。

但看看蘋果和微軟：蘋果已經(jīng)超過微軟成為全球第一大科技公司，而微軟仍在苦苦尋求復(fù)興之路。自相蠶食給庫克帶來了福音。

微軟遲遲未將Office引入移動平臺。自相蠶食是否也能給鮑爾默帶來福音？恐怕只有等到他親自做過才能知道。(思遠(yuǎn))