IaaS于2004年從一個(gè)單純的理念起步，于2006年進(jìn)入初創(chuàng)階段，而目前即將成為一項(xiàng)規(guī)模10億美元的業(yè)務(wù)?！ ?/span>
曾幾何時(shí)，亞馬遜只是一家“.com”時(shí)代的科技公司，以在線銷售圖書而知名。2003和2004年，亞馬遜希望簡化程序員和硬件工程師之間交互的內(nèi)部流程。許多企業(yè)也曾采取類似舉措，但亞馬遜有著更聰明的想法：為何不在同一個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)一款應(yīng)用，將亞馬遜多余的計(jì)算資源租賃給用戶?
2006年8月24日，亞馬遜“基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)”(IaaS)的公測版上線。該服務(wù)幫助企業(yè)租賃計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，并由第三方來管理。這是一場賭博，但亞馬遜賭贏了。IaaS目前是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)的一部分，該業(yè)務(wù)中還包含其他云計(jì)算產(chǎn)品，其營收被記入亞馬遜的“其他”業(yè)務(wù)中。
除AWS之外，亞馬遜的“其他”業(yè)務(wù)還包括非零售活動(dòng)，例如營銷推廣活動(dòng)、信用卡聯(lián)名協(xié)議，以及其他零售網(wǎng)站。不過分析師普遍認(rèn)為，亞馬遜的“其他”業(yè)務(wù)營收主要來自云計(jì)算服務(wù)，這部分營收的增長速度也很快。
亞馬遜的“其他”業(yè)務(wù)營收主要來自云計(jì)算服務(wù)。
IaaS于2004年從一個(gè)單純的理念起步，于2006年進(jìn)入初創(chuàng)階段，而目前即將成為一項(xiàng)規(guī)模10億美元的業(yè)務(wù)。
租賃服務(wù)器，并讓位于其他地點(diǎn)的其他人來管理服務(wù)器并非一個(gè)全新的理念。真正新穎的是服務(wù)定價(jià)模式。在亞馬遜的服務(wù)中，客戶只要點(diǎn)擊按鈕，即可按時(shí)間租賃服務(wù)器的計(jì)算資源。對于那些不太清楚未來計(jì)算需求的企業(yè)而言，這種模式具有極大的靈活性，且便于計(jì)算資源的快速部署。另一些公司隨后開始效仿亞馬遜。Rackspace、Terremark、CSC和Savvis等公司目前均提供類似服務(wù)。Gartner預(yù)計(jì)，2012年企業(yè)在IaaS領(lǐng)域的支出將達(dá)到62億美元，同比增長45.4%。
服務(wù)器空間正越來越重要。2002年，F(xiàn)riendster首先推出了社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并吸引了數(shù)百萬用戶。隨著大量用戶的涌入，用戶對Friendster的需求也在快速增長，而網(wǎng)站背后的代碼則要求更多的服務(wù)器。(作為對比，F(xiàn)acebook使用Ajax語言來開發(fā)，從而減少了對服務(wù)器的需求。)因此，F(xiàn)riendster面臨了計(jì)算資源的問題。例如，一些情況下網(wǎng)站響應(yīng)速度變得很慢，導(dǎo)致網(wǎng)站服務(wù)幾乎無法使用。
目前已無法了解，F(xiàn)riendster是否曾有機(jī)會(huì)快速創(chuàng)新，從而保持對MySpace和Facebook的優(yōu)勢。不過Friendster最終失去了機(jī)會(huì)。在其他社交網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展過程中，F(xiàn)riendster持續(xù)滑坡。2007年，Zynga將游戲變?yōu)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，建立了社交游戲業(yè)務(wù)。2008年，該公司獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，并于2009年4月成為Facebook平臺上規(guī)模最大的應(yīng)用開發(fā)商，每月活躍用戶數(shù)達(dá)4000萬。2011年，Zynga對Facebook的營收貢獻(xiàn)達(dá)到12%。與Friendster不同，Zynga成功應(yīng)對了流量暴漲。實(shí)際上，Zynga本身并沒有大量服務(wù)器或硬件基礎(chǔ)設(shè)施，而是幾乎完全依靠云計(jì)算技術(shù)，尤其是亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)。