2012年，用友經(jīng)歷了第三次轉(zhuǎn)型——從管理軟件全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)提供商。2013年開(kāi)年之際，用友又為自己提出了平臺(tái)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈共贏的發(fā)展的計(jì)劃。這也是用友在未來(lái)三年在整體業(yè)務(wù)發(fā)展上最核心的兩個(gè)策略。推進(jìn)軟件包、解決方案向平臺(tái)化模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)，也是用友在向云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的道路上邁出的關(guān)鍵一步。
加速平臺(tái)化，回歸產(chǎn)品技術(shù)
平臺(tái)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈共贏是用友2013年的兩大關(guān)鍵策略。
用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京，在1月21日舉行的2013年及新三年業(yè)務(wù)策略發(fā)布會(huì)上表示：“盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的表現(xiàn)，但企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩個(gè)問(wèn)題很重要--企業(yè)自身商業(yè)模式必須選擇和執(zhí)行正確。而產(chǎn)業(yè)鏈共贏就是更適合用友，也更正確的商業(yè)模式。用友要找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位和商業(yè)模式，通過(guò)兩方面的推進(jìn)，達(dá)到共贏。”
王文京還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，用友要做的就是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上把有自己核心技術(shù)的產(chǎn)品和平臺(tái)做好。在價(jià)值鏈中會(huì)更快速度地走向平臺(tái)和回歸產(chǎn)品技術(shù)。
用友最新平臺(tái)UAP目前也是全球少數(shù)幾個(gè)針對(duì)高端企業(yè)和政府組織應(yīng)用的高端平臺(tái)。而在此平臺(tái)上產(chǎn)生的NC6產(chǎn)品，不只在中國(guó)市場(chǎng)受到大型集團(tuán)企業(yè)的歡迎，在歐美企業(yè)的非主力的東南亞市場(chǎng)，用友NC6更是占據(jù)了市場(chǎng)的主力。
王文京在對(duì)用友的2012年總結(jié)中指出，其管理軟件業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)廠商比較的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上升。推出NC6也使得用友在高端市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)替代國(guó)際廠商的能力進(jìn)一步增強(qiáng);在財(cái)政、醫(yī)療衛(wèi)生、汽車、金融、煙草、地產(chǎn)與建筑、小微企業(yè)、制造、HR、審計(jì)等行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)的進(jìn)一步鞏固。
用友在2012年加大加快了云平臺(tái)與云應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)的投入與發(fā)展，私有云平臺(tái)UAP在大型集團(tuán)企業(yè)、智慧城市、智慧園區(qū)實(shí)現(xiàn)成功應(yīng)用。而向小微企業(yè)的云服務(wù)以及公共云服務(wù)(財(cái)稅/協(xié)同/營(yíng)銷/支付)開(kāi)始推廣。
王文京給用友的三年總體目標(biāo)規(guī)劃為：其一，軟件業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式與結(jié)構(gòu)升級(jí)到位，競(jìng)爭(zhēng)力亞州第一;其二，云平臺(tái)與云應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)培育成功，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先;其三，贏利能力、人均效益、收入規(guī)模顯著提升。
發(fā)布UAP和CSP兩大平臺(tái) 聚焦公有云和私有云
除了加快兩大核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，用友公司未來(lái)也會(huì)聚焦兩大平臺(tái)：面向大中型企業(yè)的私有云平臺(tái)——UAP平臺(tái);面向小微企業(yè)的公共云服務(wù)平臺(tái)——CSP平臺(tái)。這是用友集合三年來(lái)在云戰(zhàn)略方面的探索，推出的基于企業(yè)云平臺(tái)的系列方案與應(yīng)用服務(wù)。