云云搜索CEO劉駿 盤古搜索CEO王紅宇

 

以創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)入搜索市場(chǎng)的后來(lái)者并不多。近期接觸了其中的兩個(gè)，云云搜索CEO劉駿以及盤古搜索CEO王紅宇。兩個(gè)搜索引擎和兩個(gè)CEO之間，異遠(yuǎn)多過(guò)于同。

同：

1.雙方都強(qiáng)調(diào)以差異化為競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)。

2.兩家公司創(chuàng)業(yè)都在兩年上下，但均不披露詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

3.從產(chǎn)品上證明自己是近期重點(diǎn)，而不是獲取收入。

4.股權(quán)都是雙方吸引人才的方式之一。

5.都面臨如何處理好與人民搜索之間的關(guān)系。

異：

1.云云搜索著力點(diǎn)在網(wǎng)頁(yè)。云云試圖將人與人之間的關(guān)系引入搜索體系之中，進(jìn)而對(duì)搜索質(zhì)量加以改善和提升。原理近似于當(dāng)年谷歌將網(wǎng)頁(yè)之間的關(guān)系引入搜索體系之中(即PageRank體系)，使得搜索質(zhì)量得以顯著提升。

盤古搜索中心在移動(dòng)。作為新華社和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合成立的搜索引擎，重點(diǎn)放在移動(dòng)搜索領(lǐng)域順理成章。也正基于兩大股東背景，盤古搜索的“賣點(diǎn)”包括：搜索結(jié)果可以短信發(fā)送到手機(jī)、來(lái)自新華社的新聞及輿情等方面的支持。

2.劉駿出身谷歌。2010年谷歌調(diào)整在華政策之后，劉駿所負(fù)責(zé)的網(wǎng)頁(yè)搜索研發(fā)團(tuán)隊(duì)亦受波及，最終劉駿選擇離職創(chuàng)業(yè)。劉駿也是谷歌中國(guó)離職名單中，唯一帶走多位程序員的高管，云云搜索的谷歌創(chuàng)始班底有將近二十人。

王紅宇出身中國(guó)移動(dòng)。此前擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)。盤古搜索董事長(zhǎng)來(lái)自新華社，CEO則由中國(guó)移動(dòng)方面推選。起初，中國(guó)移動(dòng)黨委會(huì)討論盤古搜索CEO人選時(shí)，王紅宇并不是候選人之一。然而會(huì)后確定的人選是她。

3.創(chuàng)業(yè)兩年來(lái)，劉駿說(shuō)自己學(xué)到的最重要一點(diǎn)，就是找到共贏之路。除此以外，他還發(fā)現(xiàn)云云團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)跟在谷歌時(shí)完全不同：“在大公司里面，你做事情快點(diǎn)慢點(diǎn)無(wú)所謂，現(xiàn)在每一步都要很扎實(shí)，沒(méi)有退路”。

王紅宇則認(rèn)為從中國(guó)移動(dòng)到盤古搜索，她的個(gè)人風(fēng)格和心態(tài)都沒(méi)有變化。“說(shuō)句心里話，我本能愿意接受挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是有了挑戰(zhàn)之后怎么面對(duì)”，王表示。

4.劉駿強(qiáng)調(diào)顛覆。他希望云云的理念和實(shí)踐，能夠顛覆現(xiàn)有搜索的形態(tài)與格局。

王紅宇強(qiáng)調(diào)使命。作為“國(guó)家隊(duì)”，盤古搜索從一開(kāi)始就獨(dú)特的使命。

5.云云的會(huì)議室多以戰(zhàn)斗機(jī)命名。劉駿會(huì)和團(tuán)隊(duì)核心成員在會(huì)議室里，討論如何解決面臨的技術(shù)難題，例如大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理的關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)結(jié)果變化等問(wèn)題。

盤古的會(huì)議室多以各地風(fēng)景命名。王紅宇會(huì)和團(tuán)隊(duì)核心成員開(kāi)黨支部會(huì)議，研究“十八大”精神，并依此進(jìn)一步分析盤古搜索現(xiàn)在面臨什么問(wèn)題、應(yīng)該怎么解決。王紅宇說(shuō)“這是我們的背景決定的，但是我覺(jué)得這個(gè)很重要”。

6.有人員流失，劉駿說(shuō)云云需要淘汰機(jī)制。在谷歌班底之上，云云培養(yǎng)的新一代研發(fā)人員已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始承擔(dān)更重的工作。

有人員入職，王紅宇說(shuō)盤古能提供好的穩(wěn)定性，研發(fā)人員可以做些長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，而不局限于眼前。但同時(shí)王紅宇也強(qiáng)調(diào)盤古搜索不是一家慢公司。

7.云云搜索的危機(jī)來(lái)自很多方面。理論如何順利付諸實(shí)踐，是否真能借此改變格局，這些是劉駿需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。而運(yùn)營(yíng)的壓力對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司也不容忽視。從以前的專心研發(fā)到現(xiàn)在的面面俱到，劉駿正在學(xué)習(xí)和適應(yīng)這種變化。

盤古搜素的危機(jī)來(lái)自很多方面。能否吸引到更多的技術(shù)核心，怎樣真正整合利用新華社和中國(guó)移動(dòng)的現(xiàn)有資源，什么產(chǎn)品才能真正打動(dòng)用戶的心，這些是王紅宇需要面對(duì)的難題。從運(yùn)營(yíng)商到搜索創(chuàng)業(yè)者，王紅宇需要產(chǎn)品和技術(shù)方面的提升。

展望：

云云和盤古，一個(gè)是所謂“豪華班底”，一個(gè)是所謂“國(guó)家隊(duì)”。兩個(gè)從不同層面向搜索市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，各自有先天優(yōu)勢(shì)、也有明顯的短板。然而無(wú)論是技術(shù)還是出身，都不能推動(dòng)這兩家公司對(duì)現(xiàn)有格局造成實(shí)質(zhì)性威脅。

谷歌和百度高管均在不同場(chǎng)合分別說(shuō)過(guò)，這兩家公司已經(jīng)不是單純的搜索引擎公司。百度有一半的流量來(lái)自搜索之外，谷歌的服務(wù)和產(chǎn)品數(shù)量更不在百度之下。任何從一個(gè)點(diǎn)突破，迅速擊潰現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是不現(xiàn)實(shí)的幻想。

這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。堅(jiān)持下去需要毅力和正確的戰(zhàn)略選擇。