當(dāng)前，隨著虛擬化技術(shù)的迅速火熱，諸多IT廠商開(kāi)始在其產(chǎn)品上尋求突破。與此同時(shí)，伴隨虛擬化概念不斷的深入，IT技術(shù)不斷的力求著創(chuàng)新意識(shí)，此時(shí)，虛擬化技術(shù)在云計(jì)算時(shí)代下產(chǎn)生著巨大的推力，并逐漸開(kāi)始在服務(wù)器等企業(yè)IT架構(gòu)平臺(tái)上突顯出核心價(jià)值。

對(duì)于目前的中小企業(yè)而言，云計(jì)算的到來(lái)不斷的沖擊著企業(yè)IT組織架構(gòu)的組成模式，企業(yè)當(dāng)前面臨著IT架構(gòu)軟硬件及技術(shù)維護(hù)人員的成本支出等首要難題，對(duì)此，已形成了對(duì)于中小企業(yè)的資金壓力，與此同時(shí)，也同樣提高了他們部署云計(jì)算的門坎。

對(duì)于在瘦客戶機(jī)領(lǐng)域有著資深的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的升騰科技來(lái)講，除了在經(jīng)營(yíng)瘦客戶機(jī)硬件主業(yè)外還具有著資歷深厚的系統(tǒng)集成商。時(shí)至如今，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷換代升級(jí)，升騰科技的整體業(yè)務(wù)模式也有傳統(tǒng)的硬件供應(yīng)端轉(zhuǎn)向相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

在整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，業(yè)務(wù)服務(wù)上多少會(huì)形成些發(fā)展障礙，然而，在升騰科技一面，積極尋找行業(yè)內(nèi)的專業(yè)廠商進(jìn)行合作，在與VMware合作期間雙方的合作幫助了升騰提供給客戶適而可行的客戶解決方案，不但滿足了升騰客戶端的需求提供了相應(yīng)的解決方案，與此同時(shí)，而且還使得行業(yè)客戶自身享受到了瘦客戶機(jī)的優(yōu)越性。

當(dāng)前，隨著云計(jì)算的到來(lái)，傳統(tǒng)模式下的計(jì)算時(shí)代已經(jīng)逐漸被取締，以應(yīng)用互聯(lián)為中心的計(jì)算模式正在猶然興起。在增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游間合作粘性的同時(shí)，也不斷拉動(dòng)渠道向上探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)。顯而易見(jiàn)，如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為落地應(yīng)用，將成為方案商能否斬獲市場(chǎng)先機(jī)的決定因素。

一時(shí)間虛擬化成就了企業(yè)IT后臺(tái)的時(shí)代基石，技術(shù)層面來(lái)看，它整合了包含計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等IT資源。此外，在客戶端上，進(jìn)行了簡(jiǎn)化管理及有效改善用戶體驗(yàn)、提升其安全性和訪問(wèn)云、與云協(xié)作效率的有效利器。

對(duì)于渠道方面，更多的傳統(tǒng)銷售商正積極達(dá)成與SI/ISV的合作，長(zhǎng)期的合作伙伴合作將有助于渠道本身業(yè)務(wù)能力的提升，與此同時(shí)，通過(guò)與合作伙伴間的無(wú)縫連接，更有助于合作伙伴進(jìn)行鞏固其市場(chǎng)占有力，開(kāi)拓和創(chuàng)新新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，對(duì)于升騰這樣的以硬件業(yè)務(wù)為主的供應(yīng)商而言，更為有利的開(kāi)拓其對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)程。

虛擬化技術(shù)是云計(jì)算的基礎(chǔ)，企業(yè)在建立基礎(chǔ)架構(gòu)云過(guò)程中首先要進(jìn)行部署虛擬化，一攬子稱所有雞蛋，這不免讓原本打算投入云中的企業(yè)感到擔(dān)憂

對(duì)企業(yè)而言，云計(jì)算能夠從實(shí)際上為企業(yè)降低成本、進(jìn)行資源的管理分配，提高生產(chǎn)力，相比之下，企業(yè)更加迫切的需要這種新的IT資源使用模式。然而企業(yè)云計(jì)算部署的同時(shí)也會(huì)遇到進(jìn)退兩難的困境，企業(yè)云計(jì)算的建設(shè)也面臨著這樣的問(wèn)題，革命還是漸進(jìn)，這代表著企業(yè)構(gòu)建云計(jì)算的兩個(gè)方向。

存在即合理，不管是什么類型的云的構(gòu)建方式，都會(huì)引起不同的企業(yè)用戶的注意，企業(yè)應(yīng)用千姿百態(tài)，IT基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀也不盡相同，那么，實(shí)現(xiàn)云的途徑也并非只有一種。殊途同歸，盡管企業(yè)邁進(jìn)云的方式不同，但過(guò)程中的一些共同的“誤區(qū)”是需要注意的。

在云計(jì)算如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，SI等合作伙伴的渠道定位正逐漸呈現(xiàn)分層化、差異化，這對(duì)于供應(yīng)商而言形成了行業(yè)部署的重點(diǎn)，并幫助其擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，有效的達(dá)成產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋，以服務(wù)贏取客戶的認(rèn)可。云計(jì)算在與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的同時(shí)，應(yīng)避免“為云而云”;企業(yè)級(jí)虛擬化是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算資源管理的基礎(chǔ)，此外，應(yīng)該著重考慮資源池的擴(kuò)展性、安全性等方面的管理。

不可否認(rèn)，在云計(jì)算的不斷沖擊下，SI只有不斷提升自身的實(shí)力才能在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)有利地位。SI在當(dāng)前的市場(chǎng)中已占據(jù)了關(guān)鍵位置，云計(jì)算來(lái)臨時(shí)，SI所充當(dāng)?shù)慕巧珮O其關(guān)鍵，諸多SI感受想必是心思澎湃的，由此，SI在云計(jì)算時(shí)代諸將贏得更多新的發(fā)展機(jī)遇。