編者按：本文作者Andy Rachleff在斯坦福商學(xué)院研究生院教授科技創(chuàng)業(yè)相關(guān)方面的課程，這是他發(fā)表在wealthfront博客上的一篇文章。

每年臨近畢業(yè)，我有很多斯坦福商學(xué)院的學(xué)生都想進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司工作，他們會(huì)征求我的意見(jiàn)：應(yīng)該去什么樣類型的創(chuàng)業(yè)公司工作？但是每次我都會(huì)給出讓他們失望的答案：不要去創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)槟氵€沒(méi)有準(zhǔn)備好。

其實(shí)我非常希望看到他們的第一份工作是在一家勢(shì)頭不錯(cuò)的中型公司，因?yàn)檫@些公司最有可能取得成功。為什么我將成功看的如此重要？因?yàn)槌晒Φ墓灸転槟銕?lái)更多的信譽(yù)，會(huì)讓你在行業(yè)里更有影響力。在一家快速成長(zhǎng)的公司工作兩年你獲得的成長(zhǎng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你在一家發(fā)展緩慢的初創(chuàng)企業(yè)，而且你未來(lái)的機(jī)會(huì)要多得多。

當(dāng)你離開這些成功的公司時(shí)，你的前景一片開闊，沒(méi)有人在意你是不是一家公司的前10名或者前20名員工，每一家企業(yè)想要招聘或者每一個(gè)投資人想要投資的都是那些身背成功經(jīng)驗(yàn)的人。

一家成功的企業(yè)也會(huì)讓你獲得更有價(jià)值的東西：行業(yè)洞察力。如果你是這些行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)中的一份子且對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了熱情，你可能非常想要自己去建立一家有獨(dú)特視野且偉大的公司。

Facebook的教訓(xùn)

也許佐證我的觀點(diǎn)的最好的例子是Facebook，在2006-2007畢業(yè)季，我的一些學(xué)生收到了一家年收入5000萬(wàn)美元的中型公司的offer-來(lái)自Facebook的offer，但是其中的一些人想要拒絕這份工作機(jī)會(huì)：他們覺(jué)得在一家已經(jīng)走上正軌且發(fā)展迅速的公司里工作只能去做一顆螺絲釘，這很快會(huì)讓人感到厭煩。

當(dāng)然其中也有一些學(xué)生最后聽從了我的建議加入了Facebook，這些人受益良多，這些人現(xiàn)在完全有能力開辦自己的企業(yè)、做風(fēng)險(xiǎn)投資或者去大熱門的公司挑選一個(gè)不錯(cuò)的職位，他們將命運(yùn)掌握在了自己手中。

我大部分的學(xué)生最關(guān)注的并不是賺錢這件事情，他們選擇我的課程是因?yàn)樗麄兿胍蔀橛?ldquo;影響力”的人。他們充滿熱情甚至迫不及待想要大干一場(chǎng)，當(dāng)他們聽到我說(shuō)“你們還沒(méi)有準(zhǔn)備好”這些話，很多人立即充滿了失望。

但是他們應(yīng)該明白，匆忙走上創(chuàng)業(yè)的道路成功的幾率其實(shí)很小，如果你愿意在一家增長(zhǎng)勢(shì)頭良好的中型企業(yè)里工作幾年，那你獲得的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)讓你未來(lái)的職業(yè)道路越走越寬。

對(duì)于“年輕時(shí)應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愠錆M了精力”這種話我不屑一顧，對(duì)于成功來(lái)說(shuō)最重要的不是精力，是你的視野和洞察力，而這些都是需要靠經(jīng)歷和積累才能獲得的。

為什么要去中型迅速成長(zhǎng)的科技公司？

我每年都會(huì)為我的學(xué)生提供40-50家這樣的企業(yè)作參考，這些企業(yè)名單是我跟10-15家的頂級(jí)風(fēng)投交流后得出的結(jié)果，在文章的最后會(huì)為大家列出這些企業(yè)并且附上它們的招聘鏈接。

我們推薦給大家這些科技企業(yè)時(shí)只考慮公司的成長(zhǎng)性，我們覺(jué)得這比你能獲得的收入、職位頭銜都要重要。這些企業(yè)的年收入在2000萬(wàn)-3億美元之間，它們?cè)鲩L(zhǎng)迅速并且在可預(yù)期的未來(lái)會(huì)保持這種增長(zhǎng)勢(shì)頭。

為什么不推薦創(chuàng)業(yè)公司呢？大部分的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終，這意味著加入它們的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的回報(bào)將會(huì)不成比例。這個(gè)理念對(duì)于投資來(lái)說(shuō)也很重要：以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的回報(bào)。

為什么會(huì)對(duì)企業(yè)收入上限做出規(guī)定？我們通過(guò)企業(yè)收入來(lái)區(qū)隔企業(yè)規(guī)模，因?yàn)樵谝粋€(gè)上了規(guī)模的企業(yè)，你學(xué)到的東西將完全無(wú)法對(duì)你未來(lái)的創(chuàng)業(yè)起到任何幫助，舉個(gè)例子：假如你加入今天的Facebook或者Google，你將會(huì)花大量的時(shí)間去熟悉如何利用好公司已有的資源與市場(chǎng)地位，這些在初創(chuàng)企業(yè)里根本用不到。雖然3億美元這個(gè)數(shù)字有些主觀，但是公司建設(shè)課程一般以3億美元來(lái)做區(qū)隔。

我的那些收起創(chuàng)業(yè)野心加入中型且增長(zhǎng)勢(shì)頭良好公司的學(xué)生比那些一離開學(xué)校就開始創(chuàng)業(yè)的學(xué)生看起來(lái)要成功許多，他們第一份工作的經(jīng)驗(yàn)讓他們積累了足夠多的專業(yè)知識(shí)與對(duì)行業(yè)的洞察力，這確保他們之后的職業(yè)發(fā)展會(huì)很順利。

這些學(xué)生在離開自己的第一份職業(yè)之后，有的人加入了熱門的創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任了重要的職位，有的人自己創(chuàng)業(yè)建立了公司并迅速獲得了資本的青睞。我覺(jué)得他們很聰明：他們花時(shí)間為自己的創(chuàng)業(yè)生涯做好準(zhǔn)備，而且能看到他們的事業(yè)正在起飛。