模式一：進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈。我接觸的為數(shù)不少的投資者第一反應(yīng)是中國(guó)企業(yè)只是掙利潤(rùn)很低的血汗錢，沒(méi)有技術(shù)含量，毛利率低。其實(shí)這是一種有色眼鏡。在全球分工體系中，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)與國(guó)際巨頭合作，提供解決問(wèn)題的優(yōu)化方案，不斷獲取訂單，本身就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而且也是中國(guó)電子行業(yè)技術(shù)水平提高的標(biāo)志。全球只有一個(gè)蘋果，但也只有一個(gè)三星和鴻海。在傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)中，我們誕生了華為，在新時(shí)代再出現(xiàn)一批世界級(jí)企業(yè)也是大概率事件。

模式二：軟硬件一體化是大勢(shì)所趨。到了智能手機(jī)時(shí)代，蘋果開(kāi)創(chuàng)了 App store+iPhone 的模式，本質(zhì)上是軟硬件一體化，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游：硬件終端粘住用戶，軟件服務(wù)平臺(tái)獲取用戶價(jià)值。這種軟硬一體化極大地增強(qiáng)了蘋果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得了空前的商業(yè)成功。隨著粘性提高，消費(fèi)者在iPhone上停留的時(shí)間越來(lái)越多，那么虛擬世界改變我們的實(shí)體世界的預(yù)言就會(huì)發(fā)生。App store就是一個(gè)核心，開(kāi)放式的平臺(tái)意味著背后是數(shù)量眾多的軟件開(kāi)放商，很可能進(jìn)一步打擊傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的最后堡壘。

模式三：一云多屏是大趨勢(shì)。不同智能終端之間不是孤立的，而是聯(lián)動(dòng)的，完全可以實(shí)現(xiàn)一云多屏。其實(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少 一云多屏 模式的企業(yè)，這些企業(yè)提供云服務(wù)平臺(tái)，向不同終端屏分發(fā)。在目前階段，并非所有終端屏都可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，但這種模式可以建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有些屏是用來(lái)變現(xiàn)價(jià)值的，有些屏是用來(lái)粘住用戶的。因此，這個(gè)領(lǐng)域很可能出現(xiàn)可以做大的平臺(tái)型服務(wù)企業(yè)。

模式四：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價(jià)值越來(lái)越大。智能終端普及和多屏互動(dòng)帶來(lái)的是傳播效應(yīng)的快速放大，這對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)應(yīng)用價(jià)值的快速變現(xiàn)非常有利。例如，一款移動(dòng)游戲(憤怒的小鳥(niǎo))可以瞬間風(fēng)靡全球，一個(gè)好的娛樂(lè)節(jié)目(中國(guó)好聲音)可以在1個(gè)月內(nèi)做到收視率全國(guó)第一。

尋找強(qiáng)者恒強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。展望未來(lái)，以上四種商業(yè)模式分別對(duì)應(yīng)智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的四個(gè)不同環(huán)節(jié)(元器件-終端-平臺(tái)-內(nèi)容)，但共同指向各個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)者恒強(qiáng)。我們可以去尋找至少抓住了一種商業(yè)模式的優(yōu)秀企業(yè)，或者在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域抓住了一種商業(yè)模式的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)，緊密跟蹤，陪同其強(qiáng)者恒強(qiáng)。